Docente no curso de técnico em administração.

Para atender a este objetivo foi utilizada uma amostra com 131 produtores rurais fornecedores de cana para indústria. Os produtores da amostra foram entrevistados utilizando um questionário estruturado e os dados primários foram analisados por meio de estatísticas descritivas, testes de hipóteses e um modelo econométrico de dados de contagem. Foram identificadas seis TAPs adotadas pelos produtores: sistematização de plantio com auxílio de GNSS e imagens, colheita com piloto automático, análise de solo georreferenciada, levantamento de pragas e doenças utilizando imagens, aplicação de fertilizantes e corretivos a taxa variada, e aplicação de defensivos a taxa variada. Verificou-se que 78 produtores não adotaram TAPs e 53 produtores adotaram pelo menos uma destas tecnologias. Os resultados mostram que a informação agropecuária disponibilizada pela usina, o tamanho da propriedade, assim como a percepção de aumento de produtividade são fatores que influenciam positiva e significativamente a decisão de adoção de TAPs. Enquanto a informação acessada via consultor técnico particular, a participação em eventos agropecuários (palestras técnicas, feiras agropecuárias e dias de campo), a experiência prévia do produtor, a disponibilidade de crédito e a percepção de aumento de produtividade impactam positivamente a decisão de adotar um número maior de TAPs, ou seja, a intensidade de adoção de TAPs. Com relação às principais barreiras à adoção, os adotantes indicaram ter enfrentado dificuldades com relação a conectividade no campo, a falta de assistência técnica de fornecedores de equipamentos, a falta de mão de obra capacitada e a incompatibilidade da interface de comunicação entre sistemas computacionais de diferentes equipamentos agrícolas. Dentre os não adotantes, a principal dificuldade encontrada para a adoção foi o elevado investimento inicial.

Conferir relatórios preenchidos pelos transportadores referente a coletas de matéria prima no campo e abastecer o sistema intranet da empresa com estes dados. Apurar preços de compra de matéria prima de cada fornecedor, sendo para isso necessário, a observação de fatores como a qualidade da borracha entregue, prazo de pagamento, bem como o valor de referencia da commoditie na Bolsa de Cingapura (TSR20 - Singapore Exchange - SGX). Além destas atividades, era de minha responsabilidade organizar roteiros de coleta de matéria-prima com agendamentos prévios com os agricultores. A elaboração de relatórios mensais para apresentação aos superiores, tornando assim o acompanhamento e perseguição as metas a cumprir um objetivo claro e real também era meu fazer. Estes, continham relação de coleta de previsto e realizado de cada propriedade bem como de cada comprador de campo, qualidade da borracha comprada por cada comprador somado a produtividade e eficiência de cada transportador.