Camila Rodrigues Arantes Email & Phone Number

Atividades com foco em gerenciamento de receita, pricing, melhoria de performance, desenvolvimento de planejamento estratégico e estruturação e execução de turnaround. Participei de projetos na captura de oportunidades de melhorias de resultados, através de metodologias tais como: diagnóstico, estruturação de grupos de trabalho, definição de modelo de gestão e acompanhamento de resultados. Fui responsável também por processos de revisão de portfólio de produtos, S&OP e mapeamento de oportunidades na área de pricing com objetivo de maximização da receita e na implementação de uma nova estrutura de DRE Gerencial. Trabalhei na implementação do modelo de Gestão Matricial de Despesas (GMD), OBZ, reestruturação de empresa e valuation. Realizei projeto de diagnóstico de melhoria de performance nos EUA.Na G&A participo de projetos em diversos setores como: varejo, indústria, laticínios, instituições financeiras, armas, livros, entre outros, desenvolvendo atividades de melhoria de performance em diversas áreas.

- Key User responsável pelo Implementação do sistema SAP módulo SD com rollout do template global iniciado na América do Norte (EUA)- Mapeamento e desenvolvimento de todo processo de Revenue Management, identificação das novas oportunidades e planejando a integração do sistema e dados para nova fábrica da empresa em GO- Análise e mapeamento da Interface do sistema Salesforce, EDI, Mastersafe, Repom- Desenvolvimento do novo processo de exportação, desde mapeamento do mercado internacional, determinação de preço para cliente final e Intercompany

- Atuei diretamente na elaboração dos modelos de precificação, por canal/segmento, mercados, que englobam todas as linhas de produtos de cobre e coprodutos- Analisei e monitorei os preços praticados pela concorrência, possíveis oportunidades e riscos à política comercial buscando o posicionamento estratégico da empresa (market share) e possibilidades de obtenção de vantagem competitiva- Acompanhei e desenvolvi relatórios para análise de resultados gerenciais com prêmios, margem de rentabilidade e relatório mensal de performance de vendas da empresa frente aos concorrentes, com base em informações de mercado- Identifiquei e participei da elaboração de feiras, eventos, comunicação da marca, desenvolvimento de catálogos, a fim de fortificar a empresa e marca/produtos

São Paulo Area, Brazil

- Acompanhei a competitividade dos produtos juntamente com a área de Planejamento de Produtos e Marketing, comparando e analisando os preços da concorrência através de KPI e definindo as estratégias - Analisei e estruturei a estrutura de formação de preço (Preço Público Sugerido, Cadeia de impostos, Preços de atacado e receita líquida)- Analisei o volume de vendas, mix e preços, apoiando os incentivos de vendas, descontos, bônus, “taxa zero” e demais despesas de vendas- Controlei e analisei os preços e margem tanto para lançamento de novos produtos quanto para alteração dos vigentes, determinando preços ideias e políticas/limites de desconto, além de analisar e monitorar os preços por região e segmento- Ajudei na reestruturação do SAP em conjunto com o time de TI conforme as regras específicas de cada modalidade de venda, ou seja, adequação de desconto, adicionais, condições especiais e impostos

Santo André

- Realizei junto à equipe de T.I a atualização do sistema interno B2B, para realizações de pedidos e consulta de preço- Construção de KPI e estratégia de vendas para aumento e performance de vendas

- Atuei no atendimento e suporte aos revendedores;- Organizei as emissões de Notas de crédito e Débito realizadas para os clientes;- Atuava como suporte interno aos gerentes comerciais, tais como atividades administrativas

Certificação Em Administração Financeira, Business/Commerce, General

Turnaround - Certificado Em Reestruturação De Empresas, Business/Commerce, General

Pós-Graduação Em Vendas E Marketing

Bacharel Em Administração De Empresas