-MAPEAMENTO DE PROCESSOS -PLANEJAMENTO DE MATERIAIS (MRP)-Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP I)-Planejamento e Programação Avançados (APS)-Suprimentos, Logística, Movimentação, Gestão de Estoques e Produção-Entre outras; www.ctconsultores.com.br

-Planejamento , organização e monitoramento das atividades relevantes nas áreas de PCP, Compras, Manufatura, Manutenção, Logística e toda Cadeia de Suprimentos elaborando projetos de melhorias no sistema de produção e/ou serviços; -Controle de custos e despesas envolvidas na execução dos processos, buscando o equilíbrio entre o previsto e o realizado;-Elaboração e monitoramento do plano de comunicação para os diferentes tipos de projetos, buscando facilitar o fluxo de informações entre os ambientes interno e externo;-Desenvolvimento de sinergia e comprometimento entre as áreas envolvidas na execução dos projetos e entre as unidades de fabricação existentes. Definição de objetivos, através das problemáticas existentes, definindo ações para solução de problemas e organização e alocação de recursos tecnológicos e humanos;

-Liderança e gestão de equipe composta de 12 colaboradores (diretos e indiretos), assegurando a disciplina no cumprimento das ações de acordo com os procedimentos da empresa; -Analise do planejamento da produção mensal, acompanhando a programação buscando o atendimento do volume solicitado e datas programadas, acompanhando diariamente faturamento, estoques e disponibilidade de materiais; -Respondendo pela validação do planejamento de produção mensal de sua área. -Análise da capacidade de produção das maquinas e equipamentos aliadas com a previsão de vendas, com objetivo de otimizar a produção e aproveitamento da capacidade instalada; -Acompanhamento da demanda de outras unidades e realização de transferências de transformação e produção para melhor atendimento dos pedidos; -Gestão do processo produtivo nas áreas, estabelecendo maior integração entre os setores envolvidos; -Acompanhamento e controle dos indicadores de produção, estabelecendo padrões de execução das atividades/procedimentos, assegurando o cumprimento das metas estabelecidas, garantindo os resultados das áreas através do gerenciamento da rotina buscando aplicar as melhores práticas de gestão de pessoas e de planejamento (PCP), para atendimento dos resultados propostos; -Gestão de reuniões periódicas junto às áreas de interface (vendas e operação) para garantir a aderência e atendimento das ações planejadas, através de apresentação das informações relativas às previsões de vendas e alinhamento com a área operacional sobre a capacidade de produção

-Programação e controle da produção de acordo com os pedidos dos clientes, realização da analise dos pedidos considerando a capacidade da produção e gargalos do processo;-Garantir a entrega de produtos acabados aos clientes na data programa; -Balancear os processos de modo a evitar gargalos de produção e aproveitar ao máximo à capacidade instalada, realizando emissão e controle das ordens de fabricação na área produtiva, efetuando acompanhamento e controle da produtividade da unidade;-Planejar e controlar o estoque de materiais de acordo com a necessidade da produção; -Garantir disponibilidade de matéria-prima e materiais auxiliares para a produção.

- Liderança e gestão de equipe (diretos e indiretos), assegurando a disciplina no cumprimento das ações de acordo com os procedimentos da empresa;- Gestão do processo produtivo nas áreas, estabelecendo maior integração entre os setores envolvidos; - Criação de novos departamentos para desvincular operação e Montagem;- Implantação de lotes de produção, lotes mínimos para otimização de set ups e paradas de maquinas;- Implantação de automação no processo produtivo e conciliação de família de produtos;- Analise de Grupo de produto por grupo de maquinas para melhor aproveitamento;- Acompanhamento e controle dos indicadores de produção, estabelecendo padrões de execução das atividades/procedimentos, assegurando o cumprimento das metas estabelecidas, garantindo os resultados das áreas através do gerenciamento da rotina buscando aplicar as melhores práticas de gestão de pessoas e de planejamento (PCP), para atendimento dos resultados propostos; -Entre outras

Operação e regulagem de maquina injetora , modelos 80 /100/165/200/400/800/1100 TONApoio direto e indireto na troca de moldes Apoio direto e indireto na Linha de Montagem , Montagens de peçasModelo Piloto da época para implantação de célula de produção .