Evaluación, desarrollo y gestión de todo el presupuesto para la planta de P&G MedellínLiderazgo de proyectos y procesos de simplificación y automatización.Lider de sesiones de Loss Analysis para generar ideas de proyectos de optimización de procesos y eliminación de pérdidas en la operación. Análisis de capacidad y producción para maximizar la operación y reducir los costos.Negociaciones con proveedores con el fin de desarrollar una relación comercial estable que garantice… Show more Evaluación, desarrollo y gestión de todo el presupuesto para la planta de P&G MedellínLiderazgo de proyectos y procesos de simplificación y automatización.Lider de sesiones de Loss Analysis para generar ideas de proyectos de optimización de procesos y eliminación de pérdidas en la operación. Análisis de capacidad y producción para maximizar la operación y reducir los costos.Negociaciones con proveedores con el fin de desarrollar una relación comercial estable que garantice ahorros año a año. Show less

Evaluación, desarrollo y gestión del presupuesto de manufactura de la planta de P&G MedellínLiderazgo de sesiones de Loss Analysis para generar ideas de proyectos de optimización de procesos y eliminación de pérdidas en la operación por más de 6 MM USD. Análisis de capacidad y producción para maximizar la operación y reducir los costos.Negociaciones con proveedores con el fin de desarrollar una relación comercial estable que garantice ahorros año a año.

Liderazgo del proceso de manejo de presupuesto para operación logística de Chile, Colombia y PerúLiderazgo en organización de sesiones de “Value stream mapping” en los 3 países.Liderazgo del análisis y modelación de proyectos de rediseño de la cadena de suministro de la compañía Diseño y negociación de proyectos de distribución conjunta. Desarrollo e implementación de herramientas para la revisión de actuales. Estandarización de procesos total PacificoLiderazgo en la… Show more Liderazgo del proceso de manejo de presupuesto para operación logística de Chile, Colombia y PerúLiderazgo en organización de sesiones de “Value stream mapping” en los 3 países.Liderazgo del análisis y modelación de proyectos de rediseño de la cadena de suministro de la compañía Diseño y negociación de proyectos de distribución conjunta. Desarrollo e implementación de herramientas para la revisión de actuales. Estandarización de procesos total PacificoLiderazgo en la Licitación de Almacenamiento para los dos centros de distribución implementando un nuevo modelo de VPA, (piloto global). Cuantificación y presentación del modelo, simulando varios escenarios posibles. Negociación directa con los proveedores. Show less

Liderazgo del análisis y modelación del rediseño de la cadena de suministro de la compañía.Simplificación y automatización de herramientas Diseño de la herramienta de proyección para el presupuesto anual de transporte de la compañía Preparación de las sesiones de mapeo de la cadena de suministro de la compañía, con planta, proveedores y clientes estratégicos para la identificación de pérdidas y oportunidades de ahorro bajo metodología de Lean Manufacturing.

Automatización de procesos de reporte de información, además del liderazgo en la implementación de una estrategia de mercadeo para los fondos llamado el "BOOK".

Labores administrativas para lograr una estabilidad económica y un crecimiento constante . Manejo de la contabilidad para lograr inversiones en nuevos equipos y diseño de la marca y el mercadeo.