Camilo Valencia Email and Phone Number

- Forecasting mensual, anual y trimestral.- Consolidación de reportes y presentación de resultados.- Business advisor participando como asesor financiero.- Responsable por el cumplimiento de las políticas, controles internos y US GAAP.- Coordinación de equipo, distribución de tareas, motivación, crecimiento y participación en procesos de selección.- Asegurar que los proyectos cumplan con la rentabilidad objetivo a través del análisis financiero. Realizar modelos financieros que permitan conocer la rentabilidad de nuevos negocios. - Participación en iniciativa de innovación la cual tiene como objetivo la creación de herramientas que generen productividad y eliminen procesos manuales. Se han testeado 6 herramientas las cuales el 100% han sido exitosas y se pusieron a disposición del equipo de CFM a nivel global.- Los receivables se lograron reducir en un 75% en 4 meses.

• Responsable de la creación, análisis e interpretación del P&L para los países en los que se desenvuelve la empresa (Bolivia, Chile, Ecuador, Paraguay y Oficina Regional) y consolidarlo en uno general. Se desarrollaron e implementaron mejoras en el mismo las cuales tienen nueva versión mejorada, con gráficos, centrada en los factores críticos que permitía la visualización en tiempo real y dinámica de la información. Esto genero un impacto positivo en el tiempo de toma de decisiones ya que el acceso a la información era inmediato. • Armado de Budget anual y trimestral. Comparación y tracking de resultados versus el año pasado y última estimación a nivel mensual, trimestral y anual. • Análisis de estados financieros: balance general y cash Flow. Armado de reporte de costos por país y a nivel compañía, análisis e interpretación de estos. • Siendo una compañía en expansión, desarrollar informes sobre negocios y mercados futuros para ingresar. Por ejemplo: viabilidad financiera para introducir un producto exitoso en un nuevo mercado. Análisis de sostenibilidad de los productos actuales y búsqueda de rentabilidad desde el punto de vista financiero. • Liderazgo y desarrollo de proyecto de implementación de centros de costos el cual permitió estandarizar el proceso de mapeo de ingresos y costos para las distintas líneas de negocio.

• Construir, analizar interpretar y presentar el P&L para la empresa. Análisis financiero de las variaciones encontradas, comparar resultados mensuales y acumulados contra el Budget y años anteriores.• Armado de Budget anual y actualizarlo cada trimestre. Allí se debían crear y analizar reporte de revenue y costos para cada línea de producto el cual iba a ser herramienta fundamental para reflejar la performance del negocio a nivel local. • Participación en comités directivos para la presentación de resultados y toma de decisiones tales como comité mensual directivo y comité de devoluciones. En este último se diseñaron estrategias para mitigar la devolución de producto por parte del cliente. Mejor resultado obtenido fue reducción de 3% sobre el revenue mensual.• Desarrollar y liderar tres proyectos: migración de ERP, implementación de IFRS y productividad impositiva de la cadena de suministro.• Desarrollar modelos financieros de introducción de nuevos productos en el mercado colombiano.• Trabajar con todas las áreas en mejoras, principalmente con la cadena de suministro y el equipo comercial.• Establecer indicadores de control interno y velar por el cumplimiento de los mismos.

La posición tiene dos responsabilidades principales:Implementar el proyecto de migración financiero del equipo local en Colombia al equipo en Argentina. Lograr los objetivos del proyecto de migración. Establecer las acciones y trabajar con las personas claves en el proyecto para lograr los resultados esperados y la transferencia de conocimiento. Establecer la comunicación con ambos equipos. Una vez concluida esta etapa las funciones a realizar son:• Controlar, contabilizar y analizar el flujo de los costos de proveedores. • Analizar KPIs para el área. Desarrollar informes para la gerencia financiera local. • Realizar informes de auditoría externa.• Armado de propuesta de pagos para el equipo local y de treasury.

• Contabilizar la facturación de proveedores. Realización de informes de vencimientos para minimizar reclamos y retrasos en los pagos. 20% en mejoras de reclamos en 1 año. Proponer mejoras en el área. Durante este período se implementaron mejoras que fueron reconocidas para el área de CFO. Construir el informe de pagos quincenales en base al calendario.

• Contabilizar la facturación. Atención a proveedores.