Caroline Cavalcante Giampietro Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brazil

Rio De Janeiro, Brasil

Responsável pelo Ciclo Orçamentário de CAPEX da Yduqs (R$450M/ano) coordenando as atividades: Planejamento do ciclo anual - elaboração do cronograma orçamentário, alinhamento e divulgação. Análise das diretrizes estratégicas e lições aprendidas para a proposição da meta de CAPEX e da sua distribuição pelas áreas de negócio da empresa. Avaliação de.

Rio De Janeiro, Brasil

 Coordenação das atividades administrativas do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal, como: plano de trabalho, orçamento, gestão de contratos, eleição e remuneração dos membros do Conselho, planejamento estratégico, acompanhamento das ações ESG, treinamento reuniões ordinárias e extraordinárias, etc. Coordenação das ações emergenciais.

Rio De Janeiro, Brasil

 Coordenação das atividades da área de "Gestão, Análise, Tecnologia e Performance". Responsável pelo orçamento, plano de trabalho, contratos e Reporte Anual do departamento.  Gestão do Código de Ética e Conduta: alinhamento com subsidiárias (todos os continentes), divulgação, treinamento, assinatura de todos os empregados (90 mil em 2014).

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

 Gestão do Sistema de Reporte de Projetos de Capital da Vale (portfólio de 180 projetos, $100bi em 2010). Controle de melhorias, defeitos, indicadores, usuários e treinamentos. Monitoramento dos Projetos de CAPEX (>$500M) baseado na metodologia FEL: identificação de riscos, avaliação de maturidade e auditoria do modelo e do processo de gestão do projeto.

Rio De Janeiro, Brasil

 Responsável por controlar a implementação das melhorias nos processos de Cessão de Crédito.

Rio De Janeiro, Brasil

 Atuação no Projeto de Gestão de Relacionamento com o Cliente na Brasilcap, sendo responsável pelo Levantamento de Processos (AS IS), Análise de Gaps, Modelagem BPMN, Definição de Melhorias, Processos Futuros (TO BE) e Descritivo Funcional para a implementação do Siebel. Processos: MKT (Gestão de Campanhas, Gestão de Pesquisas e Gestão de Lançamento de.

Rio De Janeiro, Brasil

 Implementação do Project Management Office (PMO) relacionado aos projetos de loja. Gerente do projeto Logística de Exposição para a reestruturação do processo logístico de exposição dos produtos (criação do código de exposição computadorizado). Análise e definição da estrutura de trabalho dos operadores de merchandising.

Rio De Janeiro, Brasil

 Responsável pela reestruturação da área de projetos e de Gestão Conhecimento.

Pós-Graduação, Gestão De Projetos

Engenharia De Produção