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Empresa enfocada en brindar asesoría de mantenimiento y construcción de inmuebles: - Hogar- Empresa

Ciudad De Guatemala

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Dirección de áreas de Bienes Raíces, Expansión del Negocio, Mercadeo, Análisis y Manejo de Precios (Préstamo y Venta) para una red de 114 tiendas distribuidas en Guatemala, El Salvador, Honduras y Perú.Referencia Laboral: Rodrigo Rodas +(502)55120001rodrigo.rodas@ezcorp.comLogros Seleccionados:• Bienes Raíces- Creación de procedimientos de aprobación de localidades según criterios de éxito y ROIC.- Incremento de 300% en localidades encontradas y aprobadas por comité en los países Guatemala,El Salvador, Honduras y Perú.• Expansión del Negocio (Presupuesto US$5Millones)- Construcción de 45 proyectos en 8 meses (ROIC Promedio 38%) • Mercadeo (Presupuesto US$100,000)- Creación de estrategia de mercadeo ATL y BTL- Incremento de Volumen de Ventas US$300,000/año sin impactar el margen de venta. o Creación de plan de incremento de clientes nuevos US$160,000/año• Manejo de Precios- Creación de un estándar de precios de artículos usados a lo largo de todas nuestras tiendas,- Creación de un sistema que permitiera la carga automática de precios estandarizados al sistemaincrementando el margen de ventas en 11% significando US$1 Millón/año.- Creación de sistema de descuentos progresivos para la venta de artículos usados, proyectado aevitar pérdidas por US$250,000 en margen de ventas por envejecimiento de inventarios. • Alianzas- Alianza estratégica con telefonía Claro para colocar tarjetas SIM con planes prepago en todos los teléfonos usados y así obtener ganancias por US$120,000 anuales por conceptos de comisión y aumento de rotación de inventario.

Ciudad De Guatemala

Referencia Laboral: Malte Holm +(502)59662486malte.holm@clinicassonnrie.comLogros:Alcance de punto de equilibrio de la empresa en corto plazo (5 meses)Creación de un portafolio de servicios de mantenimiento para el hogar. Creación de paquetes de servicios y diseño personalizado de estructuras metálicas. Optimización de mercadeo boca a boca para productos específicos cuyo precio no permite la venta por redes sociales. Crecimiento de equipo operativo.

Desarrollo de proyectos de optimización de negocios con beneficios económicos cuantificables. Responsabilidades: Evaluación, desarrollo conceptual y montaje de fábricas para elaboración de productos a partir de caucho natural y otros. Proyección financiera de proyectos nuevos y proyectos de optimización.- Asesorías en Optimización de Negocios Lean Six Sigma training Implementación ISO 9001 versión 2015 Implementación SAP- Certificaciones de Plantaciones Forestales Bonos de Carbono Forest Stewardship Counsil; FSC Además Asesorías y programas de entrenamiento en HSEReferencia Laboral: Gunther Lottmann +(502) 42117724glottmann@gftrading.netLogros Seleccionados:• Empresas:o Polímeros & Hule: • Plan de negocio para alcance de beneficios económicos por US$600,000 anuales por medio de reducción de tiempos muertos, eliminación de defectos, y aumento de mercado. • Apertura de negocio de botas de caucho natural en Colombiao De Metal & Mas• Establecimiento de una fábrica de muebles y alcance de su punto de equilibrio en 5 meses por medio de identificación de preferencia comercial del cliente y optimización de procesos productivos. o Empaques y Aislamientos S.A.• Arranque de fábrica (producto aún confidencial) y determinación de todos los indicadores a nivel Recurso Humano, Operación, Cliente y Finanzas. Elaboración de estrategia comercial para desalentar competidores inmediatos. (Inversión Empresa: US$1.200.000)

