Se logró llegar a punto de equilibrio en el 2023 incrementando la facturacion y ajustando el presupuesto semanal al 50%. Estandarizacion del proceso de monetizacion y mantenimiento de las cuentas bancarias en una industrial de alta regulacion como lo es la del Cannabis. Mejoramiento y evaluacion de proveedores buscando relacion precio/disponibilidad/calidad. Mejoramiento en el flujo de exportaciones agilizando documentacion, agilizando vistos buenos y ampliando relaciones con las agencias de… Show more Se logró llegar a punto de equilibrio en el 2023 incrementando la facturacion y ajustando el presupuesto semanal al 50%. Estandarizacion del proceso de monetizacion y mantenimiento de las cuentas bancarias en una industrial de alta regulacion como lo es la del Cannabis. Mejoramiento y evaluacion de proveedores buscando relacion precio/disponibilidad/calidad. Mejoramiento en el flujo de exportaciones agilizando documentacion, agilizando vistos buenos y ampliando relaciones con las agencias de carga y de aduanas. Show less

Mejoramiento del proceso administrativo y flujo de gestión de tickets pasando de un promedio de 350 a 220 casos diarios por medio de un seguimiento constante, contribuyendo a la identificación de la causa raíz para poder pasar al área de desarrollo.

Orientado en planear, dirigir y controlar el cumplimiento de los procesos administrativos y académicos de la sede, bajo el marco regulatorio institucional, obteniendo un crecimiento físico y académico en el norte del Cauca.Lograr incrementar el número de estudiantes que ingresaban a primer semestre, de 600 a 1.200 en tres años, por medio de labores de mercadeo y relacionamiento efectivo con las alcaldías.

Interventoría del contrato de servicios generales en campamento Quifa (Meta) con el objetivo de garantizar la satisfacción del cliente y óptimo funcionamiento del campamento petrolero.