Grupo económico líder en la transformación de la industria agrícola, gestor de inversiones con alto impacto en el desarrollo de la región de Urabá, promotor e inversionista de Puerto Antioquia y accionista mayoritario de Uniban. Líder de la planeación financiera a corto, mediano y largo plazo, alineando los proyectos e inversiones con la estrategia y asegurando la solidez y rentabilidad de los negocios.Encargada de diseñar e implementar el programa de cumplimiento regulatorio para garantizar la transparencia, la ética y la legalidad en las operaciones.Responsable del procesamiento, almacenamiento y reporte de información financiera.Optimicé la estructura de deuda en $23.000 millones por medio de la redistribución de beneficios acumulados en las sociedades perímetro.Consolidé el Centro de Servicios financieros y administrativos del grupo Santamaría para soportar la operación de 16 sociedades.Lideré el desarrollo e implementación de la herramienta para analítica de datos en la operación agrícola, con un desempeño del proyecto del 95%.Optimicé el Capital de Trabajo con la recuperación de $6.000 millones de saldo a favor en impuestos.

Concesionario de vehículos multimarca, con presencia en Antioquia. Líder en el segmento de repuestos, postventa y renta de vehículos.Líder del proceso financiero y reporting para asegurar la precisión, transparencia y oportunidad de la información.Responsable de optimizar la estructura de capital, y mitigar los riesgos patrimoniales para los accionistas.Gestora en el modelo de transición de sociedad familiar a Grupo empresarial. Encargada de evaluar y financiar el plan de expansión del Grupo.Miembro Junta Directiva Rentarte (actualmente)

Comercializadora internacional líder en la exportación de productos agrícolas intensivos en logística, con mercado en Norteamérica, Europa y Asia. Líder del proceso de valoración financiera para alianzas estratégicas y/o búsqueda deinversionistas.Responsable de la información en la implementación de estrategias de integración.Encargada de optimizar el costo de operación a través de la automatización de procesos.Implementé la “Estrategia de Categorías” para el proceso de abastecimiento.Lideré la unificación de convenciones en fincas Unidad de Producción Agrícola.

Líder en la producción y comercialización de soluciones de aluminio. Con presencia en Colombia, Ecuador y Estados Unidos.Participar en el diseño e implementación de la estrategia de coberturas cambiarias.Asegurar el cumplimiento de objetivos estratégicos, a través de la gestión del portafolio de proyectos corporativos.Encargada de solicitar medidas antidumping para productos de aluminio importados, con resultado positivo en la solicitud inicial y dos renovaciones más.Logré alinear exitosamente el plan estratégico con el plan de financiación, a través de la consolidación del portafolio de proyectos y métricas de desempeño.Implementé el proceso de convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera, con un desempeño del 100%.Implementé el modelo de remuneración variable y seguimiento a indicadores para el grupo directivo.Contribuí a la reestructuración de deuda de $72.000 millones.Desarrollé la estrategia para la reconversión laboral, impactando 900 empleados y una disminución del 40% del costo de la mano de obra operativa.Lideré operaciones de integración, fusión y liquidación de sociedades.