Softradis es una consultoría de proyectos de informáticos que trabaja con clientes a nivel mundial.

Planificar el menú mensual de una Residencia de ancianos. Desayuno, comida y cena. Prepararlo de manera individual a cada residente según sus gustos y necesidades. Coordinarme con el personal sanitario dependiendo del informe médico del residente. Experiencia muy positiva porque en muchos momentos del "lockdown" el personal que estábamos allí, éramos las únicas caras que veían los residentes.Durante mi etapa en la Residencia se cambiaron algunos protocolos en la atención personalizada y de manipulación de alimentos que redujeron las enfermedades de los residentes relacionadas con la alimentación casi en un 20%.

Como Coordinador de la Academia Universitaria Montero Espinosa tuve que seleccionar al nuevo profesorado, llevar las cuentas y coordinarme trabajando con un equipo de diez personas en tres sedes. En cada época del año había que preparar la publicidad para captar los alumnos y organizar las aulas y los horarios de las asignaturas según la disponibilidad de los profesores. Contabilidad de la Academia (Cobros de los alumnos. Ingresos de los cobros. Pagos a los profesores y proveedores, etcétera). La relación con los profesores y alumnos fue otro aspecto positivo de la experiencia en la Academia.En mi primer año en la Academia hubo un incremento del 25% en el número de alumnos y un aumento del 35% en la facturación global. Dando como resultado la apertura de otro local para el segundo año que nos permitió crecer otro 30% en el alumnado y un 45% en la facturación.

Posiblemente el mayor reto al que me he enfrentado. Como dueño de una pequeña Taberna, fui camarero, ayudante de cocina, relaciones públicas, animador, contable... Durante los casi 7 años que duró la experiencia la facturación aumentó un 10% el primer año. Casi un 25% el segundo y ya a partir del tercer año en torno al 10% anual. Una experiencia de la que guardo innumerables anécdotas y muchísimos amigos.

Selección y formación de la cadena Foster Hollywood en España. Supervisión de las franquicias. Durante mi etapa como responsable las ventas en los restaurantes Foster aumentó cerca del 20% por la estabilidad del personal y la creación de campañas publicitarias personalizadas según las necesidades de cada Restaurante.

Recepcionar y almacenar el stock. Recibir y sentar a los clientes, entregarles la carta y atenderles. Preparar y mantener en buen estado el área de trabajo, los equipos y utensilios para poder ofrecer un servicio de calidad al cliente.

Selección y formación del personal de las salas en Madrid y alrededores. Organización de eventos de juegos en red a nivel intranet. Fue mi primera experiencia en el área de RR.HH. y también di mis primeros pasos en la informática en los que aprendí Hardware y Software y el manejo de los juegos en red más populares (FIFA, Counter Strike, Call of Duty 2...). Durante mi etapa en NeTgaming se abrieron más de 15 salas en toda España y la facturación global de la empresa subió un 550%. En mi área, en Madrid, se abrieron 7 nuevas Locales en la periferia y el número de socios de las salas subió de 150 en 2002 a más de 4.000 en 2005. Cuando empecé era un pequeña empresa donde aprendí a trabajar con los fundadores, franquiciados, proveedores, personal y clientes habituales.