Área de Capital HumanoReclutamiento, selección y capacitaciónExperiencias laborales (temporales)- TUM "Transportes Unidos Mexicanos" ( Marzo 2017 - Noviembre 2017)Responsable de la capacitación para la plantilla de operadores. y personal administrativo.• Diseñar , implementar programa de capacitación para operadores.• Implementar simulador de manejo de Tracto camión para los operadores.• Establecer las bases de funcionamiento para la "Escuela de… Show more Área de Capital HumanoReclutamiento, selección y capacitaciónExperiencias laborales (temporales)- TUM "Transportes Unidos Mexicanos" ( Marzo 2017 - Noviembre 2017)Responsable de la capacitación para la plantilla de operadores. y personal administrativo.• Diseñar , implementar programa de capacitación para operadores.• Implementar simulador de manejo de Tracto camión para los operadores.• Establecer las bases de funcionamiento para la "Escuela de Operadores de TUM"• Implementar simulador de manejo de Tracto camión para los operadores. • Establecer las bases de funcionamiento para la "Escuela de Operadores de TUM". - CTVM (Noviembre 2017 - Marzo 2018)Responsable de Reclutamiento y contratación• Reclutar, seleccionar y contratar a los diferentes candidatos para la construcción de Aeropuerto de Texcoco.-Transportes Lipu y Settepi ( Junio 2018 - Enero 2019 )Responsable del área de Recursos HumanosReclutamiento y selección, nóminas, relaciones laborales y capacitación. Show less

Responsable de estructurar el área de Desarrollo Organizacional, gestionar la capacitación, las relaciones laborales, la seguridad y la comunicación organizacional de 6 concesionarias de vehículos nuevos, semi nuevos, así como un taller de hojalatería y pintura.Logros• Actualizar y desarrollar los organigramas.• Desarrollar y actualizar los perfiles de puesto.• Implementar la NOM-035 "Factores de Riesgo Psicosocial en el trabajo", con cero incidencias ante las autoridades.•… Show more Responsable de estructurar el área de Desarrollo Organizacional, gestionar la capacitación, las relaciones laborales, la seguridad y la comunicación organizacional de 6 concesionarias de vehículos nuevos, semi nuevos, así como un taller de hojalatería y pintura.Logros• Actualizar y desarrollar los organigramas.• Desarrollar y actualizar los perfiles de puesto.• Implementar la NOM-035 "Factores de Riesgo Psicosocial en el trabajo", con cero incidencias ante las autoridades.• Implementar los protocolos, seguimiento y cumplimiento ante la pandemia del SARS Cov2 "Covid19", con un control de cero incidencias ante las autoridades y saldo blanco de decesos de empleados.• Implementar , administrar y promover la INTRANET.• Atender casos laborales sin complicaciones para los empleados y para la empresa.• Implementar la inducción institucional. • Establecer la estructura para la gestión de la capacitación y el entrenamiento.• Apoyar en la gestión del área de Seguridad e Higiene.• Apoyar en el proceso para legitimar el Contrato Colectivo (s).• Promover e implementar la cultura ambiental.• Implementar incentivos para el personal. Show less

Realinear los tabuladores de las diferentes áreas de Operaciones.Promover e implementar la cultura en seguridad mejorado la baja de incidencias y disminución del grado de riesgo.Implementar un proceso eficaz de selección del personal de nuevo ingreso.Detectar, diseñar e Implementar un programa de liderazgo para mandos medios de los departamentos de operaciones y de calidad.Reestructurar e implementar la inducción corporativa.Promover la cultura del servicio al cliente… Show more Realinear los tabuladores de las diferentes áreas de Operaciones.Promover e implementar la cultura en seguridad mejorado la baja de incidencias y disminución del grado de riesgo.Implementar un proceso eficaz de selección del personal de nuevo ingreso.Detectar, diseñar e Implementar un programa de liderazgo para mandos medios de los departamentos de operaciones y de calidad.Reestructurar e implementar la inducción corporativa.Promover la cultura del servicio al cliente interno y el trabajo en equipo en los departamentos de reclutamiento, administración de personal y capacitación. Establecer el mecanismo de línea de sugerencias a la Gerencia General con aspectos de: Acoso sexual, abuso de autoridad, abuso de confianza y conflicto de intereses.Alinear los procesos al cumplimiento de la calidad, seguridad, conciencia ambiental y competencia (ISO,9000,14000).Atender los despidos y demandas laborales. Liquidación de 1000 colaboradores por cierre de planta con 0% de complicaciones para la empresa.Administración de la nómina. Seguimiento al cumplimiento de normas y lineamientos con cero accidentes en la parte de Seguridad Industrial. Show less

Desarrollar y formar el área de recursos humanos de la organización.Implementar temas de Desarrollo Organizacional o Entrenamiento y Coaching.Impartir programas de habilidades de negocio para el área comercial y operativa.Diseñar y facilitar de programas vivenciales por competencias como: Trabajo en equipo, Comunicación, Estrategia, Servicio al Cliente entre otras.Participar para el diseño de indicadores de Servicio y Calidad de los servicios de la empresa.Mapear y eliminar… Show more Desarrollar y formar el área de recursos humanos de la organización.Implementar temas de Desarrollo Organizacional o Entrenamiento y Coaching.Impartir programas de habilidades de negocio para el área comercial y operativa.Diseñar y facilitar de programas vivenciales por competencias como: Trabajo en equipo, Comunicación, Estrategia, Servicio al Cliente entre otras.Participar para el diseño de indicadores de Servicio y Calidad de los servicios de la empresa.Mapear y eliminar la burocracia en los procesos.Promover la participación de la empresa en foros de recursos humanos .Implementar métodos para medición de la calidad de servicio.Promover herramientas TI.Proyectos con empresas como : Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, PMI , RLH Asesores, Servifácil.Proyectos durante el lapso con SAX: - CHEP ( Junio - Septiembre 2012).- WTC (Agosto 2013 - Enero 2014). Show less

Cambie el enfoque de ser un área de personal tradicional que realizaba trámites, a ser una área estratégica para la organización y de servicio para el personal o clientes internos y como socio del negocio.Disminuí en un 90% las demandas laborales.Implemente una cultura de servicio como área de Capital Humano.Implementé la Inducción Corporativa.Disminuí el costo de los eventos corporativos en un 20%.Implementé un cambio en la compensación salarial para el 90% de la… Show more Cambie el enfoque de ser un área de personal tradicional que realizaba trámites, a ser una área estratégica para la organización y de servicio para el personal o clientes internos y como socio del negocio.Disminuí en un 90% las demandas laborales.Implemente una cultura de servicio como área de Capital Humano.Implementé la Inducción Corporativa.Disminuí el costo de los eventos corporativos en un 20%.Implementé un cambio en la compensación salarial para el 90% de la población.Estructuré y difundí el Proceso de Reclutamiento y Selección estandarizado en un modelo de competencias a todos los involucrados en el proceso. Show less

Desarrolle la Gerencia del área de entrenamiento de operaciones e implemente el modelo de cambio organizacional a travès del entrenamiento en Liderazgo para mandos medios. Implementé el programa de seguridad, con enfoque a la conducciòn segura de mas de 2000 unidades para todo el pais.Creador e impulsor del modelo denominado "Escuela de Operaciones",.Formé la curricula para mandos opeartivos a fin de ser la curricula y/o plan de carrera.Como coach logré influir en el liderazgo de… Show more Desarrolle la Gerencia del área de entrenamiento de operaciones e implemente el modelo de cambio organizacional a travès del entrenamiento en Liderazgo para mandos medios. Implementé el programa de seguridad, con enfoque a la conducciòn segura de mas de 2000 unidades para todo el pais.Creador e impulsor del modelo denominado "Escuela de Operaciones",.Formé la curricula para mandos opeartivos a fin de ser la curricula y/o plan de carrera.Como coach logré influir en el liderazgo de personal clave de la alta gerencia.Coordiné y participé en los procesos de medición del desempeño, evaluaciones de 360º y participación en la revisión de los paneles de talento.Diseñé e implementé el programa de calidad de vida, para el área de redes terrestres con un estilo enfocado en los valores institucionales llegando hasta la familia de los empleados.Administre el presupuesto del área. Impulsé y promoví el cumplimiento del programa de certificación de los "mensajeros" con reconocimiento a nivel latinoamerica por el impulso de dicho programa en México. Show less

Crear un modelo eficaz de selección y proveer de la plantilla a través de disminuir los dìas de contrataciòn de puestos clave del negocio.Implementé los programas corporativos de 5"s" y el Sistema de Calidad en el área de recursos humanos.Implemente mejoras en la Inducciòn Corporativa y al puesto en toda la planta.Implemente modelo por competencias. Desarrolle programas de capacitaciòn técnicos para los procesos de planta.Implemente el proceso de comunicaciòn corporativo a… Show more Crear un modelo eficaz de selección y proveer de la plantilla a través de disminuir los dìas de contrataciòn de puestos clave del negocio.Implementé los programas corporativos de 5"s" y el Sistema de Calidad en el área de recursos humanos.Implemente mejoras en la Inducciòn Corporativa y al puesto en toda la planta.Implemente modelo por competencias. Desarrolle programas de capacitaciòn técnicos para los procesos de planta.Implemente el proceso de comunicaciòn corporativo a través de tableros tanto para la planta y almacén de insumos.Promoví un estilo de trabajo del área de Capital Humano basado en la confianza y logre con ello restablecer el canal de comunicación y el trabajo en equipo con la Gerencia General para la ejecuciòn de los procesos a mi cargo. Show less

Como enlace de recursos humanos para el área de compras:Promoví los procesos de: Manejo del plan de carrera de personal clave, Parrillas de reemplazo, Planes de carrera, Evaluaciòn del desempeño, Manejo de programas gerenciales entre MIT, IPADE. Manejo de indicadores de desempeño en Score Card.Como coordinador de capacitación y D.O. promovi ahorros por $1'000,000.00 u.s.d. a través de mi gestión del programa de Mejoras a nivel nacional. Facilité un programa durante 4 años con el… Show more Como enlace de recursos humanos para el área de compras:Promoví los procesos de: Manejo del plan de carrera de personal clave, Parrillas de reemplazo, Planes de carrera, Evaluaciòn del desempeño, Manejo de programas gerenciales entre MIT, IPADE. Manejo de indicadores de desempeño en Score Card.Como coordinador de capacitación y D.O. promovi ahorros por $1'000,000.00 u.s.d. a través de mi gestión del programa de Mejoras a nivel nacional. Facilité un programa durante 4 años con el fundamento de Trabajo en Equipo a mas de 4,000 personas entre empleados y la red de concesionarios: Implemente por primera vez la impartición de cursos en linea para oficinas corporativas. Promoví en Ingeniería del Producto, , convenios con becarios con las UT, Cetis, CONALEP . Para oficinas del corporativo administré el plan de becarios con Universidades como el ITAM, ITESM, UNAM y la ANAHUAC.Diseñé e implemente para Ingeniería del Producto curricula de cursos por puesto clave con enfoque a competencias. Para el área de refacciones SPO , diseñe e impartí el programa de Inducción.Participé y documenté los procesos del área de recursos humanos para el sistema de calidad y contribuir para la certificación de ISO-9000 y la acreditación de pruebas de laboratorio experimental. Show less