Carlos A. Teixeira Jr work email
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Carlos A. Teixeira Jr personal email
20+ anos de experiência em Supply Chain, Operações Industriais e Excelência Operacional, liderando áreas estratégicas como Compras, S&OP, PPCP-M, Procurement e Sourcing, Comex, Logística Inbound e Outbound, Transportes, Centros de Distribuição, Lean Manufacturing e Gestão de Projetos em multinacionais de diversos setores. Especialista em otimização e automação de processos, inovação tecnológica e desenvolvimento de estratégias de alto impacto para promover melhorias contínuas e resultados consistentes com ênfase em Segurança, Qualidade, Entrega e Custos (SQDC).SKILLS- Agile, Scrum, Kanban, DevOps, Design Thinking, Service Design, UX Design...;- ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, IATF, ISO 45000;- NR5, NR6, NR10, NR12, NR16, NR26, NR35, HSE, SSMA;- ERP: SAP, PROTHEUS, TOTVS, MICROSIGA, HERMES, ORACLE, NAVISIO;- CRM, APS, MES, MRP, Excel, Power BI, 3PL, 4PL, WMS, TMS, RFID, EDI…;- Just in Time, Kanban, Heijunka, Karakuri, Poka Yoke, Help Chain, B2B, B2C, CD...;- OEE, TPM, SGQ, TQM, TWI, APQP, PPAP, PMP, MTBF, MTTR, CEP, CP, CPK, RCA, QRQC, QPP, QA…;- KPI, SQDC, DPO, DSO, OTD, OTIF, OTR, SLA, CAPEX, OPEX, AOP, Lead Time, Tempo de ciclo, Troughput, Rotatividade/Giro de estoque, Taxa de preenchimento, TCO, Custo de aquisição, Custo de manuseio e transporte, Taxa de defeito, Taxa de devolução, Nível de serviço, Satisfação do cliente, Certificação do fornecedor, Nível de estoque, Rotatividade de estoque, Taxa de obsolescência, Taxa de estoque morto, Avaliação de desempenho do fornecedor,..;- Redução de custos, Otimização de processos, Eliminação de desperdícios, Aumento da produção, Indústria 4.0…; - Liderança e gestão de equipes multidisciplinares: Manutenção, Logística, Suprimentos, Qualidade, Excelência Operacional/Melhoria Contínua/Lean Manufacturing, Industrial, HSE- Desenvolver planos de contingência, assegurando a resiliência e continuidade da cadeia de suprimentos.- Implementar práticas sustentáveis (ESG)- Otimização de processos e eficiência operacional- Planejamento e execução de estratégias de fornecimento, Strategic Sourcing- Gerenciamento de cadeia de suprimentos, Estoques, Armazéns- Análise de dados e tomada de decisões- Negociação, Desenvolvimento e Homologação de fornecedores- Análise de riscos e mitigação
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Quality And Lean ManagementValmont Industries, Inc. Jun 2021 - Aug 2023Uberaba, Minas Gerais, Brasil*Responsabilidades:*- Reporte ao Diretor Global de Qualidade e Lean EUA;- Liderei a implementação de sistemas de gestão da qualidade "SGQ,TQM" para garantir conformidade com normas internacionais;- Liderei implementação e desenvolvimento da cultura e filosofia Lean Manufacturing em toda a planta e unidades Brasil (IRRIGAÇÃO, Solar e Centro de Distribuição) para otimizar eficiência e reduzir desperdícios;*Resultados Chave:*- Redução de 66% nas reclamações de clientes- Aumento de produção: 600 para 1.000 lances/mês (2021-2022), 1.250 lances/mês em 2023;- OTD: 15% → 38% (2021), 80% (2022) → 92% (2023)- Redução de 10% do efetivo operacional- Outsourcing de mais de 200skus viabilizando custos, estratégias de programação, espaço de fábrica e aumento de qualidade de produtos- Mapeamento e ajustes de processos permitiram retorno de produção de itens considerados overcapacity com saving superior à R$ 600 mil/mês- Aumento capacidade Outbound -
Supply Chain ManagementGrupo Agronelli Dec 2020 - May 2021Uberaba, Minas Gerais, Brasil*Responsabilidades:*- Reporte ao Diretor de Operações - Gestão da cadeia de suprimentos- Compras, Procurement - Logística Inbound e Outbound - Planejamento de demanda (S&OP)- Gestão de fretes e transporte- Estruturação da cadeia de suprimentos- Gestão de estoque*Resultados:*- Implantação de Ferramenta de contratação de fretes,permitindo aumento do SLA em 60%- OTD: 41% → 89% (1º trimestre 2021)- Aumento de volume de internação (Inbound): 150%- Aumento de volume de expedição (Outbound): mais de 100%- Redução da cobertura de estoque: 12 meses → 4 meses- SLA maior 98% na Fábrica de Água- Shelf Life na Fábrica de Laticínios:> 95%- Redução de reclamações para < de 2%- Otimização da cadeia fria com Cross-Docking -
