• Definición e implantación del modelo comercial: segmentación, caracterización e inversión de tiempos de dedicación por clientes; sistemas de información, planificación y registro de la actividad comercial; proceso de captación de nuevas cuentas, proceso de desarrollo de negocio en las existentes, y proceso de fidelización de la cartera actual de clientes. Y más concretamente:• Definición de la estrategia comercial a seguir y establecimiento de los planes de cuenta quesean necesarios. Desarrollo de negocio a nivel nacional o internacional.• Estudio continuo del mercado. Conocimiento profundo de la cartera de clientes, impulso de la relación con los mismos, mejorando el nivel de interlocución y desarrollo de acciones para fomentar las ventas cruzadas.• Identificación y lanzamiento de nuevos servicios, nuevas oficinas nacionales o internacionalesCoordinación de la actividad comercial y de marketing de las mismas.• Posicionamiento de la imagen del Despacho a través del desarrollo de actividades promocionalesvarias.• Preparación y seguimiento del presupuesto de ventas.• Optimización de cuentas de los asuntos dirigidos, en línea con los objetivos internos que sedetermine en términos de facturación y rentabilidad.• Soporte y apoyo en las propuestas / presentaciones comerciales a clientes

Contratación de proveedores. Gestión de presupuestos. Control de Grandes Cuentas. Elaboración del plan estratégico 2013. Búsqueda de sinergias con proveedores y clientes.

Gestión comercial y operativa de Grandes Cuentas.