No depot da CNHI, fui responsável por desenvolver e liderar uma equipe focada no planejamento logístico e na gestão de embalagens, assegurando o abastecimento contínuo das linhas de packing e picking. Meu trabalho incluiu a implementação de processos que garantiram a eficiência operacional, eliminando falhas no abastecimento e prevenindo excessos de materiais.Além disso, gerenciei de forma estratégica os insumos essenciais do centro de distribuição, mantendo o fluxo de trabalho sem interrupções. Uma parte crucial da minha função foi a gestão de equipes terceirizadas, especificamente aquelas responsáveis pelas atividades de carpintaria e adaptação de embalagens, assegurando a continuidade das operações sem impactos negativos para o cliente final.Minha liderança foi fundamental para o desenvolvimento do time e para a otimização do uso de tecnologias, anteriormente subutilizadas, que agora são peças-chave para a automação e eficiência dos processos logísticos. Essas iniciativas fortaleceram nossa capacidade de enfrentar os desafios diários e alinhar os processos com os objetivos estratégicos da CNHI, garantindo a satisfação do cliente final.

Coordenei operações logísticas de last mile, com foco em segurança e eficiência.Desenvolvi medidas para redução de absenteísmo em 20%, aumentando o engajamento da equipe.Otimizei o processo de sorting e expedição, reduzindo o tempo médio de entrega em 15%.Gerenciei fornecedores terceirizados e KPIs para assegurar segurança, qualidade e cumprimento rigoroso dos prazos.

Gestão conflitos e implantação de equipes de auto desempenho.Identificação da causa raiz de logs de sistema e aplicação de ações corretivas.

Gerenciamento de Backlog (Analise de escassez e excesso). Responsável por elaborar planos de ação com as áreas produtivas para justificar as variações de inventário e acompanhar o cumprimento das ações propostas. Integrante do time de S&OP e responsável pela elaboração, manutenção e divulgação semanal dos KPI’s.Análise e desenvolvimento relatórios gerenciais para Slow, MUV, Excesso de estoque e KPI’s de Frete e Compra.Acompanhamento no desenvolvimento de projetos como Barcode e Blanket Order. Desenvolvimento de rotinas “pré-fechamento” junto às áreas de custos e fiscal. Administração das Ordens de Produção através de lançamentos efetuados no Sistema Operacional, visando o correto funcionamento dos inventários e Controles de EstoquesAnálise das movimentações no Sistema, efetuando os ajustes necessários com base na análise e apontamento, para garantir o correto consumo dos componentes e o correto apontamento.Gestão das rotinas de inventário, planejamento, budget, execução conforme procedimento e Compliance.Redução das variações de inventários com implementação de controles para medição de eficácia.

Faturamento de Notas Fiscais envolvendo Operações Triangulares, Venda à Ordem, Remessas para Industrialização, Remessa para Armazenagem, Simples Remessa e para Testes, Faturamento à Montadoras (OE) e Mercado de Reposição (AM), Conhecimento de cálculo ICMS/ST, Emissão de RIEX, PIM ZFM e guias GNRE e atendimento a Fornecedores e Operação de Recebimento de Materiais, entre outras rotinas do Departamento Fiscal. Lançamento físico e fiscal de danfes de retornos variados como beneficiamento, conserto e embalagens.Administração fiscal do processo de logística reversa.