Conectar as melhores oportunidades aos melhores profissionais;Consultoria em áreas de Planejamento de Operações, Planejamento de Demanda, S&OP, Adm. Vendas, Controladoria Comercial, Pricing e BI;Projetos voltados a revisão de processos e ferramentas, e treinamento de profissionais para sustentação do projeto pós implementação;Planejamento Estratégico;Apoio no desenvolvimento de indicadores, estimulando a sinergia entre áreas, negócios e pessoas;Apoio na criação de áreas, procedimentos, recrutamento de profissionais e formação de pessoas;

Especificação de indicadores, com base na necessidade dos diversos segmentos, propondo modelos de dados e dashboards que atendam a estratégia do negócio;Apoio técnico no desenvolvimento e manutenção de modelos de dados e dashboards Power BI;Analise e proposta de KPIs, com base em vivencia de negócio e experiencia em várias áreas distintas;Especialidade/Ferramentas:Analise de DadosSQLExcel Avançado/Power Query/VBAPower BI/Power QueryPentaho

Coordenação do S&OP e Planejamento Tigre Latam contemplando 8 países, sendo eles: Argentina, Peru, Paraguai, Chile, Colômbia, Uruguai, Equador e Bolívia;Responsável pelas equipes de S&OP e planejamento das unidades;Unificação e centralização do planejamento e S&OP LATAM;Implementação de política de Estoques Acabados, Matéria Prima, Componentes e Insumos Gerais.Responsável pela gestão dos estoques, planejamento de produção, e planejamento de curto prazo das unidades;Condução de iniciativas para redução de estoques, mantendo nível de serviço e excelência operacional, com foco em reduzir custos (estoque e operação), contribuindo com a competitividade do negócio;Participação de decisões estratégicas na compra dos principais insumos;

Responsável pelo S&OP Tigre Latam contemplando 8 países, sendo eles: Argentina, Peru, Paraguai, Chile, Colômbia, Uruguai, Equador e Bolívia;Implementação de Processo de S&OP, e disseminação da cultura e rito S&OP em todos os países LATAM;Participação e execução de projetos estratégicos, com foco em melhorar o atendimento, reduzir custo de operações, melhorar eficiência das operações e logística e reduzir inventários.

Reporte: Diretoria nacional de vendas e comercialGestão tática das áreas de Pricing, Inteligência de Mercado, Controladoria Comercial, Demanda/S&OP e BackOffice;Implementação da área de Inteligência de Mercado e Cultura Data Driven;Reporte para Gestão Nacional e Board com análise de dados e estruturação de projetos de melhorias que impactaram em reposicionamento de toda a estratégia comercial da empresa, desde Pricing, Políticas comerciais e Otimização de headcount;Pesquisa, implementação e gestão de projetos de automação dos processos comerciais, conferindo autonomia ao vendedor, melhoria no tempo de resposta aos clientes, aceleração da comunicação entre força de vendas e força produtiva e permitindo a otimização do quadro de colaboradores da área comercial;Visão sistêmica, sendo capaz de enxergar processualmente a jornada do cliente;Implementação e gestão do processo de S&OP;Implementação da Inteligência Comercial;Análise, definição e implementação de projeto interdisciplinar para Gestão de Atendimento, permitindo a otimização dos estoques e impactos diretos nos resultados de faturamento;Readequação das carteiras comerciais, otimizando a logística dos vendedores e reduzindo despesas administrativas e de deslocamento;Gestão de todos os indicadores quantitativos e qualitativos da área comercial, desenvolvidos e disponibilizados via Tableau e Power BI;Controle de descontos e aplicação da política comercial, e atuação direta em negociações com Big Accounts;Análise de Portfolio, informações de mercado/tendências/potencial, análise de pulverização de clientes x produto, análise de resultado das ações de marketing;Modelagem de Dados e Dashboard's em Microsoft Power BI, Microsoft Excel/VBA.

