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Soy Carlos Ismodes Ato, Ingeniero de Sistemas titulado por la Universidad de Lima, Gerente de Proyectos en BDO Perú y PMO del Portafolio de Proyectos Comerciales de Alicorp con más de 13 años de experiencia en la gestión y liderazgo de proyectos de planificación estratégica, mejora y rediseño de procesos, e implementación de tecnología de información.Mi trayectoria incluye una sólida formación en consultoría de negocios, habiendo colaborado con diversas empresas de sectores como banca, consumo masivo, manufactura, logística y educación, entre las cuales destacan Banco Falabella, Aceros Arequipa, Asociación de Bancos del Perú, Camposol, Marinazul, Grupo Crosland, Inca Rail, Pacífico Seguros, IBR Perú, Universidad Privada Antenor Orrego, Scharff Logística, Grupo Eddico, Club Empresarial, Seal, entre otros.Soy un profesional comprometido con el liderazgo y el desarrollo de equipos, buscando siempre inspirar y fomentar el crecimiento personal y profesional a través del ejemplo, la humildad, el respeto y la gratitud. Mi misión es contribuir al progreso de un Perú con esperanza, donde las personas sean la principal motivación.Mi lema es: “Lograr que las cosas sucedan”.
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Jefe Corporativo De Gestión Estratégica Y Mejora ContinuaAlicorpPeru -
Gerente De NegociosBdo Perú Sep 2021 - Present1. Gerente de Proyecto en Alicorp (Set 2021 - Oct 2022)- Responsable de realizar las actividades de gestión y seguimiento a los proyectos.- Responsable de gestionar el presupuesto del proyecto y reportar avances a Stakeholders.- Crear el plan de comunicaciones, que incluya canales oficiales de comunicación de estado de avance del proyecto.- Gestionar riesgos y problemas de proyectos.- Gestionar solicitudes de control de cambio del proyecto oportunamente.- Asegurar una… Show more 1. Gerente de Proyecto en Alicorp (Set 2021 - Oct 2022)- Responsable de realizar las actividades de gestión y seguimiento a los proyectos.- Responsable de gestionar el presupuesto del proyecto y reportar avances a Stakeholders.- Crear el plan de comunicaciones, que incluya canales oficiales de comunicación de estado de avance del proyecto.- Gestionar riesgos y problemas de proyectos.- Gestionar solicitudes de control de cambio del proyecto oportunamente.- Asegurar una transición adecuada del proyecto al equipo de Operaciones.- Cerrar formalmente los proyectos.2. Program Manager en Alicorp (Oct 2022 - Oct 2023)- Responsable del monitoreo y control del programa comercial de proyectos.- Orquestar la gestión de iniciativas con los equipos de tecnología.- Responsable de comunicar avances de iniciativas y proyectos en Comité de Dirección. - Brindar asistencia técnica en la elaboración de casos de negocio y soportar su sustentación en Comités de Dirección.- Definir el modelo de gobierno del tratamiento de los proyectos comerciales según la naturaleza de los proyectos y metodología de trabajo3. PMO Comercial (Nov 2023 - Actualidad)-Definir y desplegar metodologías, procesos, políticas y lineamientos de gestión de proyectos y programas.- Gestionar riesgos y problemas del portafolio comercial.- Dar visibilidad y comunicación del avance del portafolio a stakeholders.- Dar visibilidad de la captura de valor de los proyectos por frente y dimensión.- Evaluar el desempeño de los proyectos mediante indicadores del portafolio y el radar de cumplimiento.- Participar en la planificación estratégica anual (PB) opex y capex que soporten a la estrategia de la empresa.- Onboarding en gestión de proyectos a los recursos DCTIP nuevos.- Audita los proyectos finalizados en base a las metodologías y buenas practicas definidas en Alicorp. Show less -
Consultor SeniorBdo Perú Nov 2020 - Jul 2021Lima, Perú1. Líder del proyecto del Rediseño del Proceso de Solución de Reclamos de Usuarios de Telecomunicaciones en el Perú (OSIPTEL).2. Responsable de liderar las sesiones de relevamiento de procesos en su situación actual.3. Responsable de entregar y presentar los diagramas de procesos (Notación BPMN) e indicadores en su situación actual y situación deseada.4. Responsable de entregar y presentar la matriz de oportunidades de mejora (Manteniendo la trazabilidad con los hallazgos, causa… Show more 1. Líder del proyecto del Rediseño del Proceso de Solución de Reclamos de Usuarios de Telecomunicaciones en el Perú (OSIPTEL).2. Responsable de liderar las sesiones de relevamiento de procesos en su situación actual.3. Responsable de entregar y presentar los diagramas de procesos (Notación BPMN) e indicadores en su situación actual y situación deseada.4. Responsable de entregar y presentar la matriz de oportunidades de mejora (Manteniendo la trazabilidad con los hallazgos, causa raíz y consecuencias)5. Responsable de definir las alternativas de solución que atienden las oportunidades de mejora descritas y el nuevo modelo operativo propuesto.6. Responsable de describir los componentes tecnológicos que forman parte de la situación deseada.7. Responsable de elaborar y presentar la matriz de requerimientos funcionales, y no funcionales.8. Responsable de presentar plan de implementación, hoja de costos y evaluación técnica y económica de las alternativas de solución propuestas. Show less -
