Responsible for the development of the operation, planning and expansion, direct sales, distribution center, and representation of the ADM group's product portfolio, in the feed market.

• Elaboração no desenvolvimento de produtos e operações de P&D;• Implementação do ciclo de vida do portfólio de produtos para alavancar o lucro e o posicionamento competitivo;• Planejamento estratégico através da execução para transformar os resultados dos produtos;• Definir, construir e lançar as ofertas certas – para o mercado certo, com os colaboradores certos, com margens desejadas e com tempos de lançamento no mercado acelerado;• Desenvolvimento de ações nos setores, geografias e empresas em diferentes pontos de seu crescimento e maturidade;• Refinar o portfólio de produtos é aplicar análise preditiva;• Reestruturação da estratégia de P&D, priorizar investimentos e desenvolver um roteiro de capacidades;• Avaliar a aplicabilidade, o valor e as compensações relacionadas às tecnologias emergentes;• Desenvolver os roteiros de transição para passar de produtos a soluções;• Alinhar os roteiros de tecnologia, plataforma e produtos da sua organização;• Teste de pressão todos os elementos do sistema operacional de desenvolvimento de produto;• Executar uma estratégia de produto verdadeiramente multifuncional e centrada no cliente;• Análise técnica dos direitos de decisão inequívocos em relação à preparação, qualidade e lançamento do produto;• Racionalize SKUs de produtos e reduzir a complexidade;• Projetar por valor, iniciar desmontagens de produtos e otimização da plataforma;• Aplicar análises avançadas para estimar o custo.

First Corporate Urban Mobility Startup in Brazil.

• Responsável por liderar os gestores e demais equipes de todas as áreas da empresa;• Gerenciamento dos processos unificados de análise financeira e orçamentária da empresa – FP&A e S&OP, aumentando a eficiência em 30%;• Dirigi uma revisão interna abrangente dos procedimentos de relatórios financeiros, levando a melhores controles internos e a uma redução de 28% no tempo de auditoria;• Desenhei e simplifiquei os sistemas de contas a receber e contas a pagar, conciliação bancária facilitando uma redução de 25% nos erros de faturas e explorando o software ERP Protheus;• Elaboração de plano de ação para avaliações de riscos estratégicos financeiros,• Executei estratégias de gestão de fluxo de caixa;• Gerenciamento e análise detalhada de desvios entre (Real X Orçado); • Gestão de indicadores da operação para garantia da otimização de CAPEX e OPEX;• Responsável pela verificação dos indicadores para a viabilidade financeira em novos investimentos;• Realização da validação de demonstrações financeiras;• Análise técnica e conferência das operações fiscais, geração de NF;• Especificação técnica do controle de KPIs, P&L e DREs;• Gestão de contratos e subcontratos firmados;• Elaboração e análise de planilhas e relatórios técnicos gerenciais;• Implementei novos procedimentos de auditoria, reduzindo em 25% os problemas de compliance;• Acompanhamento dos indicadores de RH (Turnover e ENPS);• Suporte à demanda de DP – Admissão, ponto eletrônico, banco de horas, homologação e rateios de benefícios e treinamentos.

• Administrei as operações da frota, estimulando a economia de custos e aumento da receita;• Reporte ao Diretor Geral da gestão de 120 colaboradores diretos e 600 indiretos;• Coordenação da operação e manutenção da frota de 600 veículos;• Responsável pelo aumento do engajamento de colaboradores após a definição de novo tipo de gestão;• Gerenciamento e análise de indicadores do tempo de atendimento via web e app;• Elaboração e análise da otimização de processos sistêmicos;• Contribuição na evolução na negociação de contratos com fornecedores;• Gerenciei uma variedade de partes interessadas, garantindo a execução tranquila dos projetos e alcançando uma taxa de sucesso de 95% nas entregas dos projetos;• Lançamento da plataforma para controle de frota no segmento de transport request e ride sharing corporate;• Elaboração de planejamento estratégico do projeto de implantação do modelo Demand-Responsive Transport (DRT) e Mobility as, a Service (Maas);• Coordenação do projeto pioneiro no segmento Ride Sharing Corporate;• Liderei o aumento de atendimento de 46% na região metropolitana de Belo Horizonte.

Manage the development of the administrative and financial team to achieve the company's objectives.Responsible for corporate restructuring making it more productive, efficient, boosting profits.Responsible for repositioning the brand and new policies, pursuing excellence in service provision.