• Création et développement de l’entreprise.• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie commerciale et marketing.• Management de l'équipe marketing, achat et commerciale.

• Contexte de fusion de 4 sociétés.• Management de l’équipe informatique.• Unification et sécurisation des systèmes d'informations des sociétés fusionnées.• Maintien de la continuité et de la qualité de service des réseaux et des systèmes.• Pilotage de l’évolution des fonctionnalités de l’ERP, du CRM et du WMS selon les évolutions stratégiques et métiers.• Gestion de l’environnement multisite VPN et de la sécurité associée.• Mise en place de la plateforme digitale BtoB… Show more • Contexte de fusion de 4 sociétés.• Management de l’équipe informatique.• Unification et sécurisation des systèmes d'informations des sociétés fusionnées.• Maintien de la continuité et de la qualité de service des réseaux et des systèmes.• Pilotage de l’évolution des fonctionnalités de l’ERP, du CRM et du WMS selon les évolutions stratégiques et métiers.• Gestion de l’environnement multisite VPN et de la sécurité associée.• Mise en place de la plateforme digitale BtoB adherentpsd.com et BtoBtoC neplamarque.com.• Pilotage du budget informatique (réduction par trois suite aux fusions/acquisitions).• 2020 - 2023 Sourcing produits : o Sourcing de produits de protection pendant la crise COVID. o Sourcing de produits de la marque NEP.• Q3 2023 - Q1 2024 Formation force de vente : o Accompagnement terrain de la force de vente de 8 commerciaux, formation sur les techniques de vente des produits NEP. Show less

• Management de l’équipe de direction composée de 5 directeurs au sein de l’entreprise de 70 employés : directeur commercial, directeur marque propre, directeur marketing et enseigne, directeur centrale d’achat et de référencement, et directeur IT.– Chiffre d'affaires total consolidé atteint : 25 M€ annuel.• Création et mise en place de la marque propre NEP La Marque, englobant 300 produits (compléments alimentaires, dispositifs médicaux, diagnostic, coutellerie, hygiène et beauté)… Show more • Management de l’équipe de direction composée de 5 directeurs au sein de l’entreprise de 70 employés : directeur commercial, directeur marque propre, directeur marketing et enseigne, directeur centrale d’achat et de référencement, et directeur IT.– Chiffre d'affaires total consolidé atteint : 25 M€ annuel.• Création et mise en place de la marque propre NEP La Marque, englobant 300 produits (compléments alimentaires, dispositifs médicaux, diagnostic, coutellerie, hygiène et beauté). Analyse de marché, sourcing et négociation des achats auprès de 30 fabricants en France et à l’international :– Chiffre d'affaires atteint : 7 M€ annuel.• Création et mise en place de la centrale d'achat pharmaceutique NEPENTHES, regroupant 2500 produits sur la plateforme logistique de 4000 m². Analyse de marché et négociation des achats auprès de 40 laboratoires :– Chiffre d'affaires atteint : 7 M€ annuel.• Création et mise en place de l’enseigne Nepenthes, du concept jusqu’au déploiement :– Réseau de 250 pharmacies sous enseigne.• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie pour le développement commercial de la marque de distributeur NEP La Marque, de la centrale d’achat NEPENTHES, et de l’enseigne NEPENTHES. Show less

• Mise en place d'un ERP et d'un WMS (Sage-Adonix X3).• Création et mise en place d'un entrepôt logistique pharmaceutique de 3000 m², puis d’un second entrepôt de 4000 m² conformes aux Bonnes Pratiques de Distribution Pharmaceutique (BPDP), pour la distribution des laboratoires de générique sous statut dépositaire.• Création et mise en place d'un CRM pour les commerciaux terrain et d’une plateforme téléphonique de relation client.• Gestion des équipes support informatique… Show more • Mise en place d'un ERP et d'un WMS (Sage-Adonix X3).• Création et mise en place d'un entrepôt logistique pharmaceutique de 3000 m², puis d’un second entrepôt de 4000 m² conformes aux Bonnes Pratiques de Distribution Pharmaceutique (BPDP), pour la distribution des laboratoires de générique sous statut dépositaire.• Création et mise en place d'un CRM pour les commerciaux terrain et d’une plateforme téléphonique de relation client.• Gestion des équipes support informatique, logistique et achat dans un environnement multi-sites.• Création et mise en place d'un système de reporting de la performance des préparateurs de commande et de l’équipe commerciale. Show less

• Gestion du projet de mutualisation des données d’étalonnage de la fusée Ariane 5.• Coordination fonctionnelle entre les équipes Ariane 4 et Ariane 5.