Resumo de qualificações (Sócio - Diretor Operacional - Atuando como Pessoa Jurídica para Empresas de Engenharia, Construção e Montagem Industrial na área de Gerenciamento de Contratos e Obras)Desenvolvimento profissional priorizando especialização em Gerenciamentos de Engenharia na modalidade Montagem Industrial tanto para a Iniciativa Pública quanto para a Privada. Atuação direta na Direção de Contratos de prestação de serviços de Construção e Montagem Industrial através de gerenciamento dos setores envolvidos cuidando para que se permita o pleno controle da execução dos serviços contratados na qualidade, prazo, escopo e custo requeridos. Busca, além de aplicar, desenvolver ferramentas/conhecimentos/técnicas/boas práticas e outros que permitam um Gerenciamento com Planejamento, Monitoramento & Controle dos serviços contratados. Objetiva assim, o melhor desempenho das equipes de execução, com métodos e boas práticas operacionais, com vistas a ampliar os resultados previstos e oportunidades junto ao contratante.Como Diretor, tanto na empresa da sua maior especialização, quanto quando empresário, passou a acumular ótimos conhecimentos e experiências nas áreas de Administração, Gerenciamento de Contratos, Gestão de Recursos Administrativos e Financeiros, Orçamentos, Planejamento e Monitoramento & Controle. Experiência acentuada na área operacional de Gerenciamento de Construção & Montagem Industrial, pela atuação direta na estruturação e operação em cada contrato dos setores de Planejamento Monitoramento & Controle, Qualidade, Suprimentos, Logística, `` Rigging ´´, Administração, Controle de Custos, Segurança e outros de mesma relevância. Adota junto às suas equipes o conceito da `` retroalimentação de dados ´´ e/ou ajustes nas premissas iniciais objetivando os resultados previstos em cada uma das etapas de Projeto, Construção, Montagem Eletromecânica, testes, comissionamento e pré-operação das instalações a executar.

A seguir, os segmentos de atuação na área, no período de 1973 a 2019:->MINERAÇÃO: - Vale do Rio Doce-Ponta do Tubarão – Vitória - ES; -Vale do Rio Doce Projeto Carajás– S. Luis – MA, ->SIDERURGIA: - Aços Especiais Itabira – ACESITA.–Timóteo – MG ; COSIPA (Usiminas)– Cubatão – SP; - CSN – UPV-Volta Redonda – RJ; - Votorantim Siderurgia– Resende – RJ; - CST-Ponta do Tubarão – ES. ->ALUMÍNIO: - Alcoa Alumínio S.A. do Brasil – São Luis – MA ->PETROLEO/Refino: - PETRÓLEO BRAS. S.A.- PETROBRAS – R.P.B.C. Cubatão – SP;- PETRÓLEO BRAS. S.A. - PETROBRAS –.Colnor- D. de Caxias – RJ; - PETRÓLEO BRAS. S.A.-PETROBRAS -R.E.G.A.P. Betim - MG;- PETRÓLEO BRAS. S.A.-PETROBRAS –R.E.F.A.P. Canoas – RS; - PETRÓLEO BRAS.S.A.- PETROBRAS-COMPERJ - Itaboraí - RJ;- PETROLEO BRAS. S.A. – PETROBRAS-TEBRAS,Terminal de Brasília de Armaz. e Distrib. de Derivados no Centro-Oeste. Brasília - DF;-PETROLEO/ Petroquímica: - PETRÓLEO BRAS. S.A.-PETROBRAS –COPESUL Polo Petroq do Sul-Triunfo-RS; - Ciquine (Elekeiroz)-Camaçari – BA;- PETRÓLEO BRAS. S.A.- PETROBRAS-PQS-Petroq. Suape-Ipojuca - Suape – PE;-PETROLEO / Offshore: - PETRÓLEO BRAS. S.A..- PETROBRAS PNA-1-Plataforma Marítima- Manutenção.-Macaé– RJ;- PETRÓLEO BRAS. S.A. - PETROBRAS PCE-1 Plat. Marít. Central de Enchova – Fabr. de módulos, Load Out dos Módulos-Aracajú - SE. ->FRACIONAMENTO DE AR: - White Martins.–– Timóteo- MG;- White Martins Praxiar- Volta Redonda – RJ;- White Martins Praxiar.- Ipojuca –Suape- PE; - AGA (atual Linde Gases)– Santa Cruz – RJ;- Linde Gases– Resende – RJ;->PAPEL E CELULOSE: - Cia. Suzano de Papel e Celulose – Suzano - SP; - Aracruz Papel e Celulose - Aracruz – ES;- Cenibra- Belo Oriente – MG; ->QUIMICA- Dow Química – Guarujá – SP;- Elekeiroz – Camaçari - BA;->ENERGIA-Terme-létrica de Jacuí– Charqueadas -RS;- Hidroelétrica de Balbina – Manaus – AM. ->SANEAMENTO - SANEPAR - CIa de San. do Paraná. E.Trat. de Efluentes- Curitiba - PR;-SANEP - S. aut.de San. de Pelotas- Est.de trat. de Agua de S.Gonçalo –Pelotas - RS

