|Obtención y recertificación en ISO 20k & ISO 27kImplementación y sistematización de procesos administrativos y operativos como el análisis de riesgos (AMEF), seguimiento a planes estratégicos (FODA) y de mejora continua (PDCA) en plataformas de sw: iTop y KAWAK. Recertificación en normas ISO 27,001 & ISO 20,000. Apalancamiento de las otras empresas del grupo LANUS consiguiendo la sinergia y certificación de Mindflex y Development BC.Eficientizacion del sistema de calidad de la empresa: reducción de la base de documentos de 475 a 325, “adelgazamiento” de procesos; capacitación en procesos y herramientas de calidad a todas las areas, implementación de NPS para evaluación del servicio a clientes, implementación de AMEF para todas las áreas conociendo su contribución al riesgo, Identificación de KPIs e indicadores relevantes en cada área, manejo en el sistema de acciones correctivas y de mejora continua con sus proyectos asociados, generación de comunicados regulares sobre puntos del sistema de calidad y de seguridad de la información.

Director alianzas estratégicas y legal | DISC |Socio | Crecimiento compuesto del CAGR >35% Se establecieron los contratos operativos y de servicio que además aportaron a los procesos de B&F del aliado EMC, basados en las metodologías propias de LEAN implementadas con otros clientes.

2004 – 2018 DISC SA de CV. (Guadalajara)CEO | Grupo DISC |Socio | Crecimiento en 7 veces e inicio institucionalización del gobierno corporativoDirector General. Crecimiento de 700% de los ingresos en el período. Apertura de sucursales en 4 ciudades del país y 1 en EUA. Premios de ventas entre los primeros 5 canales en varias ocasiones para EMC y luego para DELL nivel Titanium. Canal de servicios de DELL mejor calificado para LA en 2018. Tres años consecutivos, el mejor canal de B&F mundial para EMC. Obtención de certificaciones ISO 27k e ISO 20k, equidad de género y CMMI-SERV2. Implementación de SAPBO. Balance operativo y financiero en ventas de soluciones de infraestructura y servicios de TI, innovando en ofrecer el modelo de negocio de XaaS. Representación del ERP de IQMS para México. Reconocimiento como emprendedores del año 2018 para región occidente por endeavor. Gestión de Consejo consultivo apalancado por endeavor por 5 años, culminando con la institucionalización de los mandos operativos.+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ General Manager (CEO) March 2011 to 2019Reporting to: Board of directors as co-owner. Responsibilities: Develop the strategic plan and find the adequate internal and external resources and companies to gain synergies and keep the growing path. Implement internal processes, metrics and continuous learning and improvement methodology -. Successful synergies gained through alliances supporting our core business (help desk and outsourcing of brain power –applications support and SW development-). Serving EMC, IBM, CELESTICA, SOLECTRON, FLEXTRONICS, C&A, NineWEST, GAP, HONDA, Mazda, GE, FRAGUA, MerryLynch, Grupo VIZ, Bank of America, LG, Andrea, Charly, Crocs, among others.2006 – 2011 Independent Business Counselor and member of Board of directors for CLOE and MGM. Before that more than 15 years with HP and HP suppliers.

MEMBER OF ADVISORY BOARDDirección Comercial de tiendas propias | CLOE Gestión operativa de las tiendas, apertura de 4, rediseño del concepto de outlets a “factory store”. Implementacion de “prontomoda”, introducción de calzado, implementación de sw especializado, internacionalización aperturando 2 outlets en Chile y participando en expo equipaje en Frankfurt. Definición de procesos para el primer “Buen Fin”.

LEAD ORGANIZATION ACTIVITIES TOWARDS ACHIEVING LOG AND SHORT TERM OBJECTIVES AND GOALS.

1999 – 2002 |Contralor operaciones de distribución en Latinoamérica | HP| $2,000M dollares comercializados con $56M de presupuesto para toda la región (LA)1996 – 1999 | Director de Recursos Humanos para los negocios de HP en GDL | HPBest place to work y Empresa más admirable para trabajar (EXPANSIóN)1982 a 1996 | Gerente de contabilidad de costos e Inventarios. |HP |Pasar auditorias sin NC tanto internas como externasGerente de desarrollo de proveedores |HP | PM para varias transferencias de lineas de producción. ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++MANAGE COUNTRY ACCOUNTING AND FINANCIAL OPERATIONS, DRIVE REGIONAL STRATEGIES TO GET THE RIGHT COST OF SALES, FIND AND IMPLEMENT TAX ADVANTAGE SOLUTIONS IN EVERY COUNTRY, COMPLIANCE WITH sab101 , us gaap AND sox. CONSOLIDATE REGIONAL RESULTS IN LOCAL CURRENCY AND IN DOLLARS FOR MANAGEMENT AND LEGAL STATEMENTS.

Plant Mgr. P&L responsibility managing Customer Relationships, Supply Chain and Manufacturing, Support areas for the PLant (HR, Finance, Admin, Maintenance, etc.)

HP best place to work in Mexico published by Expansion at the end of 2003. No. 1 in 9 out of 10 categories ranked by third party HR related specialists.