Controlar entradas y salidas de mercancías así como la realización y supervisión de toda la documentación

Estuve casi 4 años en este puesto. mi principal función consistía en llevar un control de la producción gestionando los recursos humanos y materiales que disponía.Analizar diariamente los KPI´S.Mejorar los procesos de producción identificando los "cuellos de botella" en colaboración con otros departamentos.Dirigir los equipos formados para la Mejora Continua y la aplicación de las 5S.

Me incorporé como Supervisor en la empresa que se instalaba por primera vez en España como proveedor de Nissan para el lanzamiento de un nuevo modelo de automóvil. Implanté la metodología Kaizen y formé equipos de trabajo en todos los departamentos de la empresa. Llevar el control de la productividad y la eficiencia, seleccionar y evaluar los trabajadores a mi cargo, optimizar la polivalencia de los trabajadores para que pudieran trabajar en las diferentes secciones del área de producción (montaje, soldadura y máquinas de remachado).

Empresa multinacional que se dedicaba a la fabricación de asientos para automóvil.La empresa estaba dividida en 3 departamentos de producción (Montaje de asientos, Soldadura y Cosido de fundas), y llevaba el control de los KPI´S de todas las secciones.Habían 90 trabajadores y 7 Jefes de Equipo en cada turno bajo mi supervisión.Formaba parte de los equipos de mejora continua.Me formé en Six Sigma (Black Belt) y realicé varios proyectos de reducción de costes para la empresa utilizando la estadística (Minitab) obteniendo unos ahorros aproximados de 175.000€