Gerenciamento de Contratos e Obras para a Enfil S/A Controle Ambiental-2014 a 2019

Atuação no desenvolvimento de pessoal, incluindo metodologias e processos de atuação que objetivam as melhores Práticas de Execução, Gerenciamento e Controle de Obras, de Orçamento e Planejamento,Executivos, até a entrega do Objeto dos Contratos com ênfase na manutenção da Equação do Equilíbrio Econômico-Financeiro dos mesmos até o seu Termo de Encerramento.Esse processo foi sendo aplicado aos contratos em estágios inicial, em andamento e / ou encerramento, incluindo a elaboração dos Pleitos(Serviços Adicionais aos Contratos) ao Cliente, a sua sustentação e negociação na fase administrativa a exemplo dos 05(cinco) contratos Enfil com a Petrobras/Citepe(Petroquímica - Porto de Suape -PE), dos 02(dois) com a Tebras-Brasília / Petrobras(Terminal terrestre de armazenamento e distribuição de produtos derivados de Petróleo para as companhias distribuidoras), e demais como os da ETE-Belém / Sanepar(Estação de tratamento de Efluentes de Curitiba-PR, e ETA, Estações elevatórias de Água Tratada, Água Bruta e Adutoras no Município de Pelotas/RS.Em todo o período atuando na fase JUDICIAL de pleitos (serviços adicionais aos contratos) quando foi o caso, a exemplo de três Contratos dos clientes Petrobras/Citepe(Petroquímica - Porto de Suape -PE) em que atua como Assistente Técnico de Perícia Judicial, inclusive, visando o Laudo final dos peritos de Engenharia e Contábil.

Formados pelas Consorciadas, Delta Construções, TKK Engenharia e Projectus Consultoria, e com Contratos para a execução de serviços a Preço Global na Modalidade EPC (Engineering, Procurement & Construction), os Consórcios foram surpreendidos, pela descontinuidade de seus Contratos com a PETROBRAS, dando origem a uma delicada gestão de ``Pleitos´´ e ``Haveres e Deveres´´ das partesenvolvidas ( Aquisições internacionais / nacionais, Engenharia / Projeto, Construção & Montagem, Recursos Humanos, Recursos Patrimoniais, Seguradoras, Financiamentos bancários, etc.) e partes interessadas.Atuou na elaboração dos Pleitos, sua sustentação e negociação na fase administrativa, na estruturação das petições/ações na fase judicial como Assistente Técnico visando a Perícia inclusive, atuando na elaboração dos quesitos de engenharia e contábil visando o Laudo final dos peritos.–Valores e Escopo dos Contratos:. Itaboraí–URE: ......................................................Valor = US$ 308,721 milhões.-Escopo= fornecimento, na modalidade EPC desde a verificação da consistência do projeto básico até interligações, com comissionamento / operação assistida das 10 Unidades que compõem a Recuperação de Enxofre.. Itaboraí-HDT:....................................................... Valor = US$ 180,814 milhões.-Escopo= idem, idem, para as 04 Unidades do Hidrotratamento de Nafta.O Av. Físico da Engenharia / Projeto do URE e HDT encontravam-se com 46% e54% respectiva//. Demais disciplinas em sintonia c/o estágio de avanço do Projeto.

- Gerenciamento de Contratos e Obras depela CWM – Activities Atuando em obras Contratadas de Montagem Industrial desenvolvendo reestruturação /operação das etapas de: Planejamento, Controle de Qualidade, Suprimentos, Logística, ``Rigging´´, Administração, Controle de Custos, Segurança e outros de mesma relevância,até a Pré-Operação dasInstalações e entrega dos ``Data Book´´.

- Diretor Operacional nas atividades de Engenharia Civil/Arquitetura ligados a Reforma/``Retrofit´´ total de edificação ( Marian Palace Hotel - 6.200m2 ) e posterior operação como ``Hotel de Época´´, atendendo - Programa de Restaurações incentivadas pela PMSP, com obtenção, em Contrapartida, da Isenção de IPTU por 10 anos das edificações.

Desde Engenheiro de Campo até Diretor do (Montagem Industrial On/Offshore) Setor de Obras/âmbito nacional, atuando na Estruturação / operação das etapas de:Planejamento, Implantação Controle de Qualidade, Suprimentos, Logística, ``Rigging´´ Administração, Controle de Custos, Segurança e outros de mesma relevância, até a Pré-Operação das instalações e entrega dos ``Data Book ´´.