Soy responsable por el óptimo funcionamiento de la red logística a nivel nacional ( 1 centro de distribución y 4 sucursales), así como del análisis y ejecución de estrategias innovadoras de la cadena de suministro para la optimización de procesos, reducción de gastos operativos, líder de mejora continua.Principales logros:Aumento de 16% de la capacidad total de almacenamiento.Política de inventario W2W.

En esta posición, soy la Líder responsable por el cambio al nuevo centro de distribución y diseño de una nueva estructura organizativa más ágil y centrada en el cliente Principales logros:• Negociación regional con operador logístico, que permitió ahorrar equivalente al 17% del presupuesto.• Implementación del nuevo centro de distribución bajo el modelo de tercerización, el cual permitió la ejecución del proyecto con 0% de variación del tiempo previsto y del presupuesto estimado.• Integración de 2 sistemas informáticos logrando por primera vez en la organización, la ejecución de un proyecto usando #metodologíaságiles y en forma 100% remota, permitiendo integrar el 100% de los procesos requeridos y con 0% de fallas.

En esta posición, me correspondió la supervisión y optimización de los costos logísticos de almacenamiento y distribución, así como de garantizar el nivel de suministro requerido a los clientes. Era la encargada de monitorear y controlar la implementación de buenas prácticas de almacenamiento, las mermas del proceso de almacenamiento y distribución y consolidar los KPI. Responsable de la ejecución de S&OP.Principales logros:• Revisión de actividades logísticas lo cual incrementó en 15% la valoración de la encuesta de satisfacción de los clientes, aumentó 5% la cantidad de respuestas (comparado con el período anterior), así como el posicionamiento de la empresa en el 2do lugar del ranking regional de países con mejor nivel de servicio de la cadena de suministro.• Ejecución de un modelo de distribución en un programa de salud nacional, en el cual se redujeron en 100% los tiempos de entrega de resultados a pacientes y el impacto ambiental tras la reducción de los residuos generados durante el traslado de las muestras médicas.

Como Gerente de Logística y Distribución era responsable por la supervisión de procesos logísticos de materias primas y producto terminado. Con foco en el desarrollo constante de proveedores para almacenamiento y transporte.Principales logros:• Análisis financiero de los servicios de transporte y distribución, con el cual se definieron esquemas de cobro y pago alineados a las necesidades del negocio y partes interesadas, ahorrar 15% de los costos de distribución en una economía altamente inflacionaria.• Implementación de nuevo modelo de distribución tras un cambio en la legislación, que permitió a la organización operar en niveles óptimos de inventario capaces de permitir la ejecución de las estrategias de venta, y al mismo tiempo reducir el capital de trabajo en 30% (12 millones USD).

A cargo de optimizar los tiempos de respuesta de suministros a los clientes, costos logísticos y reducción de movimientos, controlar las mermas del proceso de almacenamiento y distribución, consolidar indicadores de gestión en el área de almacenamiento y transporte y controlar rotación del personal para garantizar eficiencia durante el almacenamiento y transporte de mercancías.Principales logros:• Implementación de sistema de gestión de inventarios de materias primas, el cual redujo en 100% las mermas por obsolescencia equivalentes a 20 millones de dólares al año, en contexto de restricciones de acceso a moneda extranjera.• Implementación de un modelo de distribución que genero un incremento en la productividad de la flota del 10%, generando una reducción del 15% del gasto anual, sin afectar el nivel de servicio.

Encargada de supervisar el funcionamiento del laboratorio interno de la planta y velar por la correcta ejecución de ensayos a materias primas y producto terminado y consolidar los reportes de índices de calidad de materias prima, producto terminado y de manufactura.