Líder corporativa das áreas Financeira, Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Administrativa (Suprimentos, Facilities, Gestão Predial) e Central de Relacionamentos. Gestão Corporativa. Governança.

Grupo Industrial de grande porte, composto por 8 empresas, de 4 segmentos (Food, Pet, Farma e Cable). Processadora de subprodutos animais.Empresas: Kraki, Lopesco, Oronatu, Biopet, Extrasul, Biosul, Alínea, CofibamGerente Sênior de Recursos Humanos Reporte ao Vice Presidente do GrupoResponsável por toda estrutura de Recursos Humanos do Grupo, com forte atuação fabril (13 unidades fabris, 2 fazendas e 2 escritórios corporativos – 3000 funcionários). Macro objetivo: profissionalização do Grupo; aumento de rentabilidade através da melhora da produtividade individual e coletiva, da revisão das estruturas de trabalho, das análises dos custos operacionais com pessoas, da criação e implementação de Políticas e Procedimentos e do apoio e orientação à Gestão para sustentabilidade e evolução organizacional.

Empresa do setor de Açúcar e Álcool, com foco em geração de energia elétrica a partir da queima da Biomassa do bagaço da cana-de-açúcar, com co-produção de açúcar e álcool.Gerente de RH (jun/2008 a mai/2009)Coordenação de RH (dez/2007 a mai/2008)Reporte ao Diretor Financeiro.Responsável pela conceituação, estruturação, implantação e condução do RH com todos os seus subsistemas. Desenho de toda a estrutura organizacional da CERONA, para suporte do negócio (sob aprovações dos Diretores de cada área); Construção do plano de custos com pessoas (orçamento) para os anos de implantação 1 e 2, e startup (seriam 2 Usinas gêmeas com intervalo de 1 ano de startup entre elas). Internalização da Folha de Pagamento; Construção e implantação de todas as subáreas de RH, bem como suas políticas e processos; Forte atuação nos processos de licenças prévias e de instalações, através do desenho e redação dos projetos de responsabilidade social, comunicação com a comunidade do entorno, geração de renda e empregos locais, e da elaboração e organização de documentos. Condução de processos seletivos, tanto os especializados para a estruturação do corpo diretivo quanto os de alto volume para as unidades agroindustriais. Negociação com fornecedores (sistemas, benefícios, capacitação, consultorias). Participação ativa nas reuniões regionais e nacionais do setor. Condução das negociações sindicais, presença nas reuniões governamentais (municipais e estatuais) e com as lideranças locais, na intenção de abertura ao diálogo e incentivo à nova cultura para o setor. Estruturação e condução do processo de demissão responsável quando do fechamento da empresa. Gestão de todos os custos da área.

Empresa de Private EquityGerente de RHReporte ao PresidenteDesenho e implantação da estrutura organizacional, com desenho de funções/papéis e perfis; busca e contratações. Apoio à Gestão. Participação nas avaliações de projetos para aquisições. (Atuação paralela à Cerona, parte dos sócios também participavam na Cerona).

BRASKEM S.A. dez/2005 a out/2007Industria petroquímica de grande porte, pertencente ao Grupo Odebretch.Analista de Recursos Humanos III – Corporativo BraskemReporte à Gerencia de RHFoco principal de atuação em Recrutamento e Seleção de executivos e analistas; atuando também em avaliação de competências; em Cultura Organizacional e em Programa de Visitas (integração Família – Empresa).Analista de Recursos Humanos III (Dez/2005 – Fev/2007) – Corporativo Unidade VinílicosAtuação como Business Partner para os integrantes da estrutura corporativa da Unidade de Vinílicos. Multiplicação dos programas corporativos da área de Pessoas e Organização (Melhoria de ambiente de trabalho; Sistema de Desenvolvimento por Competências; Recrutamento e Seleção; Treinamentos; Bolsa de Estudos; Idiomas; Programa de Trainees; Programa de Estagiários...) em 5 plantas petroquímicas (Bahia, Alagoas e São Paulo) em parceria com os RHs locais. Gestão de Talentos e Carreiras; Processo Sucessório (incipiente); Recrutamento e Seleção; Orçamento da área no corporativo e de desenvolvimento nas plantas; conteúdo do jornal mensal e eventos; Programas de Desenvolvimento: Gerencial; de Empreendedores; de Competências – Comercial, Supply Chain, Qualidade e Produtividade, Financeiro; Apoio aos Líderes na construção de seus PDIs, sobre reflexões de seus Planos de Vida e Carreira, somados ao PA daquele ano e aos próximos.