Soy Ingeniero Metalúrgico por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con más de 13 años de experiencia y una especialización en Lean Manufacturing y Supply Chain Management por la Pontificia Universidad Católica del Perú.En mi trayectoria como Industrial Operations Manager, he liderado transformaciones significativas a nivel regional. He reducido el headcount de 85 a 26 empleados, aplicando metodologías de Lean Manufacturing y Six Sigma para optimizar procesos y eliminar ineficiencias, lo que resultó en un incremento del 77% en la productividad.He implementado Lean Manufacturing de manera efectiva, logrando reducir el porcentaje de productos no conformes de un 5% a solo 0.33%. Esta mejora en la calidad ha sido posible gracias a rigurosos controles de calidad y prácticas de autocontrol.En la planificación de materia prima, he gestionado eficientemente 120 toneladas mensuales para Perú y Colombia, supervisando indicadores clave de desempeño (KPIs) regionales para asegurar que se cumplan los objetivos de producción y calidad. La supervisión de estos KPIs ha sido crucial para mantener altos estándares operativos.He liderado con éxito equipos multidisciplinarios de alto rendimiento, coordinando estrategias regionales para alcanzar resultados exitosos. Mi capacidad para alinear operaciones regionales con las directrices estratégicas de la empresa ha facilitado la integración efectiva de nuevas tecnologías y procesos en diversos mercados.Mi experiencia en la gestión de operaciones regionales, junto con mi formación en Lean Manufacturing y Supply Chain Management, me ha permitido optimizar recursos, liderar equipos y mejorar la eficiencia operativa en entornos multiculturales.