Análise de Clusters e segmentação dos canais de vendas para precificação;Gestão e acompanhamento dos resultados de precificação regionalizada;Acompanhamento dos indicadores de campanhas de vendas, Controle de descontos e aplicação da política comercial;Análise de Portfolio, informações de mercado/tendências/potencial, análise de pulverização de clientes x produto, análise de resultado das ações de marketing;Simulação de preços e promoções com base em informações da concorrência;Gestão de Indicadores Comerciais (Dashboards);Planejamento de Demanda e Desenvolvimento de Modelo Colaborativo de Demanda;Planejamento de Orçamento e Receita Comercial;Liderança e implementação do projeto GATE – Gestão de Atendimento;Gestão e acompanhamento de Venda x Carteira x Faturamento;Negociação de Atendimento entre as Áreas de Planejamento, Produção e Comercial - S&OP;Desenvolvimento e participação nos projetos: PIVO, Pricing, GATE;Modelagem de Dados e Dashboard's em Microsoft Power BI, Microsoft Excel/VBA;

Análise e implementação de controle de custos operacionais;Planejamento de orçamento e tendências de custos;Acompanhamento de resultados operacionais, controle de Budget e Forecast;Análise de rentabilidade, política comercial, campanhas e definição de tabela de preços, criação de estrutura de canais;Acompanhamento de vendas, indicadores e gestão comercial;Criação de KPI’s para áreas de operações, custos, suprimentos e comercial;Modelagem de Dados e Dashboard's em Microsoft Excel/VBA;Clientes atendidos: Tigre, Durmetal, Transville, Costa Faria, Haco, BestClub, Sociesc entre outros.

Reporte: CIOComo PMO representava TI e projetos customizados. Respondia ao diretor de TI na gestão de Projetos para automatização de processos no sistema SAP;Auditoria e Governança nos processos de Planejamento e S&OP;Arquitetura e Especificação Funcional/Técnica de projetos para desenvolvimento no sistema SAP;Responsável por buscar inovações em processos e tecnologia, através de Benchmarking com grandes empresas de segmentos distintos;Desenvolvimento e Automatização de Processos em VBA;Key User projeto SAP – SAP APO/DP;Power User BW;

Reporte: Gerente de PlanejamentoParticipação na Implementação do processo de S&OP;Desenvolvimento de Modelos para Previsão da Demanda;Desenvolvimento de indicadores e planos de ação apresentados em reuniões do ciclo S&OP;Responsável por conduzir as reuniões de previsão de demanda colaborativa, com participação das seguintes Gerências: Nacionais de Vendas, Marketing de Produtos, Adm. Vendas e Planejamento;Criação e acompanhamento dos indicadores para medição dos desvios de previsão;Desenvolvimento de ferramentas para apoiar indicadores e relatórios de Planejamento e Gestão;Modelagem de Dados e Dashboard's em Microsoft Excel/VBA;

Reporte: Gerente Nacional de vendasGestão e Planejamento de Demanda;Desenvolvimento de Modelos Estatísticos para Previsão de Demanda;Definição e revisão da Política de Estoques;Planejamento de Vendas, Orçamento e Receita Comercial;Criação e Gestão de Indicadores Comerciais (Dashboards);Gestão de Ordens Fora de Curva;Negociação de Atendimento entre as Áreas de Planejamento, Produção e Comercial;Desenvolvimento de Projetos: Planejamento Integrado de Demanda, Planejamento Colaborativo, Gestão de Ordens; Inteligência de Mercado, Gestão de Atendimento;Gestão e acompanhamento de Venda x Carteira x Faturamento;Análise de comportamento dos concorrentes (Inteligência de Mercado);Participação no Desenvolvimento e Implementação do LEAN;

Reporte: Coordenação de Adm. vendasProspecção e atendimento de Clientes;Apoio a força de vendas em Negociações com Varejos, Atacados, Construtoras e Grandes Contas;Gestão de Resultados da Equipe Externa (Vendedores e Representantes);Desenvolvimento de estratégias para pulverização de clientes, e política para atendimento de clientes monomarca;Desenvolvimento de política de preços e estratégia de priorização de clientes; Principais projetos desenvolvidos: Implementação do SAP/R3;Gestão da Política Comercial; Gestão de Ordens; Matriz de Atendimento; Ferramentas para Gestão de Desempenho Comercial.