Als interim manager | proces- & kwaliteitsbegeleider werk ik bij verschillende organisaties in de kinderopvang:januari 2020 - heden: Kindercentra Puck&Co, procesbegeleiderdecember 2020 - december 2021: Swazoom, manager bedrijfsbureauaugustus 2020 - december 2020: Kindercentra Puck&Co, locatiemanagerjanuari 2019 - december 2019: Kindercentra Puck&Co, locatiemanagerjuli 2018 - december 2108: Kinderopvang Zus en Zo, kwaliteitsbegeleiderjuli 2018 - januari 2019: Bink kinderopvang, procesbegeleider

Het Jagerhuis is een middelgrote organisatie en geeft begeleiding aan met name mensen met een Autisme Spectrum Stoornis, AD(H)D (en/)of een verstandelijke beperking. Het Jagerhuis is actief in de regio's Centraal Gelderland (Arnhem e.o.), Food Valley (Ede e.o), Amersfoort en Utrecht en de begeleiding vindt plaats in de thuissituatie of op één van onze rustige, landelijke locaties.

Bij Brentano ondersteunde ik de manager zorg op meerdere afdelingen en gebieden. Met deze praktijkervaring in combinatie met opleidingen, heb ik de ouderenzorg op verschillende manieren en vanuit meerdere invalshoeken ervaren.

SPN is ontstaan vanuit Back2Basics. Vanuit SPN ondersteun ik vrijwillige sport- & cultuurverenigingen bij uiteenlopende vraagstukken. Voorbeelden zijn binden en vinden van (nieuwe) leden en accommodatie vraagstukken.

Mijn collega's en ik ondersteunen betrokken partijen bij een pedagogisch, financieel én gemeentelijk verantwoord beleid voor kinderen van 0 tot 13 jaar. Dit doen we door tussen partijen in te staan, gas te geven, op de rem te trappen en mee te kijken. We verbinden, adviseren, monitoren en begeleiden. Met maatwerk en daadkracht. Dat doen we voor gemeenten, kinderopvang, basisonderwijs en andere betrokken jeugdinstanties. Pragmatisch, vanuit een 'wat kan er wel' gedachtengoed en door slim én hard te werken. Als ervaren manager ben ik strategisch en operationeel in te zetten bij:1. IKC-vorming (Integraal Kindcentrum);2. Harmonisatie van peuterspeelzalen en kinderopvang;3. Complexe vraagstukken (organisaties in transitie, en omvangrijke verander- en innovatieprocessen);4. Specifieke projecten (zoals uitbreidingsvraagstukken, brede samenwerkingsverbanden, specifieke managementvraagstukken)

Bink is een maatschappelijke onderneming zonder winstoogmerk waarbij het kind centraal staat. We investeren al onze inkomsten in de dienstverlening aan ouders en kinderen en hebben 16 kinderdagverblijven, 21 peuterspeelzalen en 27 vestigingen voor buitenschoolse opvang in Hilversum, Soest, Soesterberg en Huis ter Heide is Bink een. Als manager opvang ben ik zowel betrokken bij de dagelijkse praktijk op onze vestigingen als bij het uitvoeren en vormgeven van het gehele proces daar om heen. Met mijn collega's in het management team, werken we aan behoud van het goede en groei in en als organisatie. Samenwerken met respect voor elkaar zijn hierbij belangrijke waarden.

Als regiomanager ondersteun ik enerzijds de managers die een kinderverblijf leiden. De uitwisseling van kennis en ervaring is hiermee optimaal. Niet alleen tussen het kinderverblijf en het servicekantoor, maar ook tussen de kinderverblijven onderling. Anderzijds ben ik dagelijks bezig het veranderproces dat is ingezet handen en voeten te geven. Dit doe ik zowel bij interne als externe relaties. Hierbij zijn energie, heldere afspraken, durven veranderen en humor voor mij sleutelwoorden.

Ik heb mij enerzijds beziggehouden met het op- en inrichten van recruitment voor pedagogisch medewerkers bij Dak kindercentra in Den Haag. Daarvoor heb ik een 'intern uitzendbureau' (flexteam) vormgegeven en de daarvoor benodigde planningstool geimplementeerd. Daarnaast ben ik betrokken geweest bij de organisatie van de Autovrije Zondag (AVZ) in Utrecht als coordinator Verkeer. De AVZ is een jaarlijks terugkerend evenement waarbij cultuur en het besef dat er ook alternatieven zijn voor de auto, worden gecombineerd. Aansluitend heb als coördinator van (freelance) consulenten gewerkt bij Cambridge Weight Plan en tevens meegewerkt aan het ontwikkelen van een (nieuw) beleid.

Oprichten van interim tak van Captiva. Bemiddelen van interimmers volgens Captiva concept.

Eerst vestigingsmanager en aansluitend senior vestigingsmanger en sinds begin 2006 districtsmanager. Als districtsmanager stuurde in indirect van vestigingen en medewerkers van Content aan. Het district Amsterdam kende 22 vestigingen en 89 FTE (ca. 120 medewerkers)