Proyecto LUFE - Legajo Unico Financiero y Económico | Consultor Senior El proyecto LUFE pretende crear una plataforma a fin de simplificar la presentación de documentación de las MiPyMEs ante las entidades financieras. Permite la consolidación y estandarización de la información económica, financiera y contable de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs). Entre mis principales funciones se encuentran:● Responsable de la dirección operativa de todo el proyecto y su ejecución en forma coordinada con otras áreas / equipos de trabajo ● Ejercer rol de Líder de Proyecto / Project Manager, centrado en:○ Liderar el equipo responsable de alcanzar los objetivos establecidos○ Coordinar todas las partes interesadas○ Controlar los recursos asignados al proyecto○ Gestionar las restricciones (alcance, cronograma, costo, calidad, etc.) del proyecto.○ Gestionar los riesgos e issues de proyectos. Alertar sobre riesgos reales o potenciales son sus impactos, probabilidad de ocurrencia y alternativas de acción posibles○ Aplicar un estándar para dirección de proyectos de manera eficiente (Tradicional – Agilidad)○ Establecimiento / facilitación de herramientas de trabajo○ Interactuar con proveedores técnicos para solicitar cambios o mejoras en los requerimientos.○ Generación de informes, presentaciones○ Documentación del proyecto● Ejercer rol de Product Manager, centradas en:○ manejar los KPIs;○ elaborar reportes, informes;○ contabilizar los resultados y la responsabilidad sobre el resultado final.● Participación activa en tareas asociadas a salida en producción:○ Capacitación (armado y dictado)○ Pruebas○ Ajustes y revisión de ajustes realizados○ Implementación en distintos ambientes de trabajo (HML y PRD)● Participación activa en tareas asociadas en Mantenimiento y Evolución Post-productivo:○ Definición y preparación de esquema de trabajo○ Capacitaciones / Traspaso de conocimiento○ Seguimiento, control, dirección del backlog

Implementaciones Integrales:- Relevamiento y análisis de situación- Diagnóstico- Propuesta de cambio por sector y etapas- Ejecución y seguimiento- SoporteImplementaciones en cambios específicos- Sistemas- Procesos de BackOffice- Metodología - Gestión de recursos- Ambiente laboral- Marketing DigitalOtros:- Product Manager y Product Owner de productos desarrollados por Dharma: Gestor Académico- Liderazgo de equipos, establecimiento de metodologías de trabajo ad-hoc según las necesidades del proyectos- Project Manager y/o Scrum Master de equipos de trabajo multidisciplinarios

DIRECCIÓN DE PROYECTOS estratégicos de implementación del sistema de información HCIS (Health Care Information System), como partner local en clientes de primera línea.- Proyecto SMG: Swiss Medical Group es uno de los principales grupos empresariales de Argentina dedicados a la prestación de servicios de salud. Implementación del HCIS en la totalidad de la red prestacional propia del Grupo, Sanatorios, Centros Ambulatorios, Centros Odontológicos y Vacunatorios. * Sanatorio de los Arcos en Marzo/2016. * Sanatorio Agote en Diciembre/2016. * Vacunatorio Junín en Marzo/2017. * Vacunatorio Barrio Norte y Microcentro en Mayo/2017. * Centro Médico Integral Campana en Abril/2017. * Clínica Zabala en Mayo/2017. * Sanatorio Altos de Salta en Septiembre/ 2017. * Clínica Olivos en Diciembre/2017 * Swiss Medical Center Lomas de Zamora en Febrero/2018.- Proyecto Sanatorio Finochietto: Implementación del HCIS en centro asistencial privadoServicio de Soporte Nivel 2 post-productivo, de mantenimiento y producto evolutivo.Entre los principales logros se destacan el armado y la estabilización del área de soporte; instauración de metodologías de trabajo en diversos ámbitos; armado de equipos de trabajo, dirección y gestión de equipo matricial, interno y externo. - Proyecto OSDE:Liderazgo y coordinación de equipos multidisciplinarios, metodología ágil Scrum, confección de informes de gestión / gerenciales, armado de KPI´sGestor de CAPITAL HUMANO- Creación del área Capital Humano, establecimiento y mejora de procesos corporativos- Diseño y desarrollo de Portal de Capital Humano (página web interna)- Reclutamiento y selección de personal. - Gestionar y coordinar procesos de inducción a los trabajadores.- Responsable de Desarrollo Profesional- Armado de informes, investigación de mercado, imagen corporativa