Supply Chain ManagementBravo - Serviços Logísticos Jan 2020 - Dec 2020Uberaba, Minas Gerais, Brasil*Responsabilidades:*- Reporte ao Diretor de Geral- Gestão da cadeia de suprimentos- Compras, Procurement - Logística Inbound e Outbound - Planejamento de demanda (S&OP)- Gestão de fretes e transporte- Estruturação da cadeia de suprimentos- Gestão de estoque- Gestão Centro de Distribuição *Resultados Chave:*- Sucesso na gestão de operação, otimização de processos, reduções de custos operacionais de cliente com estoque superior à R$ 200 milhões e faturamento superior à R$ 1 bilhão. -
Supply Chain ManagementBatz Group Jul 2018 - Dec 2019*Responsabilidades:*- Reporte ao Diretor Geral na Espanha - Gerenciamento do Supply Chain- Compras, Procurement, PPCP - Logística Inbound e Outbound- Gestão Centro de Distribuição - Planejamento de Demandas (S&OP)*Resultados:*- Desescalonamento: eliminação da presença diária do cliente na planta em 30 dias- Redução de custos operacionais: transição de frete CIF para FOB Milk Run, saving superior a R$ 600 mil/mês- Melhoria no OTD: 33% → 92%- Redução do lead time de tintas: 20 dias → 7 dias, economia de 5%- Desenvolvimento de fornecedores: absorção de capacidades excedentes e setups- Aumento da satisfação do cliente: 21% → 84% -
Supply Chain ManagementSafran Dec 2010 - 2017Taubaté E Região, BrasilResponsabilidades:- Reporte ao Diretor Industrial - Gerenciamento da operação Supply Chain, PPCP, logística inbound e outbound, Centros de Distribuição, Fulfillment- Implementação do S&OP (Sales and Operations Planning)- Desenvolvimento de estratégias operacionais para atendimento ao SLA e eliminação de multas- Aumento do resultado do inventário geral anualResultados:- Redução de custos de materiais em estoque: R$ 20 milhões- Saving anual em multas de não cumprimento de SLA: R$ 2 milhões/ano- Redução do tempo de giro do estoque, gerando saving superior a R$ 2 milhões- Acurácia de estoques: 85% → 99,99%- Otimização do layout de armazém interno, liberando espaços para áreas produtivas- Redução de headcount, alcançando saving anual superior a R$ 900K -
Logistics CoordinatorEmbraer May 2006 - Dec 2010São José Dos Campos E Região, BrasilResponsabilidade:- Reporte ao Gerente de Logística - Coordenação da Logística inbound e outbound e PCP dedicado- Liderança de 114 colaboradores internos e 32 externos, 3 turnos- Planejamento logístico e integração de atividades multi-plantas- Gerenciamento de 3 armazéns externos, Centros de Distribuição - Gestão de 60.000 SKUs, U$ 210 milhões - Focal point do ERP SAP- Liderança para Implantação da filosofia LeanResultados:- Eliminação de custos de 2 armazéns contratados, com retorno ROI em 3 anos- Gerenciamento eficaz de U$ 210 milhões em estoque com aumento de acuracidade. - Redução de headcount 20% e aumento na eficiência e produtividade com a implantação da filosofia Lean- Otimização do ERP SAP
Carlos A. Teixeira Jr Skills
Carlos A. Teixeira Jr Education Details
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Safran University North AmericaProject Management -
Safran University North AmericaLean 6 Sigma -
Organizational Leadership -
Logistics, Materials, And Supply Chain Management
Frequently Asked Questions about Carlos A. Teixeira Jr
What company does Carlos A. Teixeira Jr work for?
Carlos A. Teixeira Jr works for ㅤ
What is Carlos A. Teixeira Jr's role at the current company?
Carlos A. Teixeira Jr's current role is GERENTE DE SUPPLY CHAIN | COMPRAS | PROCUREMENT | PCP | S&OP | LOGÍSTICA | TRANSPORTES | OPERAÇÕES | INDUSTRIAL FULFILLMENT | EXCELÊNCIA OPERACIONAL LEAN | LSS | MELHORIA CONTÍNUA | CX-CS |.
What is Carlos A. Teixeira Jr's email address?
Carlos A. Teixeira Jr's email address is ca****@****.com.br
What schools did Carlos A. Teixeira Jr attend?
Carlos A. Teixeira Jr attended Safran University North America, Safran University North America, Faculdade De Roseira - Faro, Anhanguera Educacional.
What skills is Carlos A. Teixeira Jr known for?
Carlos A. Teixeira Jr has skills like Six Sigma, Iso 14001 Auditor, Inventory Accuracy, Aviation, Sap, Lean Manufacturing, Logistics, 5s, Automotive, Supply Chain Management, Green Belt, Iso9001 Auditor.
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