NOSSA MISSÃONossa missão é ajudar nossos clientes a se sentirem melhor por meio de um programa de uniformes fácil de usar. Na Uniforme RJ, acreditamos que, se sua equipe se sentir melhor todos os dias, ela terá o melhor desempenho todos os dias. É esse mesmo desempenho excelente que leva a mais e mais clientes felizes.NO QUE ACREDITAMOSAcreditamos que um uniforme com aparência profissional não apenas fornecerá uma imagem de marca positiva nas comunidades que você atende, mas vai muito além. Pode ser uma sensação adicional de segurança, um construtor de equipe e até mesmo um veículo de propaganda. QUEM AJUDAMOSQuer estejamos estabelecendo um programa uniforme para uma grande empresa ou para uma empresa de serviços para duas pessoas, adaptaremos um programa de uniforme que se adapte à personalidade única e distinta de cada operação. Podemos escalar com sua equipe!

Financeiro/Administrativo/EstratégicoPrincipais ClientesIzabela CapetoMaria BonitaGilda MidaniGlorinha ParanaguáEliza CondePrincipais Resultados:  Redução dos custos fixos aproximadamente em 15%.Aumento da lucratividade aproximadamente em 25%.Estratégias financeiras gerando aumento do capital de giro em torno de 38%.Implantação de programa financeiro diminuindo custo 15% e aumentado a qualidade das informações.

Universidade Federal Fluminense (UFF) 2005-2006 Função: Professor Substituto. Matéria: Microeconomia Universidade Veiga de Almeida (UVA) 2004-2005Função: Professor do Curso de Pós-Graduação em Moda. Matéria: Gestão Financeira. SEBRAE RJ/BA 2003 -2017Função: Instrutor. Cursos:Gestão Empresarial Integrada.Planejamento Estratégico.Desenvolvimento de Equipes.Como Analisar Ofertas de Franquias.Formação de Preços.SEI Planejar.Treinamento Gerencial Básico.

é uma estamparia Têxtil Digital Remodelei o setor financeiro com planilhas e cenários para decisões estratégicas. Recomposição de dividas com fornecedores e Bancos. Reestruturei o setor produtivo comprando máquinas que proporcionou aumento de produtividade e da produção de 5.000 metros para 24.000 metros em 18 meses. Cortes profundos nos custos em torno de 45%, aumentando a margem líquida de lucro. Com avaliação de preços pelas margens de contribuição, possibilitou compor os preços de forma segmentada, com isto preço médio aumentaram em 35%. Coordenação 25 funcionários.Principais ClientesOskleyCantãoEspaço FashionMaria FilóÁgatha

Consultoria em empresas de vários cidades com:Itaparica, Lauro de Freitas, Simões Filho, Camaçari, Feira de Santana entre outras, e segmentos Hoteleira, Restaurantes, Confecções, Industriais para:1. Apurar as Informações sobre Despesas, Custos e Receita.2. Preparar Demonstrativo de Resultado de Exercício, Competência e Caixa.3. Definir Preço Unitário de Venda, Despesa e Custos da Mercadoria.4. Montar o Ponto de Equilíbrio em Peças e Valor.5. Projetar Fluxo de Caixa.6. Balanço Gerencial.7. Índices de Avaliação do Balanço Gerencial.8. Diagnostico Final da Empresa.9. Treinamento para dar Continuidade ao trabalho. 10. Montar Planejamento Estratégico. Muitos resultados positivos para algumas empresa (entorno de 70%), que com informações precisas de seus números financeiros, montaram estratégias vencedoras com: Remodelar seu Mix de produtos que tinham maior margem de contribuição, e com isto aumentando sua lucrativa em 8% a 18%.Terceirização de produção baixando Custo fixo em torno de 10% a 15%.Criação de treinamento interno para melhorar a qualificação dos colaboradores internos, com cursos indicados pelo SEBRAE/BA.

Mara Mac 2004 - 2006 Elaboração estratégias e direcionamento para tomada de decisões nos setores de estoque, preços e financeiro da empresa. Implantação do programa financeiro para acompanhamento das informações financeiras da empresa.  Elaboração de diretrizes, planejamento e controle do departamento Financeiro, sendo responsável pelas áreas de contas a pagar e a receber, tesouraria e movimentação bancária. Planejamento e acompanhamento do orçamento da instituição. Aprovação do fechamento financeiro consolidado diário. Análise dos indicadores de desempenho por centro de custo e por unidades produtivas. Principais Resultados: Maior controle do setor Financeiro da empresa após a implantação de sistema informatizado, possibilitando a visualização mais precisa dos dados e viabilizando a elaboração de estratégias para aumento da lucratividade. Nativa Calçados 2002 - 2004 Gestão financeira da empresa. Planejamento orçamentário, avaliação de investimentos. Controle da movimentação financeira diária. Administração dos contratos com clientes, fornecedores, instituições financeiras, terceirizados e parceiros. Liberação de crédito para clientes. Gestão dos resultados orçado e real dos centros de custos. Análise dos relatórios contábeis e financeiros para avaliação de desempenho e evolução patrimonial, emitindo parecer acerca de orientações do negócio e propondo decisões estratégicas. Elaboração de método para avaliação da empresa, utilizando os regimes de caixa e competência e a margem de contribuição para avaliar o setor financeiro da empresa. Principais Resultados Aumento do número de lojas em 20%. Implementação de política para obtenção de créditos junto a instituições financeiras. Aumento da lucratividade em torno de 17%.

K-JEANS CONFECÇÃO LTDA. (Fábrica de Jeans/14 Lojas de Atacado) Gerenciamento dos setores Comercial, de Produção e Controle de Qualidade. Definição e planejamento do portfólio de produtos comercializados pela empresa. Análise dos índices financeiros e operacionais, como por exemplo: custos, lucro, estoque, produtividade, entre outros. Liderança de equipe de 175 funcionários que atuavam nos setores administrativo, financeiro, comercial e de produção. Responsável pelo setor de Supply Chain, realizando o desenvolvimento de fornecedores, compras, controle do nível de inventário de matérias-prima e produtos acabados. Principais Resultados:Implantação de técnicas de produção e de controle de qualidade, como por exemplo: Just in time, células de produção, entre outros.Implantação de projeto para otimização da produção, proporcionando o aumento de 40% da produção de peças/mês e elevando a lucratividade da empresa.Redução em 25% do quadro de funcionários.Diminuição dos custos fixos. CORAL REFF ROUPAS LTDA (Fábrica de Jeans/3 Lojas de Atacado)Gestão dos setores Comercial, Financeira, Industrial e Recursos Humanos da empresa.Prospecção de clientes, relacionamento pós-venda, compra de matéria prima.Elaboração de orçamento, análise financeira da empresa, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber.Acompanhamento de produção, controle de estoque, de compra de matérias-prima, avaliação da qualidade.Liderança de equipe de 60 funcionários que atuavam nos setores administrativo, financeiro, comercial e de produção.Principais Resultados:Implantação de sistema de Gestão Participativa de Recursos Humanos que criou ferramentas para aumento de produtividade em 30% aproximadamente e qualidade na produção.Ampliando o numero de Clientes de dois para 8.Abrindo três lojas de atacado que possibilitou maior lucratividade em torno de 23%.