Funções relativo ao GESTÃO DE PESSOAS- Gestão das políticas de remuneração- Administração da estrutura organizacional/organograma- Sucessão de pessoas chaves- Aplicação de ferramentas de treinamento e desenvolvimento- Estratégia de benefícios x resultado- Gestão dos assuntos de departamento pessoalFunções relativo a CONTROLADORIA/FINANCEIRO- Definição/validação/acompanhamento do plano anual de orçamento- Acompanhamento de despesas (GMD)- Auditoria de contas pagas/receber- Acompanhamento do fluxo de caixa (provisão x realizado e avaliações)- Auditoria dos relatórios contábeis- Acompanhamento da legislação fiscal- Contabilidade gerencial- Planejamento tributário- Estudos específicos para aumentar a eficiência da empresa- Controle dos ativos imobilizadosProcessos de inovação conforme alinhamento com diretoria em:- Logística- Manufatura- Estoque- Qualidade- Comercial- Processos- EtcAprendendo o que é EMPREENDER de verdade!

RH - REMUNERAÇÃO E PLANEJAMENTOGestão Estratégica do Negócioo Gestão orçamentária (GMD - Gestão Matricial de Despesas) - Foco em despesa de pessoalo Estratégias de remuneração para alavancar o negócio o Estabelecimentos de metas comerciais e de pós vendao Avaliação de indicadores de mapeamento de oportunidadeso Gestão da estrutura organizacional e dimensionamento de equipesGestão de Indicadores de Desempenho do Negócio e de RHo Gestão da manutenção do book de indicadores de RH o Análise do custo de pessoal versus Resultados Financeiroso Análise e controle de indicadores de RHo Elaboração de pareceres e apresentações para diretoriaGestão de Remuneração o Gestão dos processos de PPR (Programa de Participação nos Resultados)o Gestão dos sistemas de remuneração variável de áreas comerciais e de pós vendaso Gestão e controle de campanhas de incentivo em vendaso Gestão e manutenção da estrutura de cargos e salárioso Gestão e das provisões de PPR e de reajuste sindicalGestão da Estrutura Organizacionalo Gestão e controle do quadro funcional, movimentações internas, políticas de promoções de C&S e ampliações de quadroo Controlar ações no que tange a: Tabela Salarial | Enquadramentos | Aspectos Legais (trabalhistas)o Controlar e dar manutenção nas descrições e avaliações de cargoso Realização de benchmarking interno e participação em pesquisas externasCENTRAL DE PESQUISAS E AGENDAMENTOSo Gestão da carteira de clientes de relacionamento em pós vendaso Gestão tática para agendamento ativo de oficina, da demanda de agendamento receptivo e da realização de pesquisas de satisfaçãoo Elaboração e gestão de indicadores de gestão da qualidadeo Alinhamento de ações (promoções, preço, desconto), entre as operações, marketing e de gestão da qualidadeo Acompanhamento dos indicadores de produtividade em agendamento e pesquisao Gestão da qualidade da Ford (ações em CVP, Qualitity Care, CVVG's e Ford Fácil)o Elaboração de campanhas de incentivo

• Gestão Estratégica de Negócioso Gestão orçamentária (GMD - Gestão Matricial de Despesas)o Estratégias de remuneração para alavancar o negócio o Estabelecimentos de metas comerciais e de pós vendao Avaliação de indicadores de mapeamento de oportunidadeso Gestão da estrutura organizacional e dimensionamento de equipes• Gestão de Indicadores de Desempenho do Negócio e de RHo Gerenciamento do orçamento de pessoal (GMD)o Análise do custo de pessoal versus Resultados Financeiroso Análise e controle de indicadores de RHo Elaboração de pareceres e apresentações para diretoria• Gestão de Remuneração Variável;o Gestão dos processos de PPR (Programa de Participação nos Resultados)o Gestão dos sistemas de remuneração variávelo Gestão e controle de campanhas de incentivo em vendaso Gestão e manutenção da estrutura de cargos e salários• Gestão da Estrutura Organizacionalo Gestão e controle do quadro funcional e de movimentações internaso Analise de relatórios de Despesas c/ Pessoal x Resultados Financeiroso Controlar ações no que tange a: Tabela Salarial | Enquadramentos | Aspectos Legaiso Controlar e dar manutenção nas descrições e avaliações de cargoso Realização de benchmarking interno e participação em pesquisas externasPrincipais Realizações- Implantação de novos sistemas de Programa de Participação de Resultados, voltado ao desempenho financeiro da empresa e levando em consideração, também, objetivos e indicadores individuas de cada colaborador. - Atingir o objetivo anual de impacto da folha de pagamento na margem de contribuição com melhor cenário entre despesas baixa (controlada) e resultado (alavancado) trazendo uma coerente relação “ganha ganha” entre funcionário e empresa, com remuneração por meritocracia e elaboração estratégias salariais e de negócios em diferentes níveis de cargo;Analista de RH com foco em remuneraçãode Novembro/2008 à Setembro/2010Analista de Departamento Pessoalde Maio/2008 a Outubro/2008

• Departamento Pessoalo Admissão | Demissão | Férias | Controle de Ponto o Folha de pagamento (gestão com contabilidade)• Projeto RMO Financeiro HSBCo Controle de gastos financeiros com a implantação de contrato em todo país• Recursos Humanoso Controle de Necessidades e Custos de Contingência de Pessoalo Recrutamento de Pessoal.Principais Realizaçõeso Desenvolvimento de relatórios gerenciais que permitiram a diretoria terem uma visão real da situação financeira da implantação de um contrato dentro de todo território nacional, apontando onde havia maior desperdício de recursos bem como desenhando os principais pontos a serem trabalhados para redução do custo a fim de melhorar a rentabilidade gerada pelo contrato;