Coordenei as equipes de projetos de Influenciadores, acompanhando campanhas de Marketing de Influência desde seu início até a entrega de resultados para marcas como Wine, Stellantis, Panco entre outras. Além do direcionamento dos projetos e da coordenação da equipe, atualizava processos e sugeria melhorias na operação em interface direta com o C-level.

Responsabilidades:- Apliquei o STATIK para a implantação do método Kanban; gerenciei o fluxo de trabalho identificando gargalos e propondo mudanças no processo, limitando o WIP, contendo filas e orientando diretamente uma equipe de 5 pessoas;- Gerenciei os stakeholders de cada projeto, mediando principalmente os setores de negócios, criação e tecnologia, integrando as equipes e orientando ao sucesso de cada entrega de valor;- Conduzi reuniões de briefing e avaliei projetos enviados à equipe de Criação em uma etapa de análise criada para tirar empecilhos, ajustar escopo do projeto e alinhar as expectativas do cliente;- Conduzi as re-plannings e orientei a priorização das demandas, provocando que a seleção fosse focada nos objetivos do negócio;- Extrai dados de lead time e throughput e implementei o CDF como ferramenta indicativa da sustentabilidade do setor de Criação;- Elaborei relatórios de produtividade sempre cruzando os dados com os acontecimentos do cotidiano do trabalho para propor correções frequentes, gerando melhoria evolutiva;- Identifiquei e defendi a necessidade de uma Upstream Kanban para qualificar demandas e estimular o descarte de ideias.Resultados:- Com a introdução da re-planning, consegui que POs e outros demandantes tivessem uma visão macro de todos os projetos que estavam para ser priorizados e em andamento no setores de produção, elevando as discussões para além de seus setores;- Consegui limitar a entrada de projetos com base nos resultados de Throughput médio semanal para obter um ritmo mais saudável para a equipe de criação;- Colaborei na organização de projetos e metas dos setores divulgando o lead time das entregas de valor com 90% de confiança;- Endossei com dados a necessidade escalar a equipe de Criação;- Fomentei a Cultura Ágil e o pensamento Data-Driven na instituição.

Como designer e sócia do estúdio, juntamente aos meus dois sócios, gerenciei projetos para empresas que precisavam não só de Identidade Visual mas de uma visão de Marketing e Branding. Cuidava dos projetos de forma estratégica, auxiliando meus clientes na jornada de criação de pequenas empresa, orientando desde a criação do Business Canvas até às entregas de identidade visual e impressos.No estúdio, também gerenciei projetos editoriais e de Mídias Sociais.Principais atividades: levantamento de pontos de contato da marca, pesquisa de mercado, Shadowing, relatório de imagem da empresa, criação de Naming, criação de logotipo, identidade visual e Brandbook, papelaria institucional e outros impressos, diagramação de livros, embalagens, planejamento de campanhas de redes sociais.

Fui, por seis anos, professora de design e informática, dando as aulas de softwares da plataforma Adobe e Corel, orientado à produção gráfica. Também responsável pelas aulas de design no curso de Desenvolvimento de Jogos Eletrônicos (Design de Games) na instituição.

Como membro da equipe Follow, atuei no setor de criação da empresa, desenvolvendo peças publicitárias e design gráfico. Sob orientação da diretoria da assessoria, pude desenvolver um considerável número de impressos e produtos editoriais, enriquecendo meus conhecimentos em diagramação. Também fui responsável pela criação da Identidade Visual de algumas empresas da assessoria e dei meus primeiros passos na administração de redes sociais.

Trabalhei colaborando com a equipe de criação desenvolvendo peças gráficas voltadas para a publicidade, campanhas institucionais e sazonais, projetos de Identidade Visual e textos publicitários para spots de rádio. Em menor escala, desenvolvi roteiros e storyboards para anúncios de televisão e integrei a equipe de gravações.