Projektové řízen ad hoc projektů/zavádění změn a optimalizací z oblasti rozvoje společností: Zavádění optimalizací procesního řízení ISO standardy – příprava na audity  Investiční záměry projektů a nákupů – budování jednotné metodiky v rámci skupiny Analýzy investičních projektů po finanční i faktické stránce Digitalizace dokumentace a interní oběh dokumentů v rámci schvalovacích WF Validace a koordinace reportingu s ohledem na výstupy z účetnictví Forecasting s ohledem na plnění budgetu a optimalizace rozpočtu na období Podpora společností v oblasti controllingu, reportingu a analýz Oponentura plánů předložených managementy (finanční, rozvojové, HR, cashflow) Konzultace k ZoKB, zavedení systému řízení vývoje SW pro úroveň např. Významný systém dle ZoKB

Praxe a zkušenost: - celkové nastavení procesů, budování týmu - zodpovědnost za celkový chod a výsledky společnosti - zodpovědnost za rozvoj společnosti po obchodní, personální a finanční stránce - určování a řízení strategie společnosti - zodpovědnost za řízení budgetu společnosti - řízení týmů, coaching vedoucích projektů - business development, získávání nových klientů, péče o stávající klienty, identifikace nových obchodních příležitostí - společnosti z oblasti komerčního a veřejného sektoru, zaměření na sektor SMB a korporátních klientů, české i zahraniční společnosti, klientela z oborů advisory a consulting, média, gastro, logistika, výroba, utility, IT, facility - příprava nabídek pro komerční i veřejný sektor - řízení obchodních procesů včetně nastavování KPI a SLA, řízení výkonu obchodních týmů - řízení projektů dle metodiky PRINCE2® - projekty z oblasti nastavování, mapování a audit procesů, implementace IS, transformace společností, projekty zaměřené na identifikaci tržních příležitostí, optimalizace procesů, tvorba business case - produktová a marketingová strategie prodeje produktů – měřitelné výsledky, vyhodnocení - vybudování projektové kanceláře, nastavení procesů a kompetencí, vyhodnocování projektů - navazování strategických partnerství např. spolupráce s E&Y v rámci organizace soutěže Best Project Management, subdodavatelské plnění ze strany Deloitte na projektech - založení první akreditované tréninkové organizace v rámci mezinárodní metodologie projektového řízení PRINCE2® - řízení projektů spolufinancovaných ze zdrojů EU - komunikace s dodavateli, smluvními partnery a orgány státní správyAudit projektů v rámci ICT

Identifikuji a rozvíjím obchodní příležitosti. Připravuji obchodní plány, marketingové strategie a následně je také realizuji. Zůstávám v pravidelném kontaktu s odběrateli a existující vztahy dále rozvíjím. Odhaduji krátkodobý i dlouhodobý potenciál trhu. Vymýšlím strategie pro nové produkty a služby. Interně spolupracuji s Odborem nákupu a veřejných zakázek. Sleduji průběžné výsledky a plnění plánu vzhledem k situaci ve Veřejné správě.Praxe a zkušenosti: - rozvoj obchodních aktivit a služeb NAKIT, s.p. ve Veřejné správě - koordinace nových obchodních příležitosti a příprava projektů rozvíjejících aktivity NAKIT, s.p. - marketingová, mediální a propagační prezentace včetně související komunikace produktů a služeb - koordinaci činností jednotlivých členů oddělení a kontrola jejich činností - vedení, motivace a podpora rozvoje jednotlivých členů oddělení - pravidelný reporting oddělení - sjednocení pravidel a metodických postupů při zajišťování obchodních aktivit jednotlivých oddělení při tvorbě nabídek, produktových listů a ostatních podpůrných procesů Business Developmentu - příprava nových obchodních příležitostí a projektů v působnosti NAKIT, s.p. - zastřešení a aktualizace produktových listů a katalogu služeb NAKIT, s.p. - zastřešení přípravy obchodních nabídek potencionálním klientům v oblasti Veřejné správy ve spolupráci s technickými gestory za jednotlivé oblasti

Praxe a zkušenosti: - rozvoj obchodních aktivit ČP OZ ICT služby (ČP OZ ICTs) - koordinace nových obchodních příležitosti a příprava projektů rozvíjejících aktivity ČP OZ ICTs - marketingová, mediální a propagační prezentace včetně související komunikace - koordinaci činností jednotlivých členů oddělení a kontrola jejich činností - vedení, motivace a podpora rozvoje jednotlivých členů oddělení - pravidelný reporting oddělení - sjednocení pravidel a metodických postupů při zajišťování obchodních aktivit jednotlivých oddělení - příprava nových obchodních příležitostí a projektů v působnosti ČP OZ ICTs - zastřešení a aktualizace produktových listů a katalogu služeb ČP OZ ICTs - zastřešení přípravy obchodních nabídek potencionálním klientům ve spolupráci s technickými gestory za jednotlivé oblastiOblast PR a Marketingu: - koordinace PR strategie - koordinace interní a externí komunikace v souvislosti s produkty, marketingovou prezentací, činností a obchodními příležitostmi ČP OZ ICTs - správa web stránek ČP OZ ICTs - správa a vydávání měsíčního periodika OZ iNews v elektronické podobě ČP OZ ICTs

 - zodpovědnost za vybudování projektové kanceláře - audit, analýza a zmapování stávajících procesů v oblasti řízení projektů v návaznosti na další firemní procesy, jejich transformace a optimalizace - nastavení procesů v rámci stávajících i budoucích projektů v oblasti implementace IS SAP - nastavení metodiky - nastavení kompetencí jednotlivých členů týmu - nastavení KPIs a SLAs v rámci projektového týmu a řízení projektů - coaching, mentoring a metodické vedení projektových manažerů - krizové řízení stávajících projektů a jejich úspěšné dokončení

 - start up nové divize společnosti na Slovensku, celkové nastavení procesů, budování týmu - zodpovědnost za celkový chod a výsledky divize - zodpovědnost za rozvoj divize po obchodní, personální a finanční stránce - určování a řízení strategie  - zodpovědnost za řízení budgetu, reporting - řízení týmu - business development, získávání nových klientů, péče o stávající klienty, identifikace nových obchodních příležitostí - společnosti z oblasti komerčního a veřejného sektoru, zaměření na sektor SMB a korporátních klientů, české i zahraniční společnosti - řízení obchodních procesů včetně nastavování KPI a SLA - řízení projektů v odvětvích média, stavebnictví a státní správy - projekty z oblasti nastavování, mapování a audit procesů, implementace IS, transformace společností, projekty zaměřené na identifikaci tržních příležitostí, optimalizace procesů, tvorba business case - vybudování projektové kanceláře, nastavení procesů a kompetencí, vyhodnocování projektů - komunikace a kooperace s partnerskou sítí - komunikace s dodavateli, smluvními partnery

• implementace ERP včetně napojení na partnerská řešení. • analýzy a příprava podkladů pro implementace do výrobních podniků.

• vedení obchodního týmu přímého výrobce ERP, implementace IS, Vedení projektu po stránce implementace a údržby instalací.• analýzy a příprava podkladů pro implementace do výrobních podniků

• zodpovědnost za vedení týmu DTP• zpracování a kompletní výrobu periodického tisku

• Zodpovědnost za distribuci a prodej periodického tisku