Camilo Avellaneda Aguilar Email & Phone Number

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Lidero la operación de #catering para vuelos en diversos países de Latinoamérica, incluyendo Salvador, Guatemala, Costa Rica, Ecuador y Colombia, asegurando el cumplimiento de los requisitos de los clientes. Coordino equipos multidisciplinarios que garantizan la eficiencia operativa. Mi gestión incluye la administración de #presupuestos, inventarios de equipos y suministros esenciales para la #operación, la negociación y gestión con #proveedores, así como la supervisión de las #compras mensuales por ciudad. Me enfoco en maximizar la #rentabilidad financiera a través de una óptima gestión de #costos y recursos en cada base.• Implementé estrategias de #reducción de costos que disminuyeron los #gastos de Last mile providers en un 20% en un año, generando un ahorro anual de 75K USD.• Optimicé el proceso de #control de compras, logrando reducir los #tiempos de aprobación en un 30% y aumentando la precisión de #inventarios en un 95%.• Aumenté la disponibilidad de datafonos a bordo en un 40% mediante la mejora en el mantenimiento preventivo, lo que resultó en una mayor satisfacción del cliente y un #incremento en las transacciones por vuelo.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Responsable de la gestión integral de almacenes a nivel nacional, incluyendo la administración y control de las compras mensuales por ciudad. Supervisé la gestión del #inventario en todas sus categorías, asegurando un seguimiento preciso y #optimización. Encargado de los resultados de auditorías internas y de cumplimiento de marca para todas las sedes (Renault + Toyota). Dirigí la gestión de ventas y el rendimiento del equipo comercial de mostradores y canal de repuestos (R3) a nivel nacional, liderando un equipo de 20 profesionales para alcanzar los objetivos #estratégicos. Logros• Aumento en las ventas por mostrador en un 20%. (de 40K USD a 60K USD Mes).• Disminución del #inventario Obsoleto en un 10% a nivel nacional.• Reorganización de la #negociación de axs con la Marca, ahorrando 15K mensuales.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Responsable de la #planificación, coordinación y ejecución de procesos de #contratación y negociaciones estratégicas, garantizando la selección óptima de #proveedores nacionales e internacionales. Realice análisis económicos exhaustivos para optimizar decisiones de #compras y supervisión de cumplimiento del #presupuesto mensual. Gestione la #logística de transporte y #distribución de mercancías, asegurando una operación fluida y eficiente, además de administrar inventarios para maximizar la eficiencia operativa y reducir costos en la cadena de #suministro. • Establecí de 18 alianzas estratégicas con proveedores en categorías clave como lácteos, cárnicos, frutas, verduras, dulcería, bebidas gasificadas, snacks y panadería, fortaleciendo la red de suministro y diversificando la oferta para optimizar la cadena de suministro.• Logré #ahorros significativos del 20% en productos de snacks y frutas, y del 30% en bebidas, mediante la implementación de estrategias de compra #eficientes y gestión de costos, utilizando negociaciones efectivas con proveedores.• Aperture nuevos mercados internacionales y seleccioné proveedores en Turquía y Panamá, facilitando la importación de productos innovadores y ampliando la cartera de ofertas a nivel global en un entorno competitivo.• Facilité la gestión integral de procesos de compras con un presupuesto mensual de 150K USD, optimizando recursos y asegurando el cumplimiento de los objetivos financieros a través de un enfoque en la eficiencia operativa.• Reduje costos de transporte mediante negociaciones estratégicas de fletes con proveedores, mejorando la eficiencia logística y minimizando gastos operativos para asegurar una distribución efectiva de productos.

