Développer et mettre en place les programmes de maintenance préventive pour les équipements et pour la mécanique du bâtiment. Ceci pour offrir un service client hors pair.

J'ai adoré de faire parti de l'équipe de Groupe PMI. Pour des raisons économiques j'ai perdu mon emploi. Groupe PMI est une belle équipe de travail, j'ai aimé le staff qui compose cette entreprise multidisciplinaire. Mon boss n'était pas un boss mais un vrai Leader. Les dirigeants n'étaient pas des dirigeants mais des gens qui font confiance à leur employés. Merci Groupe PMI pour ces mois avec vous.

Gestion de projet:- Planification et suivi d'avancement- Résolution de problème ponctuel- Priorisation des prioritésMaintenance:- Implication des travailleurs dans les processus d'amélioration continue- Stratégie de maintenance: approche et processus- Objectif: rentabiliser au maximum les actifs

Implanter une stratégie de maintenance pour rendre optimale l'utilisation de la déchiqueteuse de ferraille. Mettre à jour les plans de maintenance. Planifier, diriger et superviser les arrêts de maintenance. Définir et partager les correctifs à faire lors d'arrêts. Prendre le contrôle de l'équipement pour éviter les pertes de production et améliorer les budgets.- Augmentation du taux de rendement de 130%- ATTEINTE des objectifs opérationnels en Mars et Avril.- MAI 2022 - Arrêt planifié: Réfection des passerelles. 6 jours consécutifs de 12 heures par jour. 864 heures homme travaillées = 0 accident ou passé proche. Coût estimé = 236,000$. Tel que cédule.- AVRIL 2022 - Arrêt Planifié. Réfection de la chute d'alimentation. 4 jours consécutifs de 12 heures par jour. 284 heures homme travaillées = 0 accident ou passé proche. Coût estimé = 75,000$. Tel que cédule.- FÉVRIER 2022 - Arrêt NON planifié: Âme déchirée d'une poutre principale. Travaux de remplacement de la poutre. 16 jours consécutifs de 12 heures par jour. 540 heures homme travaillées = 0 accident ou passé proche. Coût estimé = 135,000$. - JANVIER 2022 - Arrêt planifié: Changement de la section médiane de la déchiqueteuse. Poids 100,000 livres. 16 jours consécutifs de 12 heures par jour. 1260 heures homme travaillées = 0 accident ou passé proche. Coût estimé = 315,000$. Tel que cédule.

Prendre en charge le département d'entretien et implanter/assurer la fiabilité des équipements critiques.- Travailler en équipe et soutenir & coacher mes employés pour améliorer leur prise de décision afin que nous soyons plus efficace sans négliger la SST.- Organiser le département d'entretien pour intervenir le plus efficacement (éclairage, peinture, affichage, etc.)- Développer de l'outillage dédiés pour chacun des corps de métier (coffre pour outils de soudeur, chariot pour mécanos, étagères pour électriciens, etc).- Supporter mes employés à la complétion d'analyse de risques (analyses de risques spécifiques et pour certains travaux la complétion de permis de travail). - Travailler conjointement avec mes employés pour les interventions de plus grandes envergures. Analyser ensemble les méthodes et les outils à utiliser avant de commencer les travaux afin qu'ils se sentent sécures lors de la réalisation.- Mettre en place des programme d'entretien préventifpour des équipements critiques spécifiques avec des sous-traitants spécialisés.- Lors de coupures budgétaires pour permettre à l'unité d'affaire d'atteindre ses objectifs.- Mettre à jour le cadenassage pour l'unité d'affaire.- Établir un programme de maintenance préventive pour les outils/accessoires d'appoints.- Focaliser les efforts sur les objectifs longs termes de l'entreprise, soit l'objectif année 2020.- Accueillir les sous-traitants et faire avec eux les analyses de risques et permis de travail.- Planifier, organiser, et supporter les shutdown, toute envergure confondue et chaque fois rencotrer l'échéance établi.- Participer activement aux projets d'investissement ou d'amélioration.- Présenter le statuts de objectifs, faire une rétrospective sur les procédures SST et les objectifs de fin d'année au niveau du terrain.- Présenter aux employés les résultats des arrêts planifiés, avec photos, problémtique soulevé et correctif apporté.

*FERMETURE DE NOTRE SITE - DÉMÉNAGEMENT À CONTRECOEUR*Pour l'usine de déchiquetage et des non-ferreux- Gestion des ressources humaines- Gestions des équipements- Optimisation des procédés et de la maintenance- Formation des équipes de travailShredder & Non-Ferrous Plant- Human Manager- Equipment Manager- Process & Maintenance Optimization- Training

Ingénieur en chef de projet: en FRANCE, un projet de 6,5M$ canadiens.1- Préparation du terrain pour la construction d'une usine pilote en France2- Transférer les plans USA aux normes Française3- Suivi de chantier: embauche des sous-traitant, suivre l'avancement des travaux4- Achats des équipements et signature des ententes avec les fournisseurs5- Supervision des hommes de métiers - assigner les tâches et résoudre les problèmes ponctuels6- Planifier les activités de chantier7- Assurer l'installation mécanique et électrique (électricité, PLC, capteurs) - planifier l'installation d'un transfo HTBT8- Supporter l'équipe d'opérateurs lors de la mise en route de la nouvelle unité pilote de revalorisation9- Établiessement des liste de MP, achats de pièces de rechange et établir les contact avec les fournisseurs de ces pièces.En ALLEMAGNE et AUTRICHE1- Essai et validation de matière première2- Visite du futur site potentiel pour la construction d'une 2e usine.