Be QuarksEmpresa dedicada a entregar soluciones tecnológicas customizadas a sus clientes basadas en inteligencia de negocios, consultoría y tecnología de punta. (Benchmarking de Precios, CRM gestión de ventas, cliente Incógnito, auditorías de PDV,protocolos COVID19).

Desarrollo estratégico de nuevos negocios, en los sectores construcción, retail, educación e industria, a través de acuerdos y alianzas para el suministro de productos y servicios. Desarrollo de planes de crecimiento y adjudicación de proyectos por segmento de cliente. Estrategias de relacionamiento, prospección, captación y negociación, que lograron la adjudicación de proyectos con contratos a suma alzada con clientes tales como: PUCP, CC. Mega Plaza, Supervan, superando la venta de S/.600 mil. Elaboración, presentación y negociación final de la propuesta técnica y comercial de las licitaciones. Negociación proveedores clave por licitación y/o propuesta.  Trabajo conjunto con las áreas de operaciones y finanzas para las valorizaciones y avance de obra.

Gestión de la unidad de negocio, liderando fuerza de ventas de 8 ejecutivos enfocados en la venta de seguros y planes de inversión B2C. Diseñar e implementar la estrategia de ventas de la unidad de negocio. - Cumplimiento al 100% de las metas de ventas de la unidad. - Productividad de 3 pólizas por asesor (por encima de la media). - Convertibilidad del 98% de solicitudes en pólizas. - Redefinición de perfiles de ejecutivos, reclutamiento y selección, permitiendo: - Bajar la tasa de rotación de los ejecutivos en 50%. - 75% de crecimiento de la unidad por medio de reorganización. Motivación y capacitación de los ejecutivos en técnicas de ventas y productos.

Desarrollar y ejecutar el plan de negocios, fijando los objetivos a mediano y largo plazo.Evaluación de la viabilidad operativa, comercial y financiera de nuevos negocios: - Apertura de 7 locales. - Negociación con Centros Comerciales y locatarios por espacios comerciales. - Incremento de línea de crédito y plazo de pago con proveedores. - Convenios comerciales con Interbank, BCP, Oncosalud, Rimac, IBM. - Tarjetas de fidelización de clientes aumentando la recurrencia al local en 25%.

Gerente de Operación y Comercial 2014 – 2017Elaboración de la propuesta de valor técnica y comercial:- Adjudicación de la concesiones de cafetería en los 4 campus de la UPC.- Control de la estructura de costos de los productos ofrecidos en toda la carta:- - Costo de insumos operativos en 35% (debajo de la media del mercado).- Rentabilidad de la empresa 15%, 2 puntos por encima de lo proyectado.

Desarrollo de relaciones comerciales con líneas aéreas, agentes de aduanas y carga:Preparación y negociación de propuestas para retención y cross Selling: - 87 % de retención de la carga en almacén. - Reestructuración, redefinición y formación de la fuerza de ventas (4 KAM) - Supervisión del área de atención al cliente y facturación en ventanilla. - Integrante del equipo de trabajo en la elaboración del planeamiento estratégico. - Desarrollo de nuevos negocios de áreas disponibles tras mudanza de almacén. - Aprobación y revisión de descuentos y convenios comerciales con importadores directos.

Supervisión de la unidad, liderando fuerza de ventas de 10 asesores comerciales. Elaboración y ejecución del planeamiento estratégico de ventas logrando: - 1er puesto en el ranking de ventas acumuladas hasta 3Q del 2016.Capacitación, motivación y desarrollo de perfiles para ocupar futuras supervisiones: - Ascenso de 2 asesores a supervisores de equipo.Invitada a exponer trayectoria como caso de éxito a nuevos reclutados.Asesora Senior - Programa de Desarrollo de Gerentes 2003 – 2005 - 2do puesto en el ranking de ventas de la empresa en el 2004. - Viaje Nacional a Punta Sal – 2004 – Viaje Internacional a Punta Cana 2005