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Curitiba, Paraná, Brasil

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Gestão de escritório de design de interiores e Projeto Arte da CaçambaModelagem de Negócios e Planejamento Estratégico;Atividades de marketing digital, vendas, gestão de contratos, financeiro e jurídico;Gestão de Equipes;Concepção e desenvolvimento de projetos de interiores;Preparação de documentação técnica, incluindo plantas baixas, elevações e especificações. Conhecimento sólido em seleção de materiais, mobiliário e iluminação; Visitas a fornecedores para pesquisa de produtos e materiais; seleção de mobiliário, cores, tecidos e acessórios.

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Criação e gerenciamento de carteiras de profissionais arquitetos e designers;Treinamento de utilização da plataforma e processos;Fortalecimento dos canais já existentes, de modo a aumentar o faturamento e pontuação;Criar e implementar novas estratégias de parceria e venda;Visão geral do negócio da empresa e estar próximo dos setores de desenvolvimento, disposto a entender os processos e ajudar nas melhorias;Elaboração de projeto na negociação de contratos;Soluções para questões trazidas por clientes, identificando necessidades e oferecendo produtos e serviços mais apropriados;Antecipação de demandas para sobrepor-se à concorrência, elaborar projetos;Visita a profissionais e planejamento de visitas de apresentação;Negociação de valores e informações contratuais.

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Coordenação da Área de Qualidade de Vida; Gestão de informação, melhoria de processos, gestão de marketing e comunicação orçamento, financeiro e patrimônio;Elaboração de Plano de Negócios para novos produtos de Consultoria;Articulação interna do negócio, com contato com áreas de educação e responsabilidade social; Desenvolvimento de ações com rede de credenciamento de fornecedores da área da saúde para aumento e melhoria do atendimento do público alvo.Coordenação da Campanha de Vacinação da Gripe para a Indústria no estado do Paraná;Participação de Grupo de Trabalho dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) para o estado do Paraná, através da organização Nós Podemos Paraná.

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Período dedicado à experiência de empreender em negócio voltado para qualidade de vida através de alimentação saudável; Após a realização do Plano de Negócios, em quatro meses a empresa estabeleceu uma carteira com 250 clientes, fidelizada principalmente pela proposta de alimentação saudável, através do consumo de frutas e sua qualidade oferecida em porções diariamente;

Gestão do Planejamento Estratégico da Diretoria de Solidariedade, acompanhando o status do cumprimento de metas das equipes; Realização do Planejamento 2014 da Diretoria através da Metodologia CANVAS;Suporte de informações para diversos projetos da área de Solidariedade;Participação do Planejamento Orçamentário das unidades sociais como também da diretoria, tanto na operação como no acompanhamento de treinamentos com as áreas corporativas e unidades sociais. Responsável pela realização de estudos socioeconômicos em municípios de interesse do grupo para assumir novas escolas; Participação na reestruturação da Rede, com a mudança da Lei de Filantropia 2009, ocorrendo alterações de unidades de Assistência Social para Unidades Educacionais;Planejamento e aplicação de formação continuada de Supervisores Administrativos de unidades sociais;Responsável pela aplicação de Assessement dos Supervisores Administrativos;Coordenação de Encontros Formativos de Gestores de Unidades Sociais;Responsável pela organização de acolhida de novos gestores na rede em parceria com área corporativa;Realização de Mapeamento de Território onde estão localizadas unidades sociais, em parceria com área educacional, realizado oficinas para aprendizado da metodologia;Realização de Monitoramento das unidades sociais, identificando pontos de melhorias e melhores práticas para troca entre unidades;Suporte de informações para Balanço Social;Acompanhamento de projetos de entidades parceiras, através de visitas e prestação de contas, garantindo a efetivação da aplicação do recurso.

Estruturava o orçamento da diretoria e fazia a gestão do orçamento das filiais.Entrega de relatórios semanais de resultado das filiais: market share, margem de lucro, custos e preço de venda; estoque, compra de suprimentos; Esta informação era levada semanalmente para o Diretor da Itambé.Fazia a gestão do Cartão Corporativo da Diretoria (credito e prestação de contas)Estruturava relatórios mensais para entrega ao Ibama, visto que a atividade era de construção civil Dava suporte de informações aos gerentes de filiais, quando solicitado;Estruturava informações / gráficos e slides para o Diretor apresentar no Conselho Diretor

Análises de custos para identificação e redução de despesas, sendo responsável por um projeto para redução de custos com telefonia, chegando a um resultado de 50% de redução.Gestão de BSC (Balanced Scorecard – indicador de metas corporativas, financeira e produção);Elaboração, análise e gestão de relatórios diversos: indicadores de produtividade; orçamentos anuais e acompanhamento mensais, horas extras, despesas administrativas, margens e formação de preço.Atuação como suporte a Diretoria e Gerências;Líder de equipe na área de informações gerenciais;

Design De Interiores

Estratégias Marketing Digital, Business, Management, Marketing, And Related Support Services, Estratégias Digitais

Resultados com estratégias de marketing digital com integração de ferramentas digitais.

Especialista Gestão Social E Sustentabilidade, Terceiro Setor

Bacharelado, Administração