Consultor De TiIbr - Perú Jul 2020 - Oct 2020Lima, Perú- Líder de proyectos de automatización de procesos de negocio en BPMS- Líder de implementación de tablero de indicadores de las más de 25 carteras activas en Power BI- Líder del comité de tecnología local y participación activa en comité regional.- Gerente de Proyectos de la implementación de más de 25 RPA asociados al programa hyperautomatización- Gerente de Proyectos de automatización (RPA, BPMS, Otros) -
Jefe De ProcesosNordic Pharmaceutical Company Sac Mar 2019 - Mar 2020Peru- Gestionar proyectos estratégicos de Nordic.- Elaborar el plan estratégico de Motos Ssenda.- Liderar el proceso de adquisición y compra de un nuevo ERP para las empresas del grupo mediante un RFP.- Liderar proyectos de mejora de procesos de las empresas del Grupo Headmark- Promover la adopción de nuevas tecnologías para las empresas de grupo- Implementar Power BI de Microsoft con información clave de ventas SELL IN y SELL OUT a la fuerza de ventas y visita médica.-… Show more - Gestionar proyectos estratégicos de Nordic.- Elaborar el plan estratégico de Motos Ssenda.- Liderar el proceso de adquisición y compra de un nuevo ERP para las empresas del grupo mediante un RFP.- Liderar proyectos de mejora de procesos de las empresas del Grupo Headmark- Promover la adopción de nuevas tecnologías para las empresas de grupo- Implementar Power BI de Microsoft con información clave de ventas SELL IN y SELL OUT a la fuerza de ventas y visita médica.- Implementar políticas en las empresas del grupo Show less -
Consultor SeniorBdo Perú Jul 2017 - Mar 2019- Responsable de liderar la definición, desarrollo, dirección e implementación de las estrategias de negocio para el crecimiento de la línea de automatización de procesos y RPA.- Mejora, desarrollo y lanzamiento de funcionalidades/complementos que agreguen valor al cliente en el cual implementamos software de automatización de procesos - basado en BPMS. - Asegurar estándares de calidad, cumplimiento y eficiencia en la gestión de proyectos de automatización de procesos.- Diseño… Show more - Responsable de liderar la definición, desarrollo, dirección e implementación de las estrategias de negocio para el crecimiento de la línea de automatización de procesos y RPA.- Mejora, desarrollo y lanzamiento de funcionalidades/complementos que agreguen valor al cliente en el cual implementamos software de automatización de procesos - basado en BPMS. - Asegurar estándares de calidad, cumplimiento y eficiencia en la gestión de proyectos de automatización de procesos.- Diseño, desarrollo y puesta en producción de más 50 implementaciones de software en organizaciones de diversos sectores: Turismo, Comercialización, Retail, Banca.- Creación de la estructura y funciones del equipo de trabajo, así como la metodología de proyecto de implementación de software - basado en BPMS.- Diseño y desarrollo de reportes y dashboard que agreguen valor a clientes.- Gestor de Proyectos de Planificación Estratégica de Negocios y de TI mediante talleres. Show less -
Consultor De NegociosBdo Perú Feb 2013 - Jun 2017PerúLiderar implementación de sistemas de información , en concordancia con los objetivos estratégicos de nuestros clientes.Participación activa de proyectos de planificación estratégica (desarrollo e implementación), participación directa en Directorio durante toda la etapa de planificación estratégica. -
Consultor SeniorAuraportal Sep 2015 - Mar 2019Perú
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PracticanteNexsys Apr 2012 - Sep 2012- Búsqueda y Selección de candidatos potenciales clientes- Búsqueda de proyectos relacionados a adoptar de forma exitosa el código abierto.
Carlos Ismodes Education Details
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Ingeniería De Sistemas -
Auraportal BpmsIngenieria De Procesos -
Auraportal BpmsCertificación Senior En Automatización De Procesos Con Lina Llobel
Frequently Asked Questions about Carlos Ismodes
What company does Carlos Ismodes work for?
Carlos Ismodes works for Alicorp
What is Carlos Ismodes's role at the current company?
Carlos Ismodes's current role is Jefe Corporativo de Gestión Estratégica y Mejora Continua.
What is Carlos Ismodes's email address?
Carlos Ismodes's email address is ci****@****.com.pe
What schools did Carlos Ismodes attend?
Carlos Ismodes attended Universidad De Lima, Auraportal Bpms, Auraportal Bpms.
What are some of Carlos Ismodes's interests?
Carlos Ismodes has interest in Social Services, Planificación Estratégica, Education, Contactos Profesionales, Environment, Oportunidades Estudiantiles, Poverty Alleviation, Science And Technology, Disaster And Humanitarian Relief, Oportunidades Laborales.
Who are Carlos Ismodes's colleagues?
Carlos Ismodes's colleagues are Alvaro Vidal Valdez, Jesus Hilario Cornejo Gonzales, Ana Huerta Melgarejo, Romina Serpa, Javier Hurtado, Yoel Astoquillca, Mateo Montoya Granda.
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