Creación de Project Management Office (PMO) como área estratégica de la compañía. Dirección y gestión de equipo matricial con recursos directos e indirectos, internos y tercerizados. Entre los principales logros se encuentra la baja/nula rotación de personal del área. Gestión de proveedores y contratos. Gestión del portafolio de proyectos en todo su ciclo de vida, incluyendo evaluación, planificación, ejecución, seguimiento, hasta el cierre y posterior traspaso a soporte post-productivo. Valor agregado en optimización de procesos y diseño de soluciones técnico-funcional. Interacción con todas las áreas de compañía, brindando soluciones end-to-end. Se destacan:- Implementación de sistema SAP All In One – Exportaciones. Industria pesquera- Implementación de sistema TOTVS Protheus – Manufactura/Producción- Implementación de sistema Mentor Graphics Valor – Producción SMT- Implementación de sistema Payroll – Liquidación de haberes- Diseño, desarrollo e implementación de procesos en Microsoft SharePoint – Búsqueda de Personal- Implementación Smartime & Control de Accesos; CCTV – Seguridad- Implementación Microsoft Lync- Diseño, gestión e implementación de desarrollos a medida / interfacesReferencias: Gustavo Sánchez, 15-3971-1236, E-mail: gusdie@yahoo.comAlan Silberman, E-mail: alan_silberman@yahoo.com

Administradora Regional de Sistemas previamente implementados. Project Manager en proyectos regionales de la compañía en Latinoamérica, entre los cuales se destacan:- Implementación de BudgetPak – XLerant (presupuestos)- Implementación y manejo de Microsoft Project Server 2010- Implementación Citrix XenApp 6.0- Cambio de Infraestructura Microsoft Dynamics Great Plains &ReQlogic. - Soporte/mejoras en procesos/remediación de issues: estabilización de sistemas Great Plains y ReQlogic en Chile y Argentina. Aplicaciones varias del Sector Finanzas con cobertura regional.

Líder Funcional con conocimientos técnicos y desempeño en gestión de proyectos, consultoría e implementación de sistemas. Parametrización del sistema Protheus 10.Soporte Post-Productivo. Localización al mercado Argentina de módulos de Recursos Humanos. Principales clientes en los que he prestado servicios: Alparamis, Brascola Ltda - Pc Arts Argentina S.A.

Consultor Senior con desempeño en proyectos de mejora de procesos, PMO, Desarrollo de Business Case y SiteLocation de un Shared Services Center. Actuación en Auditorías Externas (Estados Contables), Certificación de Sarbanes-Oxley, Certificación de Risk Control Self-Assessment (RCSA) y Auditorías Internas de Responsabilidad Social Corporativa.Principales clientes en los que he prestado servicios: ACE Seguros Regional Latinoamérica, Banco Sáenz, Citibank N.A. Argentina, Cervecería Argentina S.A. Isenbeck, Eastman S.R.L. Chemical Argentina, Metrogas S.A. Chevron San Jorge S.R.L, Telefonía de España S.A.U.

Consultoría independiente a Sociedad de Profesionales en Gestión y Control Financiero. Creación de base de datos/tablero de control de pólizas.

Gestión de subsidios sociales en Contaduría. Recepción y control de rendiciones, imputaciones presupuestarias, liquidaciones de pago, confección de rendiciones municipales, entre otras.

Consultoría independiente en auditorías internas, mejoras en procesos y procedimientos, Manuales de normas y procedimientos, indicadores de gestión de desempeño.

Pasante de Control Interno de Gestión con desempeño en estabilización y control del software BQS, realización de inventarios y control de stock, modificaciones de precios, control y evaluación de personal, control de planillas de horarios y caja.