Inspección de autos.Oferta a prospectos para comprar su auto.Compra de autos.Reacondicionamiento de unidades compradas.Desarrollo y relación con proveedores.Control de presupuesto y tiempo por auto.Desarrollo de capacidades internas para reducir costos.Detallado de autos.Garantías y reclamos.

Reacondicionamiento de unidades compradas.Desarrollo y relación con proveedores.Control de presupuesto y tiempo por auto.Desarrollo de capacidades internas para reducir costos.Detallado de autos.Garantías y reclamos.

Gestionar las operaciones asegurando la movilidad de los clientes, incluyendo servicios de mantenimiento, gestorías, telemetría, peaje, combustible, auto sustituto, seguros, entre otros. Asegurar que las cotizaciones de servicios cumplan con las necesidades del cliente. Monitoreo del funcionamiento del ERP de movilidad para la continuidad de la operación.

Coordinar la detección de oportunidades de mejora de las áreas administrativas hacia IT. Optimización de procesos.Enlace entre la operación y el proveedor del ERP de movilidad.Soporte funcional del ERP de movilidad.Documentación de procesos y procedimientos.Coaching de proyectos: Automatización del proceso de gestorías.

Capacitación al área operativa de los proyectos de mejora continua. Implementación de la metodología DMAIC.Implementación del MCT.Implementación de Gemba Walks.Coaching de Proyectos: SMED - Flexibilidad de producción (reducción de 51% del tiempo de cambio de producto).

Generar proyectos Kaizen para lograr las metas de la compañía.Responsable de guiar proyectos “Lean” y Six Sigma en procesos operativos y administrativos. Coordinar la detección de oportunidades de mejora de las áreas administrativas hacia IT. Coaching a 5 analistas de procesos y mejora continua.Proyectos: Reingeniería de análisis de crédito (incremento en tasa de decisión de 63% a76%); Abastecimiento de uniformes (ahorro en presupuesto de $672,000 MXN).

Responsable del análisis, documentación y la mejora de los procesos operativos y administrativos.Proyectos: Reingeniería de análisis de crédito; Implementación de KPI ́s.

Encargado de la programación del sistema y el setup de depanalizado.Documentación del proceso del setup.Responsable de los procesos de dispensado de epoxy y depanalizado.Participación con el grupo de DNP (R008, R010, R011, R014, R020, R032, R050, Gemini, Aries).Responsable de Ingeniería de Procesos de SMT en turnos de producción. Proyectos: Reducción de desperdicio de pasta de soldadura (80% anual).

Responsable de guiar proyectos “Lean” y Six Sigma en los procesos del área de ensamble.Buscar áreas de oportunidad en los 7 desperdicios de Lean.Entrenamiento y certificación a supervisores de producción en “Lean manufacturing”. Proyectos: Carrito “Lechero”; Sistema “Pull”.