Hos RestaurantAgenten har vi især fokus på at hjælpe dig med at sælge din restaurant. Vi har et stort netværk, som alt fra små iværksættere til professionelle opkøbere. Hvis du ønsker at købe, eller rådgivning har vi også ekspertiser på de forretningsområder.Vi fokuserer på at hjælpe dig som restaurantejer med at sælge din virksomhed, finde nye virksomheder eller tilbyde rådgivning i dagligdagen. Mit team har både erfaring med at købe og sælge virksomheder, og deres store netværk og… Show more Hos RestaurantAgenten har vi især fokus på at hjælpe dig med at sælge din restaurant. Vi har et stort netværk, som alt fra små iværksættere til professionelle opkøbere. Hvis du ønsker at købe, eller rådgivning har vi også ekspertiser på de forretningsområder.Vi fokuserer på at hjælpe dig som restaurantejer med at sælge din virksomhed, finde nye virksomheder eller tilbyde rådgivning i dagligdagen. Mit team har både erfaring med at købe og sælge virksomheder, og deres store netværk og evne til at forhandle og formidle gør os til en stærk partner, når det kommer til salg af restauranter.Vi bestræber os altid på at forhandle de bedste vilkår for dig og har mange års erfaringer i virksomhedshandel.Vi er en seriøs samarbejdspartner, hvor du er garanteret:Hjælp i hele salgsprocessenStort aktivt og personligt netværkProfessionel salgsrådgivning i øjenhøjdeTransparant aftale, hvor du undgår skjulte gebyr og omkostningerDygtige forhandlere, som knokler for at skaffe den bedste pris for digHvis du er restaurantejer og leder efter en pålidelig og erfaren partner til at hjælpe dig med at navigere i branchen, er RestaurantAgenten det rette valg. Med mit team og jeg ved din side, kan du være sikker på at opnå succes og nå dine mål i en af de mest konkurrenceprægede brancher i Danmark.Kontakt os endelig, hvis du er interesseret i at høre nærmere. Show less

Gennemgående analyse af virksomhed og ud fra denne analyse udvikle virksomheder. Områder som ledelsescoaching/sparring, personalehåndtering, strategiplan, drift, personaleudvikling og konceptudvikling, bliver endevendt.

Ansat som Adm. direktør, hvor det primære fokus var kommerciel-, produkt- og strategisk udvikling.

Hele vores forretningside, er at kombinere jeres ekspertise med vores database og derved omsætte digitalisering til bundlinje

OneLounge har specialiseret i, at give virksomheder let adgang til vip-events, som er målrettet kundernes interesser. Vi skræddersyer også oplevelser, hvor I kan kombinere faglighed med den gode oplevelse. Det giver jeres kunder oplevelser, som de ikke har prøvet før og sikre en højere kundeloyalitet.

Generalsekretær i et specialforbund i DIF. Havde ansvaret for udvikling og forankring af Danmarks største bevægelsesprojekt ”Rend og hop med Oliver” i samarbejde med Nordea fonden, DIF og DR. Derudover var opgaven at forny, modernisere og professionalisere forbundet for at sikre dens fremadrettet eksistens. Ansvarsområder: • Formulering af forbundets retning og strategi• Udvikle formålsdrevenstrategi og implementere og eksekvere excellent• Internationalt samarbejde. Finland… Show more Generalsekretær i et specialforbund i DIF. Havde ansvaret for udvikling og forankring af Danmarks største bevægelsesprojekt ”Rend og hop med Oliver” i samarbejde med Nordea fonden, DIF og DR. Derudover var opgaven at forny, modernisere og professionalisere forbundet for at sikre dens fremadrettet eksistens. Ansvarsområder: • Formulering af forbundets retning og strategi• Udvikle formålsdrevenstrategi og implementere og eksekvere excellent• Internationalt samarbejde. Finland og Holland • Udvikling af organisationen, medarbejdere, frivillige og bestyrelse• Vækst i primære aktiviteter via øget medarbejderfokus • Højne ekstern indtjening via partnerskaber og nye forretningsområder• Udviklet nye forretningsområder, produkter og eksterne konsulentydelser• Skabe vilkår til at talenter kan udvikle sig og bidrage til vækst i forbundetNøgle færdigheder og kompetencer:• Politisk samarbejde på et højere kommunalt niveau• CSR og sponsor arbejde med både offentlige institutioner og private virksomheder• Turn around af politisk styret organisation• Empatisk. Kan forstå og sætte mig ind i andre kulturer• Karismatisk og pragmatisk leder• Målsættende og kommunikerende, der skaber følgeskabResultater:• Ekstern salg øget væsentligt, (ca. med 10 gange) via konsulentaftaler på nye forretningsområder• Intern omsætning øget via medarbejdernes øget arbejdsglæde samt struktureret arbejdsfordeling• Nye konsulentkoncepter udviklet og implementeret• Ny strategi udviklet og implementeret. Flyttet strategien fra produktstrategi til formålsstrategi• Oliver projektet forankret via kommercielle tiltag, så som Tour, spil og sponsorarter• Organisationen tilpasser strategien og professionaliseret Show less

Ansvar:Ud over den daglige drift, herunder indkøb, markedsføring og personaleudvikling, var hovedopgaven at løfte kulturen fra personlig ejet til kapitalfondsstyring. Dertil fungerede jeg også som sparringspartner for distriktschefen, med henblik på at udvikle butikschefmøderne. Der var primært fokus på at motivere butikscheferne samt videndeling via open space øvelser.Resultater:• Omsætning 5.500.000,- kr.• Skabt en profitabel overgang for både medarbejdere og… Show more Ansvar:Ud over den daglige drift, herunder indkøb, markedsføring og personaleudvikling, var hovedopgaven at løfte kulturen fra personlig ejet til kapitalfondsstyring. Dertil fungerede jeg også som sparringspartner for distriktschefen, med henblik på at udvikle butikschefmøderne. Der var primært fokus på at motivere butikscheferne samt videndeling via open space øvelser.Resultater:• Omsætning 5.500.000,- kr.• Skabt en profitabel overgang for både medarbejdere og ejere• Høj medarbejder tilfredshed, trods indskrænkning af arbejdsområderNye Kompetencer• Ledelse i kapitalfond struktur• Deltagelse i udvikling af andre butikschefer• Kapitalkædedrift Show less

Ansvar:Startede Profil Optik Viby op med en kollega, 3 fuldtids ansatte samt afløsere. Primære opgaver var aggressiv vækst, hvilket resultatet viser. På to år steg omsætningen fra nul til 3.750.000,- kr. Sammensætning og udvikling af personalegruppen samt fjernledelse af chefoptikeren. Optimering af butikken frem mod et salg. Butikken solgt i 2009.Resultater:• Indrettede en moderne butik, der blev betragtet, som den bedst indrettet i Profil Optik, store dele af indretningen… Show more Ansvar:Startede Profil Optik Viby op med en kollega, 3 fuldtids ansatte samt afløsere. Primære opgaver var aggressiv vækst, hvilket resultatet viser. På to år steg omsætningen fra nul til 3.750.000,- kr. Sammensætning og udvikling af personalegruppen samt fjernledelse af chefoptikeren. Optimering af butikken frem mod et salg. Butikken solgt i 2009.Resultater:• Indrettede en moderne butik, der blev betragtet, som den bedst indrettet i Profil Optik, store dele af indretningen blev fremadrettet brugt som standart i nyindrettet butikker.• Markant vækst i kendskabsgradenNye kompetencer:• Fjernledelse af mellemleder• Udvikling af strategi, der rummede en frivillig medlemsbutik i en kapitalkæde Show less

Ansvar:Opbygning af forretningen fra bunden, herunder indkøb samt drift. Sammensætte medarbejder gruppe og udvikle denne via sparring og coaching. Opbygge værktøjer så den fastlagte strategi implementeres.Resultater:• Slutomsætning på 6.000.000,- kr. Ved overtagelsen var den 800.000,- kr. • Butikken blev indrettet med henblik på, at give kunderne er ny oplevelse • Fordobling af lokale størrelse• Kommune leverandør på skærmbrillerNye… Show more Ansvar:Opbygning af forretningen fra bunden, herunder indkøb samt drift. Sammensætte medarbejder gruppe og udvikle denne via sparring og coaching. Opbygge værktøjer så den fastlagte strategi implementeres.Resultater:• Slutomsætning på 6.000.000,- kr. Ved overtagelsen var den 800.000,- kr. • Butikken blev indrettet med henblik på, at give kunderne er ny oplevelse • Fordobling af lokale størrelse• Kommune leverandør på skærmbrillerNye kompetencer• Førstelinje leder• Netværk med den lokale handelstandsforening og kulturliv• Udvikling og implementering af strategi og koncepter• Driftsansvar Show less

Resultater:Sammensat er slagkraftig organisation udelukket med ulønnet medarbejdere. Ansvarsopgaver:Kontakt til pressen og de største sponsorer. I samarbejde med resten af bestyrelsen fastlægger vi klubbens emergente strategi, og er ansvarlig for implementering af denne.

Resultater:Top 3 hold. For 2. år i træk det mest scorende hold. Over 5 år har jeg sammensat et tophold med et spillerbudget, som ligger under halvdelen af andre tophold.Udviklet flere spillere til at spille i Ligaen. Ansvarsopgaver:Sportschef i selskabet Odder Håndbold Elite ApS, medlem af bestyrelsen. Arbejdet er ulønnet.Ansvar for ansættelse af spillere og trænere. Udvikling af spillere og trænere via coaching og sparring.

Ansvar:Starter Profil Optik Beder på Beder Torv. 3 ansatte. Overtog Postbutikken, som sammenlægges med optikforretningen. Mine primære opgaver var at coache og sparre med butikschefen.Resultater:• Omsætning 3.000.000,- kr., bygget op fra bunden.• Økonomisk synergi effektNye kompetencer: • Ledelse af afdelingsleder• Optimering af kædestruktur• Udvikling og implementering af strategi og koncepter

Resultat:På 2 år vækster butikken fra en årlig omsætning på 850.000,- til 4.000.000,- kr. Ansvarsopgaver:Køber Høgsberg optik i Horsens, og bliver den første provinsby med to Profil Optik-butikker. Mine primære opgaver var at sammensætte og udvikle personalegruppen, samt fjernledelse af chefoptikeren. Opbygge og forankre nye arbejdsrutiner i forhold til den fastlagte strategi. Butikken fusioneret januar 2007, hvor jeg bliver næstformand i bestyrelsen.Videresolgt dec. 2007

Ansvarsopgaver:Hovedansvaret for kontaktlinseafdelingen med ca. 3.000 linsekunder. Deltog i en 3 personers arbejdsgruppe, hvor vi udviklede kontaktlinse-konceptet, og videre formidlede vores viden til 75 kontaktlinse chefer. Ansvaret for 7 medarbejder