Responsável pela reestruturação do Conselho, o tornando mais profissional, transformando a dinâmica das reuniões e a relação com a diretoria executiva, através da criação e organização de KPIs que a diretoria precisa utilizar para medir a performance e o impacto da organização e reportar ao conselho.

Como presidente da Diretoria Executiva, foi responsável pela profissionalização da governança e gestão da CRM-CPS, criando uma reorganização no organograma para uma maior sinergia e desempenho das pessoas. Desenvolvendo indicadores para que a performance de todas as áreas pudesse ser medida e compartilhada com toda a equipe. Foi responsável por fazer a atualização do estatuto que ampliou o atendimento que antes era apenas restrito a crianças com câncer, o que gerava uma ociosidade dos… Show more Como presidente da Diretoria Executiva, foi responsável pela profissionalização da governança e gestão da CRM-CPS, criando uma reorganização no organograma para uma maior sinergia e desempenho das pessoas. Desenvolvendo indicadores para que a performance de todas as áreas pudesse ser medida e compartilhada com toda a equipe. Foi responsável por fazer a atualização do estatuto que ampliou o atendimento que antes era apenas restrito a crianças com câncer, o que gerava uma ociosidade dos quartos e uma parte da população em tratamento médico em Campinas sem assistência. Com a nova parceria houve um aumento da ocupação e melhor aproveitamento dos ativos da organização.Responsável pelo aumento de 70,6% do valor em caixa em sua gestão.Obtenção da primeira emenda parlamentar da história da instituição no valor de R$300.000.Durante a pandemia, manteve o atendimento de todas as crianças e seus familiares, preservando todos os colaboradores e as finanças saudáveis.Executou a ampliação e reforma do refeitório e da ALA 2 que possui metade dos quartos.Implementou políticas de ESG, sendo a principal o projeto de Energia Fotovoltáica que através de uma parceria com a CPFL, foi doado e gera anualmente uma economia de 3% no orçamentoConquista do prêmio "100 Melhores ONGs do Brasil" em 2021 e 2023, sendo o primeiro prêmios da história da instituição e do Selo DOAR em 2023.Participou do comitê da Frente Parlamentar de Combate ao Câncer Infantil que criou a Lei 14.308/22. Show less

Participou do Conselho de Administração da CRM-CPS, atuando ativamente nos processos de tomadas de decisão, tendo um ponto importante as transformações do McDia Feliz que impactaram diretamente as finanças da organização.

Eleito por 5 mandatos seguidos da Associação de Lojistas do Shopping Iguatemi, que representa os interesses de mais de 400 lojista perante ao Shopping.

Atuação como franqueado 2a geração em 8 lojas no mercado de Campinas, sendo responsável por todos os setores da empresa, da governança a transformação digital da empresa e a implementação do ESG corporativo.Profissionalizou a governança e a gestão da empresa.Implementou novas medidas de RH para reduzir o turnover anual, reestruturou todas as práticas de RH da empresa para melhorar a gestão da equipe, delegação e liderança. Em 2024 implementou IA para o processo de recrutamento e… Show more Atuação como franqueado 2a geração em 8 lojas no mercado de Campinas, sendo responsável por todos os setores da empresa, da governança a transformação digital da empresa e a implementação do ESG corporativo.Profissionalizou a governança e a gestão da empresa.Implementou novas medidas de RH para reduzir o turnover anual, reestruturou todas as práticas de RH da empresa para melhorar a gestão da equipe, delegação e liderança. Em 2024 implementou IA para o processo de recrutamento e seleção e retenção.Membro desde 2017 do Comitê de Tecnologia da Informação (TI) em conjunto com a Arcos Dourados. Durante este período participou da implementação nacional do novo sistema de frente de caixa; implementação da tecnologia SD-WAN; adoção de medidas para aprimorar a segurança da informação (cybersecurity); implementação da metodologia Ágile; participou da implementação do EOTF (Experience of The Future) que mudou o conceito dos restaurantes para o digital através da venda pelos quiosques de auto-atendimento, celular e com menu digital nas lojas.Membro desde 2017 do Comitê de Marketing em conjunto com a Arcos Dourados, sendo um dos responsáveis pela gestão de cupons promocionais físicos e digitais no APP do McDonald's Brasil. Neste período, contribuiu para a evolução da marca para o digital, desde gerenciar as ofertas e seus resultados no digital quanto a transição para a venda direta no celular; auxiliou na implementação do programa de fidelidade do McDonald's, Meu Méqui.Membro do Comitê de Operações e treinamento desde 2024. Show less

Participou ativamente da elaboração do conceito, projeto arquitetônico, formação da equipe e implementação de processos e procedimentos. Virou referência no mercado de pizzas em Campinas, ficando em 2o lugar na Revista "Veja Comer e Beber de 2010".

Programa institucional do grupo Citibank, com rotações pelas áreas de Operações e Tecnologia, Produtos, Vendas, Tesouraria, Investimentos, Marketing e escritório de inovações. Como parte do programa, em cada área o trainee deve desenvolver um projeto.

Gerenciar diferentes projetos ligados a área de logística: migração do armazém para um outro provedor; integração entre a manufatura e centro de distribuição; projeto de simplificação da rede logística e projeto para identificar os principais custos da logística.

Responsável pela criação e acompanhamento de novos modelos de notebook. Líder da equipe operacional de criação de novos modelos de notebook e da equipe de gestão da produção (na China).

Aperfeiçoamento de procedimentos utilizados para apuração de impostos, diminuição de erros e otimização do recolhimento de DCTF nas fábricas e desenvolvimento de uma ferramenta para evitar a duplicidade de NFs emitidas por dois sistemas distintos utilizados nas fábricas.