Como gestor de suprimentos, conduzi iniciativas bem-sucedidas que resultaram em melhorias substanciais na eficiência operacional e na redução de custos. No âmbito do planejamento e controle de estoque, destaco a revisão de políticas e procedimentos, a sincronização do lead time do fornecedor com as necessidades de estoque, culminando na redução dos níveis de inventário e na mitigação do risco de ruptura de estoque.Além disso, realizei a automação dos pedidos, integrando-os diretamente ao processo de planejamento, o que contribuiu para reduzir atividades operacionais anteriormente conduzidas pelo setor de compras.Na área de compras, liderei projetos para implementação de indicadores operacionais, resultando em uma maior eficiência da equipe, redução do lead time do processo e ampliação da base de fornecedores qualificados. Essas iniciativas promoveram melhorias significativas na qualidade dos serviços e produtos, além de gerarem economias substanciais nas negociações.No campo dos contratos, assumi a liderança na revisão completa do processo de contratualização, desde a solicitação até a negociação de valores e SLAs, abrangendo diversos tipos de serviços e produtos. Estabeleci e supervisei as alçadas de aprovação, além de implantar sistemas de gestão de contratos para garantir a conformidade e eficácia dos processos.Quanto às OPME (Órteses, Próteses e Materiais Especiais), conduzi uma revisão abrangente dos processos, desde a cotação até a entrega, incluindo a gestão de fornecedores. A implementação de uma gestão à vista eficaz facilitou a tomada de decisões estratégicas e otimizou as negociações, resultando em redução de estoques e aumento da margem de rentabilidade.Na área de comércio exterior, desenvolvi e implementei rotinas eficientes para importação de equipamentos, materiais hospitalares e medicamentos, reduzindo significativamente os custos relacionados ao armazenamento devido ao tempo de desembaraço aduaneiro

Gerência de Suprimentos composta por Serviço de Compras, Farmácias, Central de OPME, Logística e Almoxarifados.Gestão de contratos de produtos, equipamentos, serviços, obras, facilites e manutenções.Experiência em realizar licitações com verbas pública Estaduais e Federais.Implantação de indicadores de resultados financeiros estratégicos e controles de processos operacionais.Desenvolvimento e gestão de fornecedores através de indicadores de desempenho.Parcerias para implantação de protocolos, processos de operações e / ou produtos com redução dos custos direto ou indireto.Estudos de viabilidade e implantação de projetos de alta monta financeira. Gestão de projetos estratégicos e controle verbas orçamentárias das áreas administrativas.Negociações em diversos níveis da cadeia de suprimentos visando garantir as margens de rentabilidade de materiais, medicamentos, OPME’s, insumos, e serviços. (Ciclo de receita).

Sou responsável pelas áreas de Compras, OPMEs, Farmácias, Almoxarifados e Projetos. Possuo ampla experiência em aquisições de equipamentos (compra/consignados), materiais e insumos em geral, gestão e desenvolvimento de novos fornecedores, equipamentos e produtos, bem como na gestão de contratos de serviços e terceirização.Tenho habilidades em implantar indicadores em processos chaves entre setores que reduzem o tempo total dos processos internos entre Compras, Farmácia e Almoxarifados, além de fornecer treinamentos mensais para equipes multidisciplinares.Possuo expertise na gestão de estoque e compras de materiais diretos e indiretos no almoxarifado, possibilitando o controle adequado e otimização de recursos.Minha trajetória profissional é marcada pela constante preocupação com o aprimoramento de processos e o desenvolvimento de equipe, sempre em busca da excelência e da melhoria contínua.

