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Gestão de escritório de design de interiores e Projeto Arte da CaçambaModelagem de Negócios e Planejamento Estratégico;Atividades de marketing digital, vendas, gestão de contratos, financeiro e jurídico;Gestão de Equipes;Concepção e desenvolvimento de projetos de interiores;Preparação de documentação técnica, incluindo plantas baixas, elevações e.

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Criação e gerenciamento de carteiras de profissionais arquitetos e designers;Treinamento de utilização da plataforma e processos;Fortalecimento dos canais já existentes, de modo a aumentar o faturamento e pontuação;Criar e implementar novas estratégias de parceria e venda;Visão geral do negócio da empresa e estar próximo dos setores de desenvolvimento.

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Coordenação da Área de Qualidade de Vida; Gestão de informação, melhoria de processos, gestão de marketing e comunicação orçamento, financeiro e patrimônio;Elaboração de Plano de Negócios para novos produtos de Consultoria;Articulação interna do negócio, com contato com áreas de educação e responsabilidade social; Desenvolvimento de ações com rede de.

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Período dedicado à experiência de empreender em negócio voltado para qualidade de vida através de alimentação saudável; Após a realização do Plano de Negócios, em quatro meses a empresa estabeleceu uma carteira com 250 clientes, fidelizada principalmente pela proposta de alimentação saudável, através do consumo de frutas e sua qualidade oferecida em.

Gestão do Planejamento Estratégico da Diretoria de Solidariedade, acompanhando o status do cumprimento de metas das equipes; Realização do Planejamento 2014 da Diretoria através da Metodologia CANVAS;Suporte de informações para diversos projetos da área de Solidariedade;Participação do Planejamento Orçamentário das unidades sociais como também da.

Estruturava o orçamento da diretoria e fazia a gestão do orçamento das filiais.Entrega de relatórios semanais de resultado das filiais: market share, margem de lucro, custos e preço de venda; estoque, compra de suprimentos; Esta informação era levada semanalmente para o Diretor da Itambé.Fazia a gestão do Cartão Corporativo da Diretoria (credito e.

Análises de custos para identificação e redução de despesas, sendo responsável por um projeto para redução de custos com telefonia, chegando a um resultado de 50% de redução.Gestão de BSC (Balanced Scorecard – indicador de metas corporativas, financeira e produção);Elaboração, análise e gestão de relatórios diversos: indicadores de produtividade.

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Estratégias Marketing Digital, Business, Management, Marketing, And Related Support Services, Estratégias Digitais

Resultados com estratégias de marketing digital com integração de ferramentas digitais.

Especialista Gestão Social E Sustentabilidade, Terceiro Setor

Bacharelado, Administração