Como nuevo socio administrador de Ubamba Viajes SRL, una empresa destacada en el transporte de pasajeros y encomiendas, estoy a cargo de la dirección estratégica y operativa de la compañía. Mis responsabilidades abarcan desde el diseño e implementación de estrategias de negocio hasta la supervisión de la gestión diaria, asegurando un crecimiento sostenido y rentabilidad a largo plazo. Mis funciones son: El desarrollo y la ejecución de planes estratégicos para incrementar la eficiencia operativa y ampliar nuestra presencia en el mercado. La implementación de análisis competitivo para adaptarnos rápidamente a las tendencias del mercado y necesidades de los clientes.La dirección del equipo, fomentando un ambiente de trabajo colaborativo y de alto rendimiento. La implementación de metodologías ágiles para la mejora continua de los procesos.La supervisión de la salud financiera de la empresa, optimizando costos y maximizando ingresos implementando herramientas para el análisis de rentabilidad. Mi objetivo es propulsar el crecimiento de Ubamba Viajes SRL, asegurando la excelencia en el servicio.

Dirijo el Planeamiento y Control de Operaciones, maximizando la integración de los stakeholders. Evalúo trade-offs y tomo decisiones alineadas con la estrategia de la compañía. Defino los procesos y metodologías de trabajo para las jefaturas. Evalúo KPIs, asegurando el cumplimiento de los estándares de calidad y seguridad de la compañía y del cliente. Garantizo el cumplimiento de plazos de ejecución y del presupuesto asignado, maximizando las utilidades. Fomento y transmito la cultura de mejora continua para mantener el posicionamiento en un mercado ultra dinámico y competitivo.Dirijo con éxito obras en dos de las refinerías más grandes del país, supervisando el área química y liderando la administración/ejecución de importantes paradas de planta.

Me desempeñe en la jefatura de obra de Limpiezas químicas, paradas de planta y obras, para las cuales administré recursos, en forma eficiente, eficaz y con fuerte direccionamiento al cuidado económico y a la seguridad. Manejé relaciones interpersonales (personal propio, sindical y cliente). Lideré equipos de trabajo multidisciplinarios. Aplique normas y procedimientos en materia de calidad, programación, operaciones, seguridad y medio ambiente.Generé informes de avance y evaluación de personal identificando mejoras y generando proyecciones para los mismos. La negociación era constante con infinidades de stakeholders. Reportaba directo al gerente operativo.

En Petroken SA estuve abocado en el área de tenología para la planta de extrusión. Mis funciones eran: el análisis de la performance de las unidades de producción. Determinación de cuellos de botella y optimización de la producción, junto con la elaboración de un plan de mejora. Análisis de paradas de equipos, determinando las causas de las mismas. Modificaciones de planta, elaboración de informes e instructivos de trabajo.

Análisis del estado de lubricantes, mediante determinaciones de sus propiedades físico químicas, degradación química y contaminación. Determinación del desgaste de elementos operativos, mediante el recuento y el análisis morfológico de las partículas presentes en los lubricantes.