Experiência na condução do planejamento e acompanhamento diário da demanda de mercado, com análise de estoques de equipamentos e volumes locados entre os centros de distribuição e demanda do mercado. Habilidade na gestão da frota logística, responsável pelas entregas e retiradas dos equipamentos dentro dos prazos e custos estimados na região de São Paulo e Grande São Paulo.Experiência na administração de estoques, com o planejamento da fabricação, compra e/ou importação dos equipamentos para atendimento da demanda de cada planta fabril. Vivência na realização da manutenção elétrica e mecânica dos equipamentos para garantir a eficiência do processo produtivo.Destaque na transferência de planta industrial, atuando no planejamento e coordenação da mudança da área Técnica e Administrativa, com remodelação de processos logísticos e produtivos, novas contratações e aplicação de treinamento para a reinicialização da unidade fabril.Experiência na implantação de nova unidade, envolvendo a instalação de máquinas, equipamentos e processos técnicos e administrativos, bem como a contratação e treinamento de pessoal. Capacidade de liderança da equipe e foco em resultados, sempre visando o crescimento da empresa.

Experiência como líder de equipe de 232 colaboradores diretos e indiretos, com ênfase em reestruturação, treinamento e desenvolvimento de profissionais multidisciplinares. Atuação como Gestor de Produção, responsável pela coordenação das linhas de Produção, PCP, Processos, Manutenção, Logística, Compras e Expedição. Habilidade em coordenar assuntos relacionados a investimentos, projetos e desenvolvimento técnico, visando aumentar a participação de mercado.Com conhecimento dos principais clientes, como Volkswagen, Case, Faurecia, Mercedes Benz, Iveco, Brose, BSH, Usiminas, Saint-Gobain e Saargummi, obtive êxito em reestruturar a área industrial, incluindo a adequação da planta e do corpo técnico para a transferência da planta de São Bernardo para Ferraz de Vasconcelos.Realizei o desenvolvimento da equipe de processos, por meio da contratação de profissionais qualificados para elaboração de métodos industriais. Essa ação resultou em redução do nível de refugo em 17%, ampliação da produtividade em 23% e diminuição da mão de obra direta.Implantação de treinamento para equipe técnica que incluiu PCP, Produção, Manutenção, Qualidade, Logística e Suprimentos, com ênfase na redução do tempo de processos internos e no prazo de entrega. Diminuição de 12 dias para 09 dias em projetos especialmente importantes para a unidade de negócio, foi uma conquista dessa iniciativa.

Experiência comprovada em coordenação de projetos de PPCP em unidades fabris, com conhecimentos em sistema Datasul e habilidades em liderança de equipe.Expertise em elaboração de planos industriais com foco na produção enxuta e melhoria contínua dos processos, com efetivo controle do fluxo da cadeia produtiva, reduzindo desperdícios e estoques.Capacidade em gestão de cargos e salários, reestruturação de equipe e controle eficiente de custos e processos industriais. Facilidade em aplicar treinamentos técnicos e de liderança para otimização da produção e desenvolvimento dos colaboradores.Competência em implementação de indicadores mensais de resultados (IMR) e elevação dos níveis de responsabilidade de liderança e colaboradores.

Coordenação da equipe de planejamento de produção e suprimentos, almoxarifado, expedição e pós-produção, formando grupos focados e integrados aos objetivos da organização.Participação ativa nos processos de mudanças na linha de produção, buscando a otimização do fluxo de preparação para diminuição do lead time na carteira de pedidos.Implementação de melhorias no mix de produção de acordo com o método de fabricação e tipo de matéria-prima utilizada, alterando a formatação de linha de produção para célula de manufatura, além de melhorar o atendimento à carteira e a qualidade do mix do estoque acabado. Planejamento da compra de matérias-primas utilizadas no processo produtivo, com desenvolvimento e qualificação de novos fornecedores, redução nas perdas de produção, diminuição do volume de estoque e aumento do giro. Coordenação da equipe de planejamento de produção s, almoxarifado, expedição e pós-produção, treinamentos de grupo de trabalhoa para de atingimento das metas da organização. Participação ativa nos processos de mudanças na linha de produção para o estado da Bahia, buscando a otimização do fluxo de produção para diminuição do lead-time na carteira de pedidos. Implementação de melhorias no mix de produção de acordo com o método defabricação e tipo de matéria-prima utilizada, alterando a formatação de linha de produção para célula de manufatura.Planejamento da compra de matérias-primas utilizadas no processo produtivo, comdesenvolvimento e qualificação de novos fornecedores, redução nas perdas de produção, diminuição do volume de estoque.