Bogotá D.C. Area, Colombia

Fui responsable de la cadena de #abastecimiento, #compras, gestión de almacenes e inventarios de vehículos nuevos y repuestos para todas las sedes (Renault y Toyota). Dirigí la gestión y administración de flota, #optimizando procesos de alistamiento y #transporte de vehículos nuevos a nivel nacional, asegurando una distribución eficiente y oportuna.Supervise la gestión de proveedores, estableciendo alianzas estratégicas que garantizaban la calidad y disponibilidad de insumos, así como la implementación de negociaciones efectivas para obtener las mejores condiciones de compra. Implemente estrategias de optimización de recursos y control de inventarios, garantizando el cumplimiento de los estándares de calidad y #reduciendo costos operativos.• Implemente un sistema de #control de combustible, logrando un ahorro del 15% en comparación con el año anterior, mediante el análisis de consumo y la #optimización de rutas, mejorando la #eficiencia operativa.• Reduje el inventario obsoleto en un 21% a nivel nacional, a través de una gestión estratégica de inventarios y procesos de rotación, optimizando el capital de trabajo y aumentando la eficiencia del almacenamiento.• Reorganice los traslados y asignación de vehículos por ciudad, disminuyendo el costo de transporte por unidad en 20K mensuales, gracias a la mejora en la logística y planificación de rutas, lo que impactó positivamente en los márgenes de rentabilidad.• Reduje los costos en insumos de alistamiento, integrando proveedores a nivel nacional y logrando un 15% de ahorro, a través de negociaciones estratégicas y el establecimiento de alianzas duraderas, optimizando la cadena de suministro.

Colombia

Fui responsable por garantizar el adecuado desarrollo de las operaciones de la cadena #logística de FORD en el área de #Vehículos, en relación con la importación, nacionalización, manejo de navieras, verificación, #almacenamiento, mantenimiento, facturación y transporte de unidades, liderando un equipo de 6 personas (3 Profesionales y 3 Técnicos) y desarrollando servicios con 8 empresas proveedoras, asegurando las políticas y el cumplimiento de objetivos de la organización.Empresas a cargo Almaviva, Contecar, Puerto Bahía, Aldia, Vigía, Promotec, Motor Manager, Quintero Hermanos.Logros• Elaboré e implementé un tempario de reclamos de daños en #transporte (2016).• Reduje en un 35% los costos de daños en transporte (2016).o Reduje costos en un 20% para órdenes de compra del área, a través de #negociación con proveedores (2017).• Gestioné la disminución de días de entrega en las unidades a #concesionarios en 17% (2016).

Bogota

Gestione la venta de #repuestos y accesorios, de la zona norte de Colombia para la red de #concesionarios FORD, fui responsable de la productividad de talleres. Creación y gestión de estrategias para el incremento en la satisfacción de servicio al cliente. Presupuesto de ventas $9 Millones de Dólares /Año.Concesionarios a cargoJanna Motor (Barranquilla – Santa Marta - Valledupar), Vehículos del Camino (Medellín), Central Motor (Bucaramanga), Automarcol (Cúcuta), Autocor (Montería), Barú Motor (Cartagena), Sida (Ibagué - Neiva) y El Roble Motor (Medellín).Logros• Elaboré un nuevo modelo de retención de clientes el cual permitió incrementar las entradas a taller para cada concesionario en un 15%.• Generé #estrategias de comunicación y mercadeo para el área de posventa (Pantallas Enmedio – Despliegue APP Ford Life).• Incrementé el portafolio de productos de embellecimiento y lubricación para la línea de Mayorista (MOTORCRAFT) en un 35%.

Bogota

Promoví la renta de vehículos de operación, ejecutivos y blindados a nivel corporativo, manteniendo y creando nuevas relaciones comerciales en los diferentes sectores industriales a través de vinculaciones y consecución de clientes. Presupuesto 2.4 Millones de Dolares/AñoClientes a cargo: Ecopetrol, Bavaria, Schlumberger, Petrobras, Dispapeles, DiageoLogros:• Aumente en 5% la consecución de clientes y licitaciones en el sector y estatal.• Incremente en 7% mensual la facturación de Ecopetrol.

Especializacion, Project Management

Bachelor Of Business Administration (Bba), Business Administrator

Diploma, Finance, General