J'aide les Gladiatrices de Cindy D'Auteuil dans les domaines où j'excelle: planification stratégique, synthèse d'idées et intégration des connaissances. Mon objectif est de contribuer au succès des femmes que je coache et d'être un pilier pour transformer leurs projets en réalisations concrètes.Spécialiste du passage à l'action, ma mission est de simplifier la charge mentale des personnes que j'accompagne, d'optimiser leur énergie créative et de les guider vers des résultats concrets.Ensemble, faisons bouillonner idées, projets et surtout, réalisations.

Planifier, organiser et guider des sorties de plein.Sortie de raquette avec nuitée en refuge, kayak-camping, vélo de montagnes avec nuitée en refuge.... les choix sont infinis!

Entrainer les débutants me passionnent vraiment! Voir leur réussite dans leurs yeux, c'est merveilleux. J'entraine aussi des athlètes expérimentés qui sont très surpris de faire mieux avec moins: eh oui, mon mot d'ordre est la QUALITÉ, et non la quantité. Ce qui veut dire que les entrainements sont intenses et courts: le temps de tout le monde est précieux, mieux vaut le maximiser!

Captation et montage vidéo de tout genre. Polyvalence, créativité et débrouillardise sont mes mots d'ordres. Vous pouvez consulter mon profil viméo: https://vimeo.com/carovideo

Planifier le travail à être effectué dans la cellule des blades & vanes (component repair).Établir une cédule d'induction pour les clients externes. Respectez les TRT (turnaround time) de ces mêmes clients en gérant les différents postes de travail (recommandation de surtemps (overtime), priorisation aux postes goulots (bottle neck)).Éviter les goulots (bottle neck) aux postes de travail critiques en maintenant une production linéaire (ou aplanie) par le lancement contrôlé des pièces.Prévision (forecast) de différentes données nécessaire à toute l'équipe de schedulers selon la cédule d'induction des moteurs. Produire et maintenir différents rapports d'évaluation de la performance (productivité et planification).

Filtrer et analyser toutes les informations fournies par les différents départements de l’entreprise afin d’évaluer les tâches à effectuer versus les contraintes.Produire et distribuer un plan journalier décrivant les tâches à être accomplies par les mécaniciens et les inspecteurs d’ateliers.Connaître l’état et le calendrier du travail à venir; connaître la disponibilité et les qualifications de la main-d’œuvre; connaître les dates de livraison et de production (TAT : turnaround time)Évaluer la performance de la production et de la planification. Produire et maintenir à jour différents rapport de production et de planification.