Rio Bravo, Suchitepequez, Guatemala

Responsabilidades:Revisar, analizar y evaluar operaciones, costos, resultados, información y reportes. Planear, autorizar y supervisar cambios tecnológicos, de personal, etc. Coordinar y autorizar proyectos de mejora. Dirigir el equipo gerencial. Logros Seleccionados:• Eliminación de cuellos de botella en el proceso significando el aumento de capacidad productiva en un 26%, basado en:a. Coordinación operacional y motivación a través de un equipo líder. (15% aumento en throughput)b. Inversión en equipo auxiliar para proceso valorado en US$60,000.00c. Anular un plan previo de instalación de una quinta línea de producción y utilizar el mismo equipo ya comprado para solucionar los cuellos de botella. Equipo valorado en US$110,000.00.El 25% de capacidad de producción incrementada llevó al cambio drástico de consumo de horas extras principalmente en fines de semana, cambio drástico de la cultura de trabajo y aumentar la capacidad de venta anual de US$170,280,000 a US$216,000,000. De la misma manera ha permitido que existan rutinas de mantenimiento preventivo en vez de ser reactivo ya que se ha optimizado el tiempo de producción.Referencia Laboral: Victor Jiménez +(502)40044432

Cocales Suchitepequez

Responsabilidades: Arranque y Operación General de la fábrica productora de almohadas y colchones de espuma de látex 100% natural. Crear un plan estratégico para generar ventas nacionales como internacionales. Manejo de un equipo de mercadeo para fines de comercializar la espuma de látex 100% natural y otros productos terminados para la venta al consumidor final. Logros Seleccionados:• Arranque de la fábrica y alcance del 90% de su capacidad de producción. • Creación de un sistema de gestión ISO 9001. Desarrollo de KPI’s críticos para nivel RRHH, Proceso, Clientes y Financiero para generar un sistema de Balance Score Card.• Certificaciones: Cadena de custodia de producto forestal FSC 100%, Certificación Oeko Tex, Certificación Carbono Neutral, Certificación LGA, prueba de durabilidad. • Manejo de una patente nueva para vulcanizar espuma de látex.• Creación de un catálogo de productos.• Generación de tres marcas diferentes de espuma de látex.• Generación del proceso Aurora y mercadeo del mismo. • Comercialización del catálogo de productos en: o Mercado Europeo (todos los países) a través de una alianza estratégica de distribución con Artilat. o Mercados USA, México, Brasil, Australia, India y Centro América atendidos a través de una maquila de la marca Spaldin.o Venta directa a Clientes en USA a través de alianza con Jeffco Fibres, Vystar, y Rotman’s Furniture. • Ventas por US$7.5 Millones anuales.• Estudio y Análisis Financiero de los resultados. Referencia Laboral: Gunther Lottmann +(502) 42117724

Responsabilidades: Trabajar en un ambiente de seguridad a todo nivel como prioridad principal. Desarrollar, evaluar, seguir, documentar y lograr sostenibilidad en diversos proyectos operacionales en el proceso de producción de ferroníquel usando metodologías Six Sigma. Logros Seleccionados:• Optimización operativa del precipitador electrostático del calcinador línea 2 de producción, y su sistema neumático de envío de finos a extrusoras. Incremento de producción de 200,000 lbs de nickel anuales. • Proyecto de optimización de los ventiladores de tiro de área de calcinador. Permitiendo un incremento de 710,000 libras más de Níquel en 6 meses.• Desarrollo de una matriz ABC de costos para encontrar costos específicos de muestreos en el laboratorio de CERRO MATOSO S.A.• Estudios de tiempos y movimientos en el área de refinería y laboratorio para identificar cuellos de botella y la futura solución de los mismos. Referencia Laboral: +(57) 315 7540440luis.c.diaz@south32.net

Master Of Business Administration (Mba), Finanzas, General

Lean Six Sigma Master Black Belt, Optimización De Procesos

Licenciatura En Ingeniería Química, Ingeniería Química, Alumno Distinguido

Activities and Societies: Equipo de Futbol Universitario 2000 - 2003

Licenciado, Ingeniería Química