MeursWerkt Holding, bestaande uit MeursWerkt bv, Employaal bv en Werken FMAlgemeen leidinggevend aan team van 12 HR consultants, 3 Trainers, stafafdelingen en 450 extern gedetacheerde medewerkers bij onder andere ING, NN en Kamer van Koophandel.MeursWerkt staat voor verantwoordelijk flexibiliseren van arbeid. Begonnen als duurzaam detacheerder en koploper in het zoeken en vinden van oplossingen op de arbeidsmarkt ten aanzien van flexibilisering binnen ondernemingen zonder in te boeten op maatschappelijke verantwoordelijkheid en goed werkgeverschap voor flexmedewerkers.Werken FM. Leidinggevend aan het station voor werkend en werkgevend Nederland. Realiseren van innovatief outplacementinstrumentarium. Realisatie van verschillende grote werktrajecten voor verschillende gemeenten en doelgroepen zoals WAJONG en Jeugdwerkzoekenden. Werken FM beschikt over een groot netwerk van recruiters voor moeilijk vervulbare functies.Employaal. Ontwikkeling van duurzame inzetbaarheidstrajecten binnen zowel profit als non profit organisaties.

MeursWerkt Holding, bestaande uit MeursWerkt bv, Employaal bv en Werken FMAlgemeen leidinggevend aan team van 12 HR consultants, 3 Trainers, stafafdelingen en 450 extern gedetacheerde medewerkers bij onder andere ING, NN en Kamer van Koophandel.MeursWerkt staat voor verantwoordelijk flexibiliseren van arbeid. Begonnen als duurzaam detacheerder en koploper in het zoeken en vinden van oplossingen op de arbeidsmarkt ten aanzien van flexibilisering binnen ondernemingen zonder in te boeten op maatschappelijke verantwoordelijkheid.Werken FM. Leidinggevend aan het station voor werkend en werkgevend Nederland. Realiseren van innovatief outplacementinstrumentarium. Realisatie van verschillende grote werktrajecten voor verschillende gemeenten en doelgroepen zoals WAJONG en Jeugdwerkzoekenden. Werken FM beschikt over een groot netwerk van recruiters voor moeilijk vervulbare functies.Employaal: leidinggevend aan organisatie. Employaal ontwikkelt duurzame inzetbaarheidsprogramma's zowel voor profit als non profit organisaties.

Advisering omtrent duurzame inzetbaarheid. Veel organisaties zijn bezig met duurzame inzetbaarheid: hoe houden we medewerkers langer fit en gezond aan het werk. Met ‘fitte’ medewerkers houdt u uw organisatie ook vitaal en kunt u sneller inspelen op ontwikkelingen en kansen die zich voordoen. Onze samenleving verandert voortdurend en steeds sneller. Om het tempo te kunnen bijhouden zult u uw organisatie in een goede conditie moeten brengen èn houden. Dat is niet alleen een taak van HR maar juist ook van het management! Vanuit HR kunt u aangeven wat er moet gebeuren om collega’s beter inzetbaar te maken en te houden. Daarbij ligt er een belangrijke verantwoordelijkheid bij de werknemer en werkgever. Want de tijd dat je jarenlang bij dezelfde werkgever zorgeloos kon blijven werken is voorbij! Ook werknemers zullen er zelf veel meer aan moeten werken om zichzelf ‘employable’ te houden. En als werkgever zult u een cultuur moeten creëren waarin medewerkers worden gestimuleerd zichzelf te ontwikkelen.

HR Manager met nadruk op talent/careermanagement, anders organiseren interne organisatie. Ontwikkeling van een organisatie zonder leiddinggevenden en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan.Naast deze positie tevens werkzaam als Sr.Assessment consultant en Sales.

HR Manager met nadruk op veranderprojecten. De Meurs Groep bestond uit 9 BV's in verschillende sectoren, zowel publiek als privaat. Mede verantwoordelijk voor de verkoop, liquidatie en updates van 8 BV's.

In zwaar weer Innoveren, saneren, creëren.All round HR positie, Boardmember.Focus op bedrijfsresultaat. Succesvol ingrijpende veranderprocessen in complexe organisatie doorgevoerd. Frequent OR/vakbond onderhandelingen.Coaching van het management. Ontwerpen en implementeren Stork brede HR instrumenten en processen. Leidinggevend aan HR consultants.

De belangrijkste problemen kunnen niet worden opgelost binnen hetzelfde kader waarin ze gecreëerd zijn. Boardmember, focus op bedrijfsresultaat. Herstructurering, ontwikkelen van HR afdeling.coaching van het management. Mede verantwoordelijk voor (internationale) verkoop bedrijf en de hierop volgende implementaties van de door het Britse moederbedrijf gewenste HR systemen en structuren. Veelvuldig ontslagprocedures en outplacement programma's begeleid. Leiding geven aan 6 HR officers. Opzetten internationaal MD programma.Internationale werving & selectie hoog opgeleid technisch personeel.

- Het ondersteunen van de directies verdeeld over de verschillende Business units. Opzetten en uitvoeren van hun HR beleid, het uitrollen van diverse structuur aanpassingen (invoering van een regiostructuur)- Verantwoordelijk voor Business Unit- Professionaliseren van het personeelsbeleid- Het terugdringen van het (hoge) ziekteverzuim en personeelsverloop - het herstructureren en professionaliseren van de interne bedrijfsprocessen.