Asociado a la Camara de Empresarios Colombianos

M Á X I M O ® es un método creado y probado por profesionales con más de 30 años de experiencia profesional a través de su interacción y negocios con más de 400 empresas en 15 países del mundo. El Método M Á X I M O ® conecta sueños, metas y propósitos personales a través de las fuentes más profundas de inspiración para la “autogestión”, con las metas organizacionales y los objetivos corporativos de los equipos y las empresas.Los resultados extraordinarios se logran mediante la enseñanza e implementación de herramientas de autoconocimiento, conexión con propósito y la creación de escenarios de metas ascendentes con un plan concreto, simple, poderoso y de inmediata implementación.Nos enfocamos en desarrollo personal con enfoque productivo para las personas, los equipos comerciales, de servicio y de diversas áreas en organizaciones que quieran elevar sus resultados de manera sostenible y mejorar su ambiente laboral.A la fecha, más de 17.500 personas han experimentado las herramientas de nuestro Método y los que las usan, logran sus objetivos con claridad, determinación y mucha satisfacción.Método M Á X I M O ® “Sueños con motor, resultados a todo color”MÁXIMO® en PropósitoMÁXIMO® en VentasFamilias al MÁXIMO®Mujeres al MÁXIMO®MÁXIMO® Teens

Funciones:• Implementación de las dinámicas Comerciales en los puntos de venta tanto de Tradicional como Moderno.• Seguimiento a KPI´s de Disponibilidad, Lineal, Planimetrías y Ejecución en puntos de venta• 143 Colaboradores a cargo (10 Supervisores, 132 Mercaderistas, 1 Asistente Administrativa)Logros:• Crecimiento 47% espacios gratis vs 2019• Indicador Ejecución promedio 93 Puntos (83 puntos 2019)• 100 Puntos Foto del Éxito Canal Tradicional 1Q-2020• Implementación Proyecto Promotoría WM (Bod-Desc) 2020 – Crecimiento 5% vs 2019• Implementación Proyecto Sistematización Reportes Ejecución

Jefe Canal Moderno (Cadenas – ATC) Julio 2018 - ActualmenteFunciones:• Desarrollo e Implementación de la Estrategia Comercial para el Canal Moderno• Clientes Cadenas PRICESMART, MEGA SUPER, GESSA, AUTOMERCADO• Clientes ATC AM-PM, Vindi, Cemaco, Monge, EPA, Gollo, Pequeño Mundo

Desarrollo e Implementación de la Estrategia Comercial para el Canal TradicionalA cargo de Distribuidores, Mayoristas y Cadenas de Supermercados IndependientesResponsable por el equipo de ventas del Canal TradicionalNegociación de Planes de Visibilidad y Crecimientos por ClienteAsesoría a Distribuidores para buscar eficiencias en su estructura

Funciones:• Desarrollo Anual de la Estrategia de Mercadeo, Comercial y Logística de la Unidad de negocio Retail, a través de la cual se ofrece venta directa a Consumidor Final, Corporativo, Entidades exentas de impuestos.• Miembro del Comité Ejecutivo de la División.• Experiencia y Enfoque en capacitación sobre alimentos y bebidas Gourmet. Logros: • Desarrollé la Estrategia y plan de crecimiento de la Unidad de Negocios a cinco años, incluye apertura de nuevas tiendas.• Apertura nueva tienda y concepto en la zona Oeste del GAM con resultados del 5% por encima de la estimación del proyecto para el primer trimestre de ejecución.• Implementación del programa de capacitación y generación de cultura de consumo vinícola. Entre el 2012 y 2013 se capacitaron más de 1.000 nuevos consumidores de vino. • Plan de desarrollo de mercado para empresas, valores agregados como punto de venta e implementación del programa Servicio Integral de las tiendas.• Marcas:Vinos: Concha y Toro, Navarro Correas, Marques de Cáceres, Masi, Riunite, Freixenet, Luigi Bosca, Columbia Crest, Planeta, B&G, Veuve Clicquot, Protos, Enate, Alvaro Palacios, Yellow Tail, Beringer, LAN, La CREMA, Achaval Ferrer, Zuccardi, Mezzacorona, Cecchi, Matua, y otros. Destilados: DIAGEO (Baileys, Johnny Walker, Smirnoff, Tanqueray, Old Parr, Buchanans, Don Julio, etc), Flor de Caña. Cervezas: Paulaner, Guinness

Funciones:Encargado del contacto entre la compañía y las casas Farmacéuticas representadas, para llevar la estrategia comercial hacia la fuerza de ventas y clientes.Laboratorios a cargo: ASOFARMA, CALOX, ELI LILLY, GSK, LAB. ZEPOL, LISAN, MERCK S/D, SANOFI AVENTIS, SERVIER, STEIN, STIEFEL, ABBOTT HOSPITALARIA entre otros.Logros: Cumplimiento de metas en los objetivos establecidos y superiores al 110% en ventas durante el periodo fiscal vigente.Desarrollo de estrategias de crecimiento en nuevos clientes y con productos nuevos. Presentar dos proyectos de nuevos negocios a desarrollar, el cual incrementó en un 10% las ventas de la casa MSD, la tercera en importancia para la compañía debido a su participación de mercado. Mantener un cumplimiento del 110% en el margen de rentabilidad establecido para las 11 casas farmacéuticas a cargo durante el año fiscal 2009 – 2010Participaciónón de un 55% en casas codistribuidas por dos distribuidores, 60% en casas codistribuidas por tres distribuidores

Funciones:Dirección y organización General en Ventas y Mercadeo. Se distribuyen equipo y material hospitalario en una empresa familiar que tiene sede en Costa Rica.Desarrollo inicial de la empresa, investigación y búsqueda de productos, negociación de casas representadas y estrategia de introducción de cada producto.Logros: Negociación de seis distribuciones acordadas con compañías extranjeras para su introducción en Costa Rica.Estudios de mercado con una eficacia de un 90% para la selección de productos y compañías a representar.Incrementar ventas en un 100% durante cada período fiscal de mi gestión.

Funciones:• Dirección y organización General en Ventas y Mercadeo.• Nuestros productos son Equipo Médico, Medicamentos y Cosméticos. Atendemos clientes en el área Médica, Clínicas de Estética y la Caja Costarricense del Seguro Social. • Establecimiento de los parámetros de contratación, selección y plan de incentivos. • Establecer las políticas comerciales, las cuales aún se mantienen vigentes. Logros:• Realizar la apertura de la compañía y lograr un crecimiento del 200% en ventas durante el primer año. • Obtener tres licitaciones que estaban fuera de los parámetros iniciales establecidos por la compañía, se ingresó a un mercado institucional en el cual no se tenía experiencia por parte de la institución.