Carlos Orsi Email & Phone Number

Gestão das áreas de produção, manutenção, engenharia de processos e melhoria contínua. Gerenciamento de times multifuncionais nas atividades produtivas em processos de injeção, pintura e montagem. Reuniões diárias para o monitoramento dos KPIs (Labor Efficiency, Scrap, OEE, PPM e Atendimento a demanda).Gestão do time de engenharia de processos, cálculos de capacidade produtiva, tempos e métodos, desenvolvimento de novos processos produtivos (linhas de montagem, máquinas e recursos), desenvolvimento de documentação técnica (FMEA, planos de controle, formulários de liberação de processos).Elaboração do budget, planejando recursos (equipamentos e mão de obra) e melhorias da área produtiva.Monitoramento das despesas (opex) e investimentos (capex), em reuniões semanais avaliando os impactos no P&L.Estruturação de KPI'S e reuniões de análise crítica para tomadas de ações corretivas e de melhorias.Planejamento de projetos de melhoria com foco em redução de custos e aumento do Labor Efficiency.Monitoramento de 8D em resposta a reclamações de clientes externos e internos.Planejamento anual de desenvolvimento do time, provendo os treinamentos e desafios necessários para o time.Participação em auditorias interna de processos, auditorias de clientes e acompanhamento de auditorias externas junto aos órgãos certificadores – ISO IATF 16.949 e ISO14000.

Brasil

Atendimento às montadoras Ford, Fiat, VW, GM, Renault, Hyundai e Toyota.Gerenciamento de times multifuncionais nas atividades produtivas em processos de injeção, pintura e montagem. Reuniões diárias para o monitoramento dos KPIs (Labor Efficiency, Scrap, OEE, PPM e Atendimento a demanda).Gestão do time de engenharia de processos, cálculos de capacidade produtiva, tempos e métodos, projetos de novos processos produtivos, desenvolvimento de documentação técnica (FMEA, planos de controle, formulários de liberação de processos).Elaboração do budget, planejando recursos (equipamentos e mão de obra) e melhorias da área produtiva.Champion de projetos de melhoria com foco em redução de custos e aumento do Labor Efficiency.Champion de reuniões diárias de análise e melhoria de KPI's.Champion de 8D em resposta a reclamações de clientes externos e internos.Planejamento anual de desenvolvimento do time, provendo os treinamentos e desafios necessários para o time.Gestão e controle de absenteísmo, férias, contratações e desligamentos. Acompanhamento de horas extras, avaliação de desempenho, movimentação de MO e integração de novos funcionários. Participação em auditoria interna de processos e acompanhamento de auditorias externas junto aos órgãos certificadores – ISO IATF 16.949 e ISO14000.

Amparo, São Paulo

Atendimento as montadoras: FORD, FIAT, GM, VW, PSA, HONDA, MITSUBISHI, CAOA, JEEP e IVECO. Forte atuação no chão de fábrica coordenando um turno com 150 funcionários MOD dentro dos processos produtivos em Maquinas de corte e dobra de chapas, solda manual, solda robotizada, corte e curvadeiras de tubos, recravagem e agrafagem de chapas e montagem de componentes. Monitoramento dos indicadores de OEE, FTQ, SCRAP, Perda de Mão de Obra e Reclamações de Clientes. Realização de reuniões diárias com a equipe de lideres de produção, analisando os indicadores de cada área, apresentação de análises de causa raiz e abertura de projetos para corrigir os desvios, bem como sugestão ações para melhoria continua do processo produtivo. Gestão dos indicadores através do Power BI.Planejamento dos recursos (mão de obra e equipamentos) necessários para o atendimento à demanda mensal através da previsão de vendas. Reuniões semanais para acompanhamento e suporte aos projetos de melhoria e de soluções de problemas (reclamações de clientes).Gestão e controle de absenteísmo, férias, contratações e desligamentos. Acompanhamento de horas extras, avaliação de desempenho, movimentação de MO e integração de novos funcionários. Participação em auditoria interna de processos e acompanhamento de auditorias externas junto aos órgãos certificadores – ISO IATF 16.949 e ISO14000. Participação nos pilares WO e AM da metodologia WCM, com foco em redução de desperdícios, atividades que não agregam valor, redução de WIP, atividades de manutenção autônoma.Implementação da sistemática de gestão da produção no chão de fábrica MMS (Marelli Manufacturing System), revisão de todos os padrões operacionais para operações cíclicas (processo de produção) e não cíclicas (setup, retrabalho e liberações de início de turno), elaboração de plano anual de treinamentos operacionais, revisão da sistemática de resolução de problemas, implementação do programa 5S nas linhas de produção.

Campinas E Região, Brasil

Production Leader (Reports to Factory Coordinator)Machine Preparer / Machine OperatorAttendance to assemblers such as: FORD, FIAT, GM, VW, CUMMINS and MERCEDES as well as companies of the home appliances segment as WHIRPOOL and ELECTROLUX. Strong acting on the shop floor, coordinating a team with 50 direct labor employees in the production processes in Injection Rubber Machine, Plastic and Vulcanization / Oil Seals Assembly in Automatic Machines, including application for Spring and Grease, Locking and Calibration / Painting / Collaborative Robot. Participation in the projects of continuous process improvement utilizing Lean Manufacturing Methodology with focus on root cause analysis and action plan for solutions of the problems, setup improvement, process adjustment, waste reduction according to work procedures and customer's specifications.Experience in the utilization of the TOC (Theory of Constraints) Methodology focused on management vision. This methodology covers all areas and resources, identifying the limitations of production capacity and cargo handling logistics in the organization.Participation in the internal audits of processes and accompany of external audits along with certification body – ISO TS 16.949 e ISO14000. Support to HR and Production Coordinator in the processes of integration and training of new employees, performance appraisal, monitoring of overtime, absenteeism, promotion, direct labor movement, dismissal and Profit Share negotiation.Participation in daily meetings with shop floor teamwork for analysis and monitoring of the KPIs: Indicators of productivity, efficiency of the machines and equipment, maintenance, quality and safety.Experienced the position as Production Coordinator during his vacation.

Master Of Business Administration (Mba), Gestão Industrial

Bacharelado Em Engenharia, Engenharia De Produção

Post-Graduation In Business Administration, Administração De Empresas

Technologist In Mechanical Projects, Projetos Mecânicos

Mechanical Technician