Especialista em desenvolvimento de canal de vendas:Atuação como ponto focal do canal de vendas na Matriz, responsável pela gestão operacional e implantação de novas estratégias e campanhas. Suporte às Regionais e pontos de venda em nível nacional. Interface e alinhamento interno com as demais áreas de negócio da Cia.Analista de Projetos sênior: Atuação como líder de Projetos no Escritório Corporativo responsável por alinhamento de escopo, papéis e responsabilidades; construção de cronogramas de trabalho com identificação de atividades, prazos e interdependências; e suporte aos gestores no acompanhamento recorrente das iniciativas. Elaboração de relatórios e apresentações executivas com recomendações, pontos de decisão e gaps relevantes.Analista de Gestão de Projetos Estratégicos:Área de PMO da diretoria de Relacionamento com o Cliente, trabalhando como gestora de projetos da diretoria, desenvolvendo o planejamento, estruturação e controle de projetos estratégicos, bem como reporte e apresentações para diretoria interessada.

Atuação como PMO: realização do acompanhamento do avanço físico e financeiro, monitoramento dos processos de mudanças do projeto. Suporte em pesquisa de mercado, estruturação do site e divulgação do serviço.

Projeto PMO CENPES – Petrobras Implantação de Escritório de Projetos no Centro de Pesquisa da Petrobras. Responsável pela orientação e otimização dos processos de gestão dos projetos da Engenharia Básica. Projeto Mexilhão – Petrobras Implementação do PMO para auxiliar a engenharia Petrobras na gestão do projeto Mexilhão, que compreende a construção de uma plataforma fixa. Principais produtos do suporte a engenharia: Suporte a gestão dos contratos; Elaboração de relatórios e aditivos; Processo de gerenciamento de documentos e Relatórios de avaliações de inconsistências. Projeto GeDIg de Barracuda – Petrobras Atuação como PMO: realização do acompanhamento do avanço físico e financeiro do projeto, elaboração de relatórios gerenciais que incluem a revisão dos custos planejados e realizados e monitoramento dos processos de mudança e pendências do projeto . Projeto CENPES - Petrobras Gestão dos projetos de Pesquisa e Desenvolvimento do Centro de Pesquisa da Petrobras (CENPES), como parte do processo da implantação do PMO. Responsável pela orientação e otimização dos processos de gestão das áreas de Pesquisa e Desenvolvimento da empresa, estruturando padrões de gestão ligados diretamente ao setor de planejamento e controle dos projetos, desenvolvendo produtos pertinentes ao escritório de projetos bem como o planejamento, estruturação, execução e controle dos projetos no MS Project.