Asesoría en Servicios Financieros y Negocios. Gestión de Proyectos. Riesgos Operacionales

Funciones:• Control de los procesos operativos de la empresa.• Coordinador funcional y de cumplimiento del portafolio de proyectos • Responsable de las relaciones financieras de la empresa con los bancos.Logros:• Mejoras en toda la logística operativa de los procesos a través de la implementación de controles de calidad, estudios de tiempos y digitalización de los métodos aplicados. Cierre exitoso de todos los proyectos alineados con los objetivos estratégicos de la empresa.

Cargo 2: Gerente de ProyectosDesde 17 octubre 2009 / Hasta 16 diciembre 2011Funciones:• Gerente de la oficina de proyectos del banco, responsable de la gestión integrada de todos los proyectos de la institución, con participación en todas las fases de los proyectos, desde el inicio, alcance, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre; Manteniendo comunicación continua con los Stakeholders a fin de dar información del avance del proyecto y del cumplimiento de objetivos acordados en el plan.Logros:• Implementación exitosa del proyecto tecnológico de migración de tarjetas de débito y crédito a la plataforma EMV (Chip)• Coordinación del proyecto de reestructuración funcional y procesos del banco. Desde el año 2010 hasta el año 2011, reportando a la Junta Liquidadora, órgano encargado de la intervención de la Institución, posterior al cese de operaciones al público. Durante el proceso de liquidación del banco, estuve encargado de la migración de la cartera de crédito de clientes a otras instituciones financieras.Cargo 1: Gerente Regional de Banca EspecializadaDesde 21 marzo 2006 / Hasta 16 octubre 2009Funciones:• Gerente de Banca Especializada, liderando la gestión de negocios de las carteras obligatorias en la región centro occidental del país.• Control de la rentabilidad de las líneas de negocios y seguimiento al cumplimiento de metas alineadas al Plan de Negocios de la Institución.• Creación de nuevos negocios, desarrollo de líneas estratégicas, operaciones y proyectos.Logros:• Creación de la Banca Especializada, y manejo de la cartera de crédito obligatoria de los sectores de microcrédito, agrícola, construcción, hipotecario y turismo.Ampliación de la oferta de valor de productos de la Institución, logrando así la captación de nuevos clientes y una mejora significativa en la rentabilidad del segmento de Banca Especializada

Funciones:- Responsable de la cartera de clientes de banca corporativa de los sectores petróleo, construcción y energía y atención de todos sus servicios financieros. - Elaboración y presentación de casos de negocio, préstamos, líneas de crédito, fianzas y garantías, ante el Consejo Directivo, para su aprobación. - Gestión de captación de fondos con las tesorerías de los clientes del segmento. - Atención personalizada de los clientes de los sectores bajo mi gestión.Logros:- Incremento del número de clientes y volumen de negocios de los sectores de energía y construcción, aumentando de esta manera la rentabilidad del segmento.- Creación de nuevas líneas de negocios e incremento de la venta cruzada de productos

Funciones: • Responsable de la gestión de proyectos y riesgos, realizando una continua valoración operativa-financiera de la cartera de clientes y sus contratos, efectuando validaciones in-situ de la ejecución de los proyectos financiados por el banco y dando las aprobaciones para el pago de las valuaciones técnicas de acuerdo con el cronograma de desembolsos del presupuesto de los proyectos.- Asesoría a las áreas de negocio en la captación de nuevos clientes y valoración de su riesgo.- Responsable del seguimiento operacional de ejecución de proyectos financiados por el banco y monitoreo al cumplimiento de contratos.- Evaluaciones sectoriales de los mercados de competencia y presentación trimestral de resultados ante la Junta Directiva de la OrganizaciónLogros:- Creación y desarrollo del segmento Banca Petrolera.- Incremento del market share de la cartera de crédito del banco, al incorporar nuevas operaciones de financiamiento a clientes del sector petróleo y energía

Funciones:• Planificación de estrategias operacionales de la Refinería de acuerdo con la demanda.• Control del proceso de producción en la refinería y logística de operaciones.• Manejo de inventarios, calidad, tiempos y optimización del almacenamiento y distribución.Logros:• Mejoras en los tiempos de entrega a los clientes y optimización de la planificación mensual de la ruta crítica de transporte marítimo de productos hidrocarburos terminados al crear la digitalización del servicio de transporte de suministros desde las refinerías a los buques petroleros para su despacho al mercado local e internacional.