Carlos Arturo Sarrelangue Lara Email & Phone Number

Monterrey, N.L., MX

Monterrey, Nuevo León, México

Monterrey, Nuevo León, México

Provide business solutions in commercial operationes around the world through strategies and initiatives of human talent.

Monterrey Y Alrededores, México

Responsible for implementing strategies to attract, incorporate, develop and retain talent, as well as responsible for the implementation of human capital strategies to create a world-class culture in the business units (Manufacturing Plants in Mexico and USA).

Tlalnepantla Y Alrededores, México

• Head Count: 5400Regiones: 8Colaboradores Directos: 9Colaboradores Funcionales: 9Estructura RH: 56Contratos Colectivos: 6Generar el cambio, a través de la administración del capital humano, enfocado al cumplimiento de.
• Mejora de KPIs (CTMO, Cobertura de PO, Ausentismo, Tiempo Extra, Clima Organizacional, Encuesta Servicio RH, OHI).
• Implementación de Bodega Zona Esmeralda
• Implementación de GTM 3.0 (Tlalnepantla y Cuautitlán).
• Implementación Esquema de Pago Garrafón Hogar.
• Reestructuras de Regiones (Texcoco, Toluca, Cuautitlán y Tlalnepantla)

Boca Del Rio, Veracruz

• Head Count: 2600Regiones: 3Unidades Operativas: 16Colaboradores Directos: 4Colaboradores Funcionales: 3Estructura RH: 34Contratos Colectivos: 8Generar el cambio, a través de la administración del capital humano.
• Mejora de KPIs (CTMO, Ausentismo, Productividad, Tiempo Extra, Clima Organizacional, Encuesta Servicio RH, OHI).
• Diseño de Modelo de Gestión para RH Estatal de acuerdo a las nuevas estructuras. (2016)
• Soporte para la implementación de KDP 2.0 en Todas las Regiones y Unidades Operativas (2016)
• Estabilización de Bodega Veracruz. (2016)
• Implementación de la Reestructura E2 maximizando la eficiencia y eficacia en base a especialización y accountability para lograr mayor flexibilidad y agilidad de respuesta local. (2015)

Poza Rica, Veracruz

• Head Count: 1100Unidades Operativas: 10Colaboradores Directos: 7Estructura RH: 15Contratos Colectivos: 2Administrar y estandarizar los procesos de recursos humanos, de acuerdo a las políticas y procedimientos KOF, para.
• Mejora de KPIs (CTMO, Ausentismo, Rotación, Tiempo Extra, Clima Organizacional, Encuesta de Servicios RH. (2013)
• Switch de Cultura Organizacional Grupo Tampico - Coca-Cola Femsa. (2012)
• Consolidación de la Planta de Producción de Poza Rica (2 líneas) sin conflictos laborales ni mediáticos. (2012)
• Consolidación de Bodega Álamo. (2012)
• Reestructura de homologación KOF sin conflictos laborales o mediáticos. (2012).

Tuxpam, Veracruz

Administracion de PyMESSeguridad SocialVisión EmpresarialAdministracion

Tuxpam, Veracruz

• Head Count: 480Unidades Operativas: 6Colaboradores Directos: 4Estructura RH: 6Contratos Colectivos: 1Administrar en base a las políticas de Grupo Tampico los procesos de RH, garantizando la creación de valor del.
• Mejora de KPIs (CTMO, Ausentismo, Rotación, Tiempo Extra, Clima Organizacional).
• mplementación del Modelo de Competencias para los nuevos Modelos de Servicio de la Fuerza de Ventas. (2011)
• Certificación como Empresa Socialmente Responsable. (2010)
• Mejora de indicadores operativos RH. (2010)
• Implementación al 100% de las Políticas y Procedimientos de la Compañía. (2009)

Tampico, Tamaulipas

• Head Count: 180 (Corporativo) 6,000 (Total Grupo Tampico)Divisiones de Negocio: 6 (Bebidas, Plásticos, Automotríz, Hotelería, Almacenes y Servicios).Colaboradores Directos: 1Diseñar e implementar en base a las.
• Diseño y sistematización de encuesta de Clima Organizacional. (2008).
• Homologación del Modelo de Competencias GT para todas las divisiones de la compañía. (2008)
• Diseño de Evaluación 360° para Ejecutivos y Mandos Medios. (2008)
• Diseño e implementación de Modelo de Competencias Laborales para la División Bebidas (2007).
• Implementación de Equipos de Alto Desempeño para los Centros Productores de la División Bebidas de Grupo Tampico. (2006)

Poza Rica, Ver.

• Head Count: 1500Regiones: 2Centro Productor: 1Colaboradores: 1mplementar los procesos de DO en La Pureza Zona Sur para desarrollar las capacidades organizacionales y las competencias laborales del talento humano para.
• Implementación de Equipos de Alto Desempeño Centro Productor Poza Rica. (2006)
• Diseño e implementación de Modelo de Competencias Laborales para la Zona Sur de Coca-Cola La Pureza (2005).
• Certificación Sistema de Calidad Coca-Cola Fase 4. (2005).

Poza Rica, Veracruz

• Head Count: 1000Unidades Operativas: 4Centro Productor: 1Colaboradores: 1Elaborar y ejecutar el programa anual de capacitación y coordinar los recursos para incrementar las competencias laborales del talento humano.
• Certificación Sistema de Calidad Coca-Cola Fase 1, 2, 3. (2001-2004)
• Documentación de los procedimientos de Capacitación.

Tampico, Tamaulipas

Sistemas de CalidadComportamiento Organizacional

Maestría En Psicología Organizacional, Ciencias Sociales

Licenciatura En Administración De Empresas, Económico Administrativas