Carlos Peñaloza Email and Phone Number

-Creación y validación de estrategias de abastecimiento en conjunto con el área técnica.-Contratación de bienes y servicios para la ejecución de proyectos-Búsqueda de acuerdos comerciales para la optimización del proceso de compra.-Responsable de la adquisición de bienes para el proyecto GLP.Logros-Ahorros superiores a 2.500 millones por negociaciones con contratistas.-Negociación estratégica para acuerdos marco de bienes y servicios,-Adjudicación efectiva de materiales para cumplir con la normalidad GLP, del ministerio de minas y energía.

*Evaluación y búsqueda de proveedores para los contratos de la compañía*Responsable de la contratación de servicios superiores a USD 100.000 para la compañía.*Agrupación de necesidades para optimizar procesos y mejorar los procesos de negociación.*Formulación de contratos para la ejecución de servicios tanto de proyectos como de operación habitual.*Revision de contratos en conjunto con el area Legal.Logros*Ahorro de 8% en proceso de negociación de estudios ambientales.*Ahorro ide 10% con el actual proveedor para las bombas PCP de cavidades progresivas, este proceso se encuentra en licitación actualmente.*Ahorro superior a USD 15.000 en la compra de tubing y varillas de producción con respecto a las compras históricas

• Búsqueda y calificación de proveedores en las diferentes zonas donde el Oleoducto Central tiene actividad para identificar proveedores estratégicos.• Responsable de la realización de procesos licitatorios competitivos de acuerdo con las políticas y procedimientos de la compañía y sus asociadas.• Responsable de las compras para el proyecto P-135 en el cual se amplía la capacidad del oleoducto en 135 mil barriles diarios.• Negociación de acuerdos marco para optimización del proceso de compras. Logros• Obtención de ahorros significativos mediante negociaciones estratégicas con proveedores.• Consolidación de compras mediante la agrupación de familias de artículos generando la especialización de los compradores en un tipo de materiales optimizando en 20% la efectividad de compra.

• Responsable de la coordinación del proyecto de Catalogacion para el manejo y optimización de inventarios de la bodega “Galeota Point” en la operación de 13 plataformas costa afuera (offshore) en el contrato de O&M para BP Exploration Company T&T. • Levantamiento de información y trabajo en campo durante 4 meses. Se realizó́ la revisión física de los materiales y equipos para el enriquecimiento de información y catalogación de materiales en el catálogo global de BP.• Manejo de software Maximo y Master Piece.Logros• Catalogacion efectiva de 7.000 ítems, obteniendo reconocimiento por parte de BP reino unido este reconocimiento se dio por la cantidad de ítems catalogados. • Alta calidad en la estandarización de los criterios en los materiales.

• Selección de proveedores• Realizar procesos competitivos para la adquisición de bienes y servicios para soporte de las actividades de proyectos y de operación mantenimiento.• Desarrollar labores de seguimiento y activación.• Atender procesos de negociación con proveedores y contratistas• Participar en reuniones de coordinación de los diferentes proyectos para reportar los avances de las labores de compras y contrataciónLogros• Creación e implementación de formatos de evaluación de proveedores y la mejora en la adjudicación de compras los cuales son usados actualmente en la compañía. • Aceptación del 100 % de los subcontratos de la VIT de Ecopetrol.

• Catalogacion de materiales, equipos y maquinaria de la empresa BPZ en Perú́ y de la maderera chilena Arauco mediante la utilización del software especializado “Struxure”.• Traducción y manejo de las maestras de materiales para Catalogacion en español e inglés.• Optimización de catálogos según los requerimientos del cliente.Logros • Aprendizaje y familiarización con los materiales de la industria oil and gas obteniendo excelentes resultados en el proceso de catalogación. • Desarrollo de habilidades técnicas para la correcta identificación y descripción de materiales. • Implementación de plantillas para el proceso de catalogación.

• Búsqueda y obtención de proveedores para proyectos licitatorios en diferentes zonas del país.

• Asistencia administrativa en el área de logística y compras del Grupo ICT en el proyecto Hidrosogamoso y puesta en marcha de la concesionaria Yuma para la construcción del tercer tramo de la “Ruta del Sol”.• Encargado de la distribución de las compras en SAP.• Supervisión y cierre de importaciones.• Creación de formatos y automatización del proceso.• Encargado de la logística integral del proyecto de construcción de la hidroeléctrica de “El Quimbo”• A cargo de las labores de seguimiento y activación. Logros• Creación de formatos y de archivos tecnológicos para hacer seguimiento al 100% de las importaciones de la compañía• Adjudicación de nuevas responsabilidades dado el alto nivel de desempeño mostrado en el cargo (pase a ser el responsable del transporte de los equipos y maquinaria para el proyecto el Quimbo). .