Organisaties zijn mensen met uiteenlopende doelen. Om richting aan te brengen, is er een aantal knoppen waaraan we kunnen draaien. De verkeerde knoppen doen niets, of maken iets stuk. De goede knoppen verbeteren je organisatie. Ze maken organisaties authentieker, gevoeliger. Gevoelig voor kansen, voor klantbehoeften, voor sturing, voor weergaloze ideeën. Ik vind knoppen waar nu echt aan gedraaid moet worden en knoppen die schreeuwen "PUSH ME" maar niet worden gehoord! Als analytische ideeënman… Show more Organisaties zijn mensen met uiteenlopende doelen. Om richting aan te brengen, is er een aantal knoppen waaraan we kunnen draaien. De verkeerde knoppen doen niets, of maken iets stuk. De goede knoppen verbeteren je organisatie. Ze maken organisaties authentieker, gevoeliger. Gevoelig voor kansen, voor klantbehoeften, voor sturing, voor weergaloze ideeën. Ik vind knoppen waar nu echt aan gedraaid moet worden en knoppen die schreeuwen "PUSH ME" maar niet worden gehoord! Als analytische ideeënman ben ik graag korte tijd heel intensief betrokken bij vraagstukken of organisaties. In interim functies heb ik geleerd om op het juiste moment waarde toe te voegen en ook weer van de 'directeursstoel' af te stappen. Show less

“Beauty is in the eye of the beholder and there’s more than meets the eye”.With over fifteen years of experience in management consulting and interim jobs I have worked in a variety of businesses. My role is to help organizations and professionals with fundamental problems, their decision making processes, their business opportunities, and their ability to use creative- and critical thinking for business solutions. As a skilled advisor I am always searching for the ‘powers’ in and… Show more “Beauty is in the eye of the beholder and there’s more than meets the eye”.With over fifteen years of experience in management consulting and interim jobs I have worked in a variety of businesses. My role is to help organizations and professionals with fundamental problems, their decision making processes, their business opportunities, and their ability to use creative- and critical thinking for business solutions. As a skilled advisor I am always searching for the ‘powers’ in and around organizations.Graduated as a sociologist from the University of Amsterdam and practically trained in Organizational Advisory I focus on Group Thinking, Organizational Culture and Business Ethics in the field of business consulting and turnaround management. I have found that people look at reality from different perspectives and paradigms. For this reason good ideas and important point of views are overlooked. It’s often difficult for people to kill their darlings and to see what others value.I believe in the value of science, especially when it’s combined with experience and creative thinking. My methods and training programs are based on humor and insights from academic research. We 'turn' research into practice and our approach towards corporate renewal, turnarounds and basic change, bridges insights into immediate action. Show less

Directeuren Netwerk regisseert bijeenkomsten voor gelijkgestemden, dat wil zeggen ondernemende directeuren met minimaal 5 werknemers. De bijeenkomsten hebben een inhoudelijk karakter en er is geen strikte agenda, alleen actuele zaken delen die ondernemende directeuren bezig houden.

KKZH organiseert kennissessies op het gebied van het brede thema kwaliteitsverbetering. In de afgelopen periode hebbende volgende onderwerpen centraal gestaan: Late Recovery management, Branding and Quality, Leadership and EFQM, Stategy models, Risk Appetite, Decission making by advantage. Het zijn sessies waar je vaak iets nieuws kunt leren, maar het is ook gewoon gezellig bij de borrel.