Carl Onsum Email & Phone Number

Helsingborg, Skåne Län, Sverige

Ängelholm, Skåne County, Sweden

Halmstad, Hallands Län, Sverige

Efter att ha varit med under hela planerings och etableringsfasen av Utrustningcenter i Halmstad, så blev jag platschef.Till min hjälp hade jag tre linjechefer som ansvarade för det dagliga arbetet.Jag förde direkt ett LEAN-tänk i organisationen, och genom transparens/PULS-tavlor så var det enkelt att få med personal/chefer på att jobba med att ständigt bli bättre.Då vi är en liten organisation, så har kund- och leverantörskontakter också legat på min lott. Ansvar för miljö och arbetsmiljö.

Halmstad, Sweden

Direkt underställd VD arbetade jag med att ta fram Business Case för ett Utrustningscenter/PDI för företagets nybilsleveranser i västra Sverige, leda etableringsfasen samt slutligen leverera ett färdigt Utrustningscenter med personal och processer på plats. Uppgiften var att kunna leverera leveransservice/ PDI och rekond på 16000 bilar/år. Vilket också blev verklighet. Projektet har lett till en halvering av ledtiden hamn-kund, och frigjort over 250 MSEK i kapitalbindning.Projektet innebar även en stor portion Change Management, då hela processen för nybilsleveranser revolutionerades. Detta innebar att en stor portion av projektet handlade om att managera de 16 platcheferna i deras förändringsarbete, samt att hela tiden involvera de fackliga organisationerna i projektet.

Stockholm, Stockholm County, Sweden

När jag kom in i det de bolag som numera heter Axess, så var företaget och branschen väldigt omodern. Låg lönsamhet, svag relation till kunder och leverantörer. Och framförallt att ingen av delarna i processen samarbetade.Mitt uppdrag från ägaren var kort och gott att öka lönsamheten. Framgången i vårt arbete var att vi vågade tänka annorlunda. Samtidigt som vi arbetade internt med att tydligöra våra processer, så involverade vi hela värdekedjan i vår transformation. Genom att jobba med hela värdekedjans lönsamhet, istället för bara vår egen, kan jag säga att vi på några få år revolutionerade bil-logistiken i Sverige. Självklart hade vi interna utmaningar med tre olika bolag/budgetar, men genom att jobba genom/med linjecheferna fick vi tillslut en ökad förståelse över att det var hela bolagets resultat, som var det viktiga, inte den enskilda avdelningen. Jag har under alla dessa år förespråkat en transparens med såväl den egna organisationen som åkerier och kunder Det tror jag är den enskilt viktigaste orsaken till framgång.Nåväl, resultatet blev, ett modernt företag, med bra lönsamhet och en mycket bättre relation med såväl personal, leverantörer som kunder. Inspirerade av LEAN så jobbar idag stora delar med att bli lite bättre varje dag.Under ca två år var jag huvudansvarig för implementeringen av ett nytt affärssystem i Scandinavian Motortransport.Jag var kundansvarig för Volvo Cars och Volkswagen Group Sverige, och satt i ledningsgruppen..

På Sustainia fick jag vara med att bygga upp en konsultverksamhet från fem till 20 managementkonsulter. Vår ursprungliga verksamhet var att effektivisera processer, och vår edge var inom Change Management. Styrkan var att vi arbetade utifrån individen som en del av gruppen. Framgången i varje lyckad förändring är att få individen att förstå nyttan av förändringen och sin egen roll i densamma. Sedermera ändrade vi inriktning till att bistå vid certifiering till ISO 900X, 1400X och i några enstaka fall ISO/TS 16469. När jag slutade var vi även framgångsrika inom CSR-konsulting

Jag hade förmånen att få vara med att bygga upp ett av Sveriges större internetkonsultfirma. Arbetade mest med att utveckla affärskoncept på Internet åt svenska och internationella företag. Drev ett flertal internationella projekt inom General Electric, främst på finanssidan. Jag hade också ansvaret för att etablera Cells verksamhet i Norge

Stockholm, Stockholm County, Sweden

En kort sejour inom kommunikationskonsultfirman JKL. Arbetade under detta året mest med den internkommunikativa sidan i fusionen mellan två av Sveriges största försäkringsbolag.

Inom Andersen Consulting (nu Accenture) jobbade jag inom ett flertal branscher. Den mesta tiden inom dagligvaruindustrin. Men även ett större uppdrag på inom Supply Chain på ett företag som producerar utrustning till pappersindustrin. Uppdrag i Sverige, Finland och UK

Lärarexamen På Avancerad Nivå, Matematik Och Teknik

Msc, Industriell Ekonomi

Activities and Societies: ISex 1987, 1989Master of Sceience Industrial Engineering and Mangement

Education record