Mis responsabilidades incluyen establecer la Analítica Prescriptiva como una solución a los principales puntos de dolor de las organizaciones que permita mejorar su eficiencia y competitividad en el mercado.Generación de proyectos de optimización en Colombia, Ecuador y Perú soportados por la oferta de IBM Decision Optimization (CPLEX) y GUROBI Optimizer.Desarrollar e implementar modelos matemáticos de optimización de última generación (programación de restricciones, programación lineal, programación entera mixta MIP, etc.) para resolver problemas de negocio que incluyen: 🔷 Planeación y programación de la producción🔷 Ruteo de vehículos y cargue de vehículos🔷 Diseño de cadena de distribución🔷 Planeación estratégica forestal🔷 Programación de turnos de trabajo entre otros.

* Diseñar estructura para el análisis y evaluación de escenarios del estimado de costos de los proyectos de Planeación Integral, Programación Integral y Balances Integrales que hacen parte del Programa Integral de Gestión de la Cadena de Valor de Ecopetrol (PI-GCV).* Realizar la estimación de costo de los riesgos sistémicos de los proyectos de Planeación Integral, Programación Integral, Balances Integrales y del Programa Integral de Gestión de la Cadena de Valor de Ecopetrol (PI-GCV) utilizando la herramienta de análisis de riesgo y de pronóstico Crystal Ball para el cálculo del costo de la escalación de los proyectos el cual corresponde a los fondos para cubrir la inflación normal de salarios y precios, así como el costo de la contingencia que permite estimar la cantidad de dinero o tiempo para cubrir incertidumbres por el nivel de definición del proyecto. * Realizar la estimación de costos de los proyectos Planeación Integral, Programación Integral, Balances Integrales y del Programa Integral de Gestión de la Cadena de Valor de Ecopetrol (PI-GCV) definiendo documentos de referencia, insumos principales, premisas, supuestos y metodología utilizada para el desarrollo del estimado de costos.* Realizar la evaluación financiera del Programa Integral de Gestión de la Cadena de Valor de Ecopetrol (PI-GCV) utilizando la metodología de Flujo de Caja Libre (FCL) como herramienta de evaluación permitiendo estimar los principales índices de evaluación financiera como son Valor Presente Neto de la inversión (VPN), valor presente de operación y mantenimiento y Tasa Interna de Retorno (TIR).

* Diseñar el Modelo Operativo Integral para los proyectos Gestión Integral de la Cadena de Suministro (GICS), Solución Integral de Evacuación de Hidrocarburos (SIEH) y Solución de Información para Refinerías (SIR) basado en los antecedentes, mejores prácticas que se toman como referencia, filosofías, alcance, modelos propuestos, componentes, tecnología, brechas y factores clave de Éxito.* Realizar un análisis de los procesos que están siendo cubiertos por los proyectos SIEH, GICS y SIR. Cada uno de los procesos se toma, se analiza su enfoque, su objetivo, lo que quiere lograr, se analiza y se socializa en grupo con los involucrados, dando claridad de sus alcances, flujos de información, entradas y salidas críticas, ubicación de dichos procesos, gobernabilidad y alineación corporativa con el fin de identificar desviaciones, diferencias, sinergias y generar un plan completo de visualización general de procesos.* Realizar un análisis integral de proyectos con el fin de dar un concepto estructurado con respecto a los alcances, objetivos, inversiones, riesgos, casos de negocios y cronogramas de trabajo identificando puntos complementarios, sinergias, dependencias y ajustes que sean claves para lograr un apalancamiento integral a los objetivos de Ecopetrol.* Análisis integral de costos de módulos de inversión para de la propuesta integral de implementación incluyendo costos de implementación de aplicaciones, procesos, soporte de aplicaciones, licencias, mantenimiento, costos transversales, contingencia y escalación.* Análisis de distribución de inversiones entre vicepresidencias de los módulos de inversión de la propuesta integral de implementación y su proyección en el tiempo.* Construcción y análisis de escenarios propuestos para la estrategia de implementación de los módulos de inversión.

•Definir e implementar un plan de acción que permita integrar, analizar y tomar decisiones soportadas por procesos y tecnologías de modelaje matemático para optimizar la red global de Ecopetrol S.A. y lograr un mejoramiento del desempeño operativo y rápida respuesta a las oportunidades del mercado tendientes a alcanzar mayores márgenes a lo largo de la cadena de valor.•Evaluación del nivel de madurez actual de los procesos que apoyan los modelos matemáticos analizando las dimensiones de estrategia, controles, procesos, personas, integración de modelos/datos y TI para la gestión de modelos y definir el nivel objetivo de madurez para los modelos matemáticos para el corto, mediano y largo plazo. •Caracterización de modelos matemáticos en el Downstream-VIT de Ecopetrol S.A. identificando en los modelos matemáticos, sus entradas, salidas, función objetivo, interacción con otros modelos y/o T.I, y estado actual. •Análisis de requerimientos para la gestión administración y mantenimiento de modelos matemáticos identificando los procesos y roles requeridos para su gestión así como la formación, tecnologías e integraciones requeridas. •Análisis de brecha con respecto a las mejores prácticas de la industria y casos de éxito.

✓Coordinar las actividades de mantenimiento y soporte técnico a los Modelos Matemáticos de Optimización al Sistema de Soporte a la Toma de Decisiones de Laboratorios Vargas (2011) Cliente: DW Corp. ✓Trasferencia de tecnología y entrenamiento de los Modelos Matemáticos de Planificación Táctica Agregada (PTA) y Programación Diaria de la Producción (POD) de la cadena de abastecimiento de Laboratorios Vargas (2011). Cliente: DW Corp. ✓Capacitación en Técnicas de Modelaje Matemático al equipo del Departamento de Planificación de Laboratorios Vargas (2011). Cliente: DW Corp. ✓Coordinación del Diseño, implementación y puesta en marcha de un Sistema de Soporte a la Toma de Decisiones para la planificación táctica de las operaciones industriales de la Cadena de Abastecimiento de Laboratorios Vargas conformado por un conjunto de modelos matemáticos necesarios para realizar óptimamente la planificación de las operaciones industriales, utilizando herramientas de Optimización IBM ILOG CPLEX (2009-2011). Cliente: DW Corp.✓Diseño de modelo de optimización para prueba de concepto para la planificación y programación de las operaciones industriales de la línea de fideos de ALICORP, utilizando herramientas de Optimización IBM ILOG CPLEX (2010). Cliente: DW LTDA. ✓Diseño de modelo de optimización para prueba de concepto para la Asignación de Vehículos a Viajes Consorcio Minero Horizonte, utilizando herramientas de Optimización IBM ILOG CPLEX (2010). Cliente: DW LTDA. ✓Desarrollo de modelo POC para OPTIMIZACION DE LA PROGRAMACION DE VIAJES, como apoyo al desarrollo de la oportunidad de negocio para el potencial cliente DITRANSA, empresa colombiana de transporte utilizando herramientas de Optimización IBM ILOG OPL Y ODM (2010). Cliente: DITRANSA.✓Ingeniero de Proyecto de optimización de la programación y reprogramación de la flota de vehículos de Coltanques, utilizando herramientas de Optimización IBM ILOG OPL (2009). Cliente: